Совершенсвование организационной структуры управления на предприятии

     Как показывают расчёты  в таблице 2.1, наблюдается тенденция роста  себестоимости от реализации продукции. В 2007 году данный показатель составил 16421 млн.р., а  в 2009 году уже 30518 млн.р., или 85,8 % от уровня 2007 году. Рост данного показателя указывает на чрезмерно высокие затраты производства на выпуск продукции при рыночном способе ценообразования. Это ориентирует политику Организация на снижение издержкоёмкости продукции.

     Затраты  на 1 р. продукции по полной себестоимости  по в течении трех лет снизились  и составили – 0,01 р., но  в 2008 г. по сравнению с 2007 г. остались на прежнем уровне на 0,02 р.

     Средняя величина оборотных средств возросла за анализируемый период на 91,4% и составила 13302 млн р. Количество оборотов оборотных средств при этом соответственно сократились и составили 2,9 оборота в 2009 г.

     Длительность  одного оборота возросла в 2009 г. и составила – 144 дня.

     На  2009 г. насчитывается прибыль от операционной деятельности на сумму 100 млн р., увеличение произошло на 167 млн р. Прибыль от внереализационной деятельности достигла 150 млн р., рост в сопоставлении с 2007 г. на 113 млн р.

     Ежегодно  увеличивалась прибыль до вычета налогов, рост за анализируемый период ни  18,7%. 

     Положительным моментом в деятельности организации  является то, что организация стабильно  работает, в результате чего  прибыль  от реализации продукции увеличилась на 11,3%  в сравнении с 2007 г. и составила в 2009 г. – 5254 млн р. Увеличение прибыли от реализации положительно повлияли на рентабельность  продаж по прибыли от реализации, снижение в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 10,05 процентных пункта, снижение рентабельности продукции за анализируемый период на 9.34%–ых пункта.

     Коэффициент финансовой зависимости – это  показатель, обратный коэффициенту концентрации собственного капитала. Считается как отношение активов к собственному капиталу. Таким образом, норматив коэффициента не более 1,0,  на предприятии он равен – 1,4,  это говорит о том, что деятельность организации финансируется полностью за счет собственных средств.

     Таким образом, анализируя экономический  анализ деятельности организации, по итогам которого наблюдается постоянный рост объема реализации продукции и услуг  за весь исследуемый период рост на 10,05%, что    свидетельствует    о    том,    что   организация  динамично развивается, увеличивает объемы реализации продукции, а соответственно объемы реализации услуг.

     Подавляющая часть парка основного оборудования практически полностью изношена и морально устарела. Характеристика основных производственных фондов представлена в таблице 2.2. 

Таблица 2.2 - Характеристика основных производственных фондов ОАО «Птицефабрика «Рассвет»  

     Примечание. Источник: собственная разработка. 

     В 2009 году стоимость технологического оборудования составила только 2,1% от общей стоимости общепроизводственных фондов.

     Процент износа активной части – 85,4%. 
 

2.2 Анализ организационной   структуры аппарата  управления распределения  полномочий и ответственности  в деятельности  ОАО «Птицефабрика» «Рассвет» 
 

      В данный момент штат сотрудников ОАО «Птицефабрика «Рассвет» составляет  623 чел.

     Проанализируем  состав и структуру трудовых ресурсов организации за 2007-2009 гг. в таблице 2.3. 
 
 

Таблица 2.3 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Птицефабрика «Рассвет» за 2007-2009 гг. 

     Примечание. Источник: собственная разработка. 
 

     Таким образом, за 2007-2009 гг. произошел рост численности всего персонала  на 6,13% или на 36 чел., из них наибольший удельный вес составляют – специалисты, рост составил – 25%, рост персонала неосновной деятельности составил – 23,35% или 46 чел.

     Рассчитаем  показатели движения кадров ОАО «Птицефабрика «Рассвет» по форме таблицы 2.4. 

Таблица 2.4 - Данные о движении работников ОАО «Птицефабрика «Рассвет» за 2007-2009 гг., чел. 

     Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Ежегодно  коэффициент по приему рос и достиг в 2009 г. 4,4 %, что связано с ростом объема производства и реализации продукции.

      В ОАО «Птицефабрика «Рассвет» используется линейная структура управления.

      Организационная структура  ОАО «Птицефабрика «Рассвет» выглядит следующим образом и представлена на рисунке 2.1.

     Таким образом, в существующей организационной  структуре ОАО «Птицефабрика  «Рассвет» (линейно-функциональной) управление происходят следующим образом: генеральному директору подчинены заместитель генерального директора по продаже,  по закупкам, по общим вопросам и главный инженер. 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        

Рисунок 2.1 - Организационная структура аппарата управления ОАО «Птицефабрика «Рассвет»

 

     Примечание. Источник: собственная разработка. 

     Таким образом, в существующей организационной структуре ОАО «Птицефабрика «Рассвет» (линейно-функциональной) управление происходят следующим образом: генеральному директору подчинены заместитель генерального директора по продаже,  по закупкам, по общим вопросам и главный инженер.

     Генеральный директор ОАО «Птицефабрика «Рассвет»  относится к категории руководителей.

     Директор  организации должен знать:

     законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и  финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.

     Методические  и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.

     Профиль, специализацию и особенности  структуры предприятия.

     Перспективы технического, экономического и социального  развития отрасли и предприятия.

     Производственные  мощности и кадровые ресурсы предприятия.

     Технологию  производства продукции предприятия.

     Налоговое и экологическое законодательство.

     Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельности предприятия.

     Рыночные  методы хозяйствования и управления организацией.

     Систему экономических индикаторов, позволяющих организации определять свое положение на рынке, и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.

     Порядок заключения и исполнения хозяйственных  и финансовых договоров.

     Конъюнктуру рынка.

     Научно-технические  достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.

     Управление  экономикой и финансами предприятия.

     Организацию производства и труда.

     Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров  и регулирования социально-трудовых отношений.

     Трудовое  законодательство.

     Правила и нормы охраны труда.

     Директор  предприятия:

     руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

     Организует  работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов  и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции.

     Обеспечивает  выполнение организацией всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).