Стратегия ресурсоснабжения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2011 в 16:46, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Краткая характеристика предприятия……………………………........24
Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
Дерево целей…………………………………………………………….26
Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
Стратегия будущего развития …………………………………………30
Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………….32

Файлы: 1 файл

кур. раб. страт. мен..doc

— 302.50 Кб (Скачать файл)

    2) коэффициент использования производственной мощности

     ,

    где - производственная мощность фирмы за тот же период (максимально возможный выпуск продукции);

    3) коэффициент сменности работы технологического оборудования

     ,

    где nр - количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;

    n- количество единиц оборудования, работающего в одну смену;

    n- то же в две смены;

    n- то же в три смены;

    4) коэффициент экстенсивного (во времени) использования ведущего оборудования;

    5) коэффициент интенсивного (по производительности) использования ведущего оборудования.

    К показателям эффективности использования оборотных средств относятся:

    1) оборачиваемость оборотных средств (число оборотов за год)

     ,

    где Фос - средний остаток оборотных средств в конце рассматриваемого периода;

    2) время оборота оборотных средств в днях

     ,

    где Fк - количество календарных дней в рассматриваемом периоде (для года - 360);

    3) коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции

     .

    4) коэффициент использования i- го вида материала в производстве;

    5) экономический эффект внедрения мероприятий по снижению норм расхода материалов.

    Анализ  эффективности использования трудовых ресурсов следует осуществлять по интегральному коэффициенту использования трудовых ресурсов (кроме производительности труда):

     ,

    где Кв - коэффициент использования рабочего времени, определяемый отношением фактически отработанного времени в часах к его плановому фонду;

    Кн - удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам;

    Ки - коэффициент напряженности норм выработки, определяемый отношением среднего процента выполнения норм выработки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего).

    Эффективность использования финансовых ресурсов рекомендуется оценивать по следующим показателям:

    1) устойчивость функционирования фирмы;

    2) отдача капитала

     ,

    где ΔV  - прирост объема продаж за счет прироста капитала.

    Качество  анализа эффективности использования  ресурсов будет тем выше, чем больше применены к этому процессу научные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).

    Кроме применения этих подходов, при анализе  следует также руководствоваться такими принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и синтеза, специализация аналитиков на направлениях и объектах анализа, автоматизация процессов формирования банка исходных данных и самого анализа, стимулирование высоких результатов и качества работы.

    Для подтверждения необходимости, например, интеграционного подхода, приведем пример анализа структуры затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла изделия (приложение  2).

    Анализ  данных приложения 2 показывает, что: а) по всем вариантам изделия очень значительные затраты материалов в сфере эксплуатации изделия; б) по третьему варианту по сравнению со вторым за счет увеличения количества экспериментальных работ удалось почти в 2 раза снизить затраты материалов в сфере эксплуатации; в) по суммарному расходу материалов за жизненный цикл изделия лучший вариант третий. Однако масса изделия по второму варианту меньше, чем по третьему. Поэтому для окончательного принятия решения нужно сопоставить рост затрат на материалы по второму варианту с экономией на топливе за срок службы за счет применения более легкого изделия.

    Одним из факторов ресурсосбережения является нормирование.

    Нормирование это процесс анализа использования оборотных средств (ОС), разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов ОС или других объектов.

    Норма расхода это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов оборотных средств (ОС) на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства.

    Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие:

  • удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т.п. при выполнении производственных процессов;
  • размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;
  • размеры отчислений от прибыли - экономические нормативы;
  • состав и структуру социальных потребностей работающих - социальные нормативы.

    Нормы расхода должны:

  • разрабатываться по установленной номенклатуре продукции и видам работ на единой методической основе;
  • периодически пересматриваться и совершенствоваться;
  • учитывать достижения НТП в период внедрения нормы;
  • способствовать максимальной мобилизации внутренних резервов по экономии ресурсов при соблюдении требований по качеству продукции и социальных нормативов.

    Нормы расхода сырья и материалов в  производстве классифицируются по следующим  основным признакам:

  • а) степени агрегации - индивидуальные (на одно изделие) и групповые (вид ресурса на однородную группу выпускаемой продукции);
  • б) степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов - специфицированные (по конкретным типоразмерам оборотных средств на всю программу предприятия и сводные, по группам элементов, без детализации);
  • в) периоду действия - годовые и пятилетние.

    4. Выбор стратегии  ресурсосбережения

    Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления - один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первая - качество), во-вторых, Российская Федерация по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран. Например, эффективность использования электроэнергии в Российской Федерации примерно в 2 раза ниже, чем в США, коэффициент использования металлов в машиностроительной промышленности США составляет порядка 0,92, а в Российской Федерации - 0,70. Российская Федерация значительно отстает от промышленно развитых стран по коэффициенту извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т.д.

    И как следствие, из-за отсутствия средств  на качественное воспроизводство всех составляющих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурентоспособной промышленной продукции (в 1995 г. она составляла примерно 2%), средняя продолжительность жизни населения и т.д.

    Стратегия ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

    Рассмотрим  это понятие по элементам и уровням иерархии.

    Принципы  ресурсосбережения в рамках страны:

  • совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;
  • повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых;
  • увеличение доли ресурсосберегающих технологий;
  • анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов;
  • развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов;
  • применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента.

    Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам.

    Факторы ресурсосбережения для уровня фирм были рассмотрены в п. 3. Для уровня страны и регионов эти факторы должны уточняться (в задачи учебного пособия это не входит).

    Методы  ресурсосбережения - конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.

    Методы  ресурсосбережения реализуются  через организационно-технические  мероприятия, например, по замене физически  или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента.

    Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения  должна разрабатываться на длительную перспективу (например, в США действует программа ресурсосбережения на 40 лет) на основе рассмотренных выше принципов.

    Прежде  чем привести виды стратегий ресурсосбережения  на уровне фирмы, рассмотрим некоторые  зависимости между качеством  и ресурсоемкостью товара.

    Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами за его жизненный цикл приведена на рисунок 3.

    

Рисунок 3. Теоретическая зависимость между качеством товара и совокупными затратами. 

    Практически устанавливается зависимость между  полезным эффектом, полученным от товара за его срок службы, и совокупными  затратами за жизненный цикл, начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией после использования. Подобные зависимости могут быть установлены для конкретных видов товаров по группе сегментов. Анализ рисунка 3 позволяет сделать вывод, что после определенного (оптимального, точка "А") уровня качества на каждую единицу качества требуются ресурсы, возрастающие в геометрической прогрессии.

    На рисунке 4 приведена матрица "Качество - ресурсоемкость".

    

Рисунок 4. Матрица "Качество - ресурсоемкость" 

    После нахождения сектора, в котором находится  товар по уровню качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить направление стратегии развития товара (рисунок 5.).

    

Рисунок 5. Стратегия развития товара в зависимости от уровня его качества и ресурсоемкости. 

    Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть следующие:

      1. Упрощение кинематической схемы  (структуры принципа действия) товара.

      2. Межвидовая и внутривидовая унификация  составных частей товара.

      3. Совершенствование технологичности конструкции товара.

      4. Организационно-техническое развитие  производства.

      5. Расширение зарубежного производства  качественного товара без изменения  его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса.

Информация о работе Стратегия ресурсоснабжения