Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2013 в 16:39, курсовая работа
Прагматический подход к ведению спора, который заключается в том, что одна или каждая из сторон ведет спор не только ради истины, но ради своих практических, иногда меркантильных целей, которые скрыты и не известны собеседникам. Цели ведения спора, в зависимости от того, направлены они на решение обсуждаемой проблемы или, наоборот, на то, чтобы создать дополнительные проблемы и барьеры, могут быть разделены на две группы: конструктивные и деструктивные.
Спор как метод коммуникативно-управленческого влияния, его цели и подходы. Принципы ведения спора. Критика и агрессия во время спора. Советы Дейла Карнеги по эффективному разрешению споров……………………………………………………………………2
Спор как метод коммуникативно-управленческого влияния, его цели и подходы…...2
Принципы ведения спора……………………………………………………………………….3
Критика и агрессия во время спора…………………………………………………………..4
Советы Дейла Карнеги по эффективному разрешению споров…………………………..4
Механизмы психологической защиты в деловом общении. Модель психологической структуры личности в аналитической психологии К. Юнга. Понятие о переговорном процессе. Организация и ведение переговоров. Подготовка к переговорам. Стратегия и тактика ведения переговоров. Методики ведения переговоров. Особенности ведения переговоров по телефону. Технология завершения переговоров. Методы достижения согласия в процессе переговоров………………………………………………………………………5
Механизмы психологической защиты в деловом общении………………………………5
Модель психологической структуры личности в аналитической психологии К. Юнга………………………………………………………………………………………………7
Понятие о переговорном процессе……………………………………………………..…...10
Организация и ведение переговоров……………………………………………………….12
Подготовка к переговорам…………………………………………………………………..12
Стратегия и тактика ведения переговоров………………………………………………..13
Методики ведения переговоров……………………………………………………………..14
Особенности ведения переговоров по телефону…………………………………………15
Технология завершения переговоров………………………………………………………16
Методы достижения согласия в процессе переговоров……………………………17
Задачи менеджера по коммуникационному обеспечению деятельности фирмы………19
Современные информационные войны: возможности управления……………………..19
Понятие информационная война»……………………………………………………………..19
Средства информационной войны…………………………………………………………...20
Список литературы…………………………………………………
Можно дать понять человеку,
что он не прав, и взглядом, и интонацией
или жестом не менее красноречиво,
чем словами, но если сказать ему,
что он не прав, то можно ли заставить
его тем самым согласиться
с Вами? Никогда, потому что тогда
Вы нанесете прямой удар его интеллекту,
его здравому смыслу, его самолюбию
и чувству собственного достоинства.
И это вызовет у него лишь желание
нанести ответный удар, а вовсе
не изменить свое мнение. После этого,
что бы Вы не делали, переубедить
его Вам не удастся, так как
Вы его оскорбили. "Переубедить
людей трудно даже при самых благоприятных
условиях,- говорит Карнеги,- Так
зачем же создавать себе излишние
трудности? Зачем ставить себя в
невыгодное положение? Если вы намерены
что-то доказать, пусть об этом никто
не знает. Сделайте это настолько
тонко, настолько искусно, чтобы
никто этого и не почувствовал".
Вы никогда не попадете в неприятное
положение, признавшись, что можете
ошибаться. Так можно положить конец
спору и побудить собеседника
быть не менее объективным, откровенным
и непредубежденным, чем Вы сами.
Это вызовет у него желание
признать, что и он может ошибаться.
Когда мы не правы, мы можем признаться
в этом самим себе. А если к
нам подойдут мягко и тактично,
то способны признаться в этом и
другим и даже гордиться своей
откровенностью и широтой взглядов.
Но только не в тех случаях, когда
кто-либо изо всех сил старается
запихнуть нам в пищевод
Карнеги считает, что если сердце человека преисполнено недовольства и недоброжелательства по отношению к Вам, то никакая логика не сможет склонить его к Вашему мнению.
Очень интересен и "метод утвердительных ответов". Беседуя с каким-либо человеком, не начинайте разговора с обсуждения тех вопросов, по которым расходитесь с ним во мнениях. Сразу же подчеркните те аспекты, в отношении которых вы единодушны. Все время упирайте на то, что вы оба стремитесь к одной и той же цели, что разница между вами только в методах, а не в сути. Добейтесь того, чтобы Ваш собеседник с самого начала говорил "да, да". Старайтесь не давать ему возможности отвечать "нет". В психологическом отношении ход мыслей здесь совершенно ясен. Если человек уверенно говорит "нет", то он не просто произносит слово из трех букв, а делает нечто большее. Весь его организм настраивается на активное противодействие. Создается впечатление, что человек как бы физически отшатывается или вот-вот отшатнется от Вас. Короче говоря, вся его нервно мышечная система настораживается, готовясь дать Вам отпор. Когда же, наоборот, он говорит "да", никакой реакции противодействия у него не происходит. Его организм открыто проявляет решимость пойти Вам навстречу, согласиться с Вами. Поэтому, чем большее количество "да" мы сумеем получить от собеседника с самого начала, тем более вероятно, что нам удастся склонить его к принятию нашего конечного предложения. "Большинство людей, когда они стараются склонить кого-либо к своей точке зрения, слишком много говорят сами,- пишет Карнеги,- Давайте возможность выговориться другому человеку. Он лучше Вас осведомлен о своих делах и проблемах, поэтому задавайте ему вопросы. Пусть он кое-что сообщит Вам. Если Вы с ним не согласны, у Вас может возникнуть желание перебить его. Не делайте этого. Это опасно. Он не обратит на Вас внимания, пока не исчерпает весь запас переполняющих его идей. Поэтому выслушайте его терпеливо и непредвзято. Проявите искренность. Дайте ему возможность обстоятельно изложить свои мысли". Пусть большую часть времени говорит Ваш собеседник. Он может быть полностью не прав, но сам он так не думает. "Не осуждайте его. По-иному может поступить каждый глупец. Постарайтесь понять его. Только умные, терпеливые, незаурядные люди пытаются это сделать" Дейл Карнеги- «12 правил, соблюдение которых позволяет склонить людей к вашей точке зрения». Попробуйте выявить скрытую причину, почему другой человек думает и поступает именно так, а не иначе - и у Вас будет ключ к его действиям. Честно постарайтесь поставить себя на его место. Спросите себя: "Как бы я себя чувствовал, как бы я реагировал, будь я в его положении?" - и Вы сэкономите массу времени и нервов, ибо, "если мы заинтересуемся причиной, то менее вероятно, что нам будет неприятен результат". А кроме того, Ваше мастерство в вопросах взаимоотношений между людьми резко возрастет. Искренне стремитесь смотреть на вещи с точки зрения Вашего собеседника.
2.1 Механизмы психологической защиты в деловом общении.
Вытеснение. Это процесс непроизвольного устранения в бессознательное неприемлемых мыслей, побуждений или чувств. Freud подробно описал защитный механизм мотивированного забывания. Он играет существенную роль в формировании симптомов. Когда действие этого механизма для уменьшения тревожности оказывается недостаточным, подключаются другие защитные механизмы, позволяющие вытесненному материалу осознаваться в искаженном виде. Наиболее широко известны две комбинации защитных механизмов: а) вытеснение + смещение. Эта комбинация способствует возникновению фобических реакций. Например, навязчивый страх матери, что маленькая дочка заболеет тяжелой болезнью, представляет собой защиту против враждебности к ребенку, сочетающую механизмы вытеснения и смещения; б) вытеснение + конверсия (соматическая символизация). Эта комбинация образует основу истерических реакций.
Регрессия. Посредством этого механизма осуществляется неосознанное нисхождение на более ранний уровень приспособления, позволяющий удовлетворять желания. Регрессия может быть частичной, полной или символической. Большинство эмоциональных проблем имеют регрессивные черты В норме регрессия проявляется в играх, в реакциях на неприятные события (например, при рождении второго ребенка малыш первенец перестает пользоваться туалетом, начинает просить соску и т.п.), в ситуациях повышенной ответственности, при заболеваниях (больной требует повышенного внимания и опеки). В патологических формах регрессия проявляется при психических болезнях, особенно при шизофрении.
Проекция. Это механизм
отнесения к другому лицу или
объекту мыслей, чувств, мотивов
и желаний, которые на сознательном
уровне индивид у себя отвергает.
Нечеткие формы проекции проявляются
в повседневной жизни. Многие из нас
совершенно некритичны к своим недостаткам
и с легкостью замечают их только
у других. Мы склонны винить окружающих
в собственных бедах. Проекция бывает
и вредоносной, потому что приводит
к ошибочной интерпретации
Интроекция. Это
Рационализация. Это защитный механизм, оправдывающий мысли, чувства, поведение, которые на самом деле неприемлемы. Рационализация - самый распространенный механизм психологической защиты, потому что наше поведение определяется множеством факторов, и когда мы объясняем его наиболее приемлемыми для себя мотивами, то рационализируем. Бессознательный механизм рационализации не следует смешивать с преднамеренными ложью, обманом или притворством. Рационализация помогает сохранять самоуважение, избежать ответственности и вины. В любой рационализации имеется хотя бы минимальное количество правды, однако в ней больше самообмана, поэтому она и опасна.
Интеллектуализация. Этот
защитный механизм предполагает преувеличенное
использование интеллектуальных ресурсов
в целях устранения эмоциональных
переживаний и чувств. Интеллектуализация
тесно связана с
Компенсация. Это бессознательная попытка преодоления реальных и воображаемых недостатков. Компенсаторное поведение универсально, поскольку достижение статуса является важной потребностью почти всех людей. Компенсация может быть социально приемлемой (слепой становится знаменитым музыкантом) и неприемлемой (компенсация низкого роста - стремлением к власти и агрессивностью; компенсация инвалидности - грубостью и конфликтностью). Еще выделяют прямую компенсацию (стремление к успеху в заведомо проигрышной области) и косвенную компенсацию (стремление утвердить себя в другой сфере).
Реактивное формирование.
Этот защитный механизм подменяет неприемлемые
для осознания побуждения гипертрофированными,
противоположными тенденциями. Защита
носит двуступенчатый характер. Сначала
вытесняется неприемлемое желание,
а затем усиливается его
Отрицание. Это механизм отвержения мыслей, чувств, желаний, потребностей или реальности, которые неприемлемы на сознательном уровне. Поведение таково, словно проблемы не существует. Примитивный механизм отрицания в большей мере характерен для детей (если спрятать голову под одеялом, то реальность перестанет существовать). Взрослые часто используют отрицание в случаях кризисных ситуаций (неизлечимая болезнь, приближение смерти, потеря близкого человека и т.п.).
Смещение. Это механизм направления эмоций от одного объекта к более приемлемой замене. Например, смещение агрессивных чувств от работодателя на членов семьи или другие объекты. Смещение проявляется при фобических реакциях, когда тревожность от скрытого в бессознательном конфликта переносится на внешний объект.
2.2 Модель психической структуры личности в аналитической психологии Юнга.
Разделяя общий фрейдовский
подход к психике личности как
многоуровневой, Карл Юнг в отличие
от Фрейда отвергает пан-сексуалистскую
трактовку либидо как основу поведения
личности. Основным проявлением психической
структуры личности и источником
ее конфликтов в общении, по мнению
Юнга, выступает не либидо, а психическая
энергия как таковая. Под этим
понятием Юнг подразумевает все
более или менее определенно
выраженные и оформленные душевные
побуждения или силы, энергия которых
рождается из взаимодействия противоположностей,
подобно энергии физических явлений.
Подчеркивая своеобразие
Интегрирующий центр этой
структуры, архетип единства и целостности,
Юнг обозначил как dasSelbst -- самость.
Выступая как интегрирующее начало
психики, Самость призвана в своих
пределах объединить все противоречивые
взаимодействия психической структуры,
выразить психическую целостность
личности и обеспечить ее реализацию
в качестве субъекта. Становление
самости происходит в процессе индивидуации
-- такого психического развития, которое
реализуется лишь во второй половине
жизни, когда индивид освобождается
от родительских уз и обретает новое
единство сознания с бессознательным.
По мнению Юнга, самость можно представить
в виде определенного геометрического
символа, кратного четырем и имеющего
круговую структуру с гипотетическим
центром между сознательным и
бессознательным. Поэтому, согласно Юнгу,
самость объединяет четыре системы
психики: Jch (Я), Persona (Маска), Schatten (Тень)
, Anima и Animus (Образы женщины и мужчины).
Система «Я» составляет самую
малую часть психики как
Если основными принципами первой системы «Я» являются отражение и рефлексия, то в системе «Персона» главным принципом выступает адаптация к внешнему социальному миру. В отличие от системы «Я», представляющей собой монистическую фазу развития сознания, «Персоне» присуща двойственность, дуалистическое состояние. По своему содержанию «Персона» слагается из противоречивых элементов психики, одни из которых основаны на личностных пристрастиях индивида, другие же образованы на основе социальных ожиданий от этой личности. Поэтому Персона всегда выступает как некий компромисс между этими двумя психическими процессами. Результатом этого компромисса становятся социальные роли, которые играет личность в обществе. В качестве психических элементов Персоны выступают персонифицированные аффекты, установки, идеалы, сентенции, которые в свою очередь «овладевают» личностью и могут привести ее к сильнейшим потрясениям. К таким потрясениям можно отнести «личностную инфляцию» (отчуждение личности путем ее «разбухания» -- отождествления с группой), «синдром ригидности» (проявление избыточной защищенности личности), «диссоциацию» (нарушение связи осознанных психических процессов с бессознательными, которое может привести к фрагментированию личности на отдельные комплексы.
Информация о работе Современные информационные войны: возможности управления