Стратегическое управление человеческими ресурсами организации

     Таблица 2.3.

     Оценка  финансовой устойчивости ОАО «КамПРЗ» за 2008, 2009 гг.

 

     Немаловажное  значение для успешности деятельности предприятия составляет уровень  его деловой активности.

     Анализируя  показатели таблицы 2.4., следует отметить, что в 2008-2009 гг. в ОАО «КамПРЗ» наблюдается увеличение деловой активности, выражающееся в увеличении эффективности использования основных и оборотных средств.

     Таблица 2.4.

     Оценка  деловой активности ОАО «КамПРЗ» за 2008, 2009 гг.

 

     Фондоотдача основных средств в 2008 г. была равна 2,3 руб. прибыли на рубль вложенных в данный вид активов средств, в 2009 г. – 2,6 руб.

     Следует уделить внимание изменению длительности оборота кредиторской задолженности. Произошедшее ускорение длительности оборота кредиторской задолженности с 19 до 23 дней оценивается очень положительно для ОАО «КамПРЗ».

     Эффективность осуществления деятельности предприятия оценивается с помощью показателей рентабельности. См. таблицу 2.5.

     Таблица 2.5.

     Оценка  рентабельности ОАО  «КамПРЗ» за 2008, 2009 гг.

 

     Согласно  таблице 2.5. чистый доход предприятия в 2009 г. составил 17 млн. руб., не смотря на то, что в предыдущем 2008 г. наблюдался убыток в размере 28 млн. руб.

     Рентабельность  продукции (товаров) в 2008г. составила 14,4 %, в 2009 г. – 14%.

     За  счет увеличения чистой прибыли на много возросла рентабельность совокупного и собственного капитала.

     Существенным  недостатком деятельности фирмы  является высокий уровень себестоимости, он составляет 86 % выручки от реализации.

     Таким образом, проанализировав основные экономические показатели ОАО «КамПРЗ», можно сделать выводы, что:

     - предприятие платежеспособно, т.  к. имеет оборотные средства  в размере, достаточном для  погашения краткосрочных обязательств;

     -  получает достаточный объем прибыли,  что позволяет предприятию обходиться  без использования высоких кредитов и займов. 

     2.2. Кадровый аудит  предприятия 

     Кадровая  политика общества направлена на создание благоприятных, безопасных условий  работы для того, чтобы каждый работник смог раскрыть свой профессиональный потенциал.

     Сфера управления персоналом и кадровый потенциал являются стратегическим фактором успеха предприятия и его конкурентоспособность.

     Приоритетами  кадровой политики на ПРЗ считаются:

     - квалифицированный отбор персонала  на стадии приема с помощью  современных средств психологического тестирования, позволяющих максимально оправданно сочетать личностные качества работника с его предстоящим местом работы;

     - профессиональная подготовка, переподготовка  и повышение квалификации;

     - управление трудовой карьерой;

     - активное развитие и формирование организационной культуры адекватной стратегии развития предприятия;

     - привлечение молодежи на предприятие,  их трудовая адаптация, развитие  молодежного движения;

     - активизация творческого потенциала  работников;

     - формирование корпоративной культуры.

     Одним из главных направлений реализации стратегических целей, стоящих перед  ОАО «КАМАЗ» в настоящее время, является отношение к своему персоналу как к основе организации, её главной ценности и источнику благополучия. Для осуществления процесса служебного продвижения персонала на основе утвержденной «Концепции отбора в резерв руководящих кадров в ОАО «КАМАЗ» и дочерних обществах» создана система формирования резерва руководящих кадров. Резерв группы организаций подразделяется на внутренний резерв подразделений/ организаций и резерв ОАО «КАМАЗ».

     При формировании внутреннего резерва  подразделений/организаций используется традиционный способ подбора замены на конкретные позиции в виде дублеров: на каждую руководящую должность в резерве планируется два кандидата (оперативный и перспективный резерв).

     В процессе формирования резерва ОАО  «КАМАЗ» («золотого» резерва корпорации) используются технологии современного менеджмента с расширенным поиском и привлечением максимального количества перспективных, заинтересованных в служебном росте работников. Участвуя в программе «Активный выбор», работники ОАО «КАМАЗ», не отобранные непосредственным руководителем во внутренний резерв (по причинам: сокрытия талантов, профессиональной конкуренции, неприязни и др.), имеют возможность самостоятельно заявить о себе. Резерв предприятия формируется путем участия в конкурсном отборе как наиболее перспективных представителей внутреннего резерва подразделений/ организаций и работников ОАО «КАМАЗ», так и имеющих намерение к самовыдвижению на руководящую должность через программу «Активный выбор». Состав резерва акционерного общества подразделяется по уровню управления на резерв высшего звена управления и резерв среднего звена управления.

     В настоящее время численность  внутреннего резерва составляет 865 человек, из них оперативный резерв  - 418 чел., перспективный - 447 чел. В списках резерва организации, утвержденных заместителем ГД ОАО «КАМАЗ» по управлению персоналом и организационному развитию, числится 77 человек: из них резерв на должности высшего звена управления - 32 чел., на должности среднего звена управления - 45 чел.

     Процесс подготовки резерва ОАО «КАМАЗ» осуществляется с октября 2009 года по утвержденной заместителем генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию корпоративной "Программе подготовки резерва руководящих кадров ОАО «КАМАЗ». Учебный курс программы составляет для представителей резерва среднего звена управления - 3 года, высшего звена управления - 5 лет; который разбивается на этапы и состоит из теоретической и практической подготовки, а также регулярной оценки деятельности резервистов. Ноу-хау подобной программы является зачетная книжка резервиста, в которой приведена вся программа подготовки и будут отмечаться успехи резервистов в обучении.

     Целями  в области управления персоналом на ОАО  «КамПРЗ» являются:

     - создание экономических и социальных  условий для повышения результативности  труда, трудовой активности, развития  деловой инициативы;

     - реформирование трудовых отношений  путем повышения мотивации труда  работников, их заинтересованности  в качестве выполняемых работ;

     - внедрение надежных механизмов  соблюдения предприятием правовых  гарантий, предоставляемых работникам, в том числе по своевременной и полной оплате труда, социальному страхованию, охране, условиям и режиму труда.

     Таблица 2.6.

     Возрастной  состав работников ОАО «КамПРЗ» на 31. 12. 2009 г.