Совершенствованию системы маркетинга в ООО «Русторгмед»

      Способы естественной вентиляции: инфильтрация, проветривание, аэрация, с использованием дефлекторов.

      При механической вентиляции воздух перемещается с помощью специальных  воздуходувных  машин-вентиляторов, создающих опрелённое давление и служащих для перемещения  воздуха в вентиляционной сети. Чаще всего на практике используют осевые радиаторы.

      Для создания требуемых параметров микроклимата на определённом участке производственного  помещения используется местная  приточная вентиляция. Она подаёт воздух не во все помещения, а лишь в ограниченную часть. Местная приточная вентиляция может быть обеспечена путём устройства воздушной душей и оазисов, или воздушно-тепловой завесы.

      Воздушные души применяют для защиты работающих от воздушного теплового излучения  интенсивностью 350 Вт/м2 и более. Принцип  их действия основан на обдуве работающего струёй увлаженного воздушного потока, скорость которого составляет 1−3,5 м/c. При этом увеличивается теплоотдача от организма человека в окружающую среду. 

4.7. Обеспечение электробезопасности 

     Настоящий стандарт распространяется  на  электроустановки производственного и бытового назначения на стадиях проектирования, изготовления, монтажа, наладки, испытаний и эксплуатации и устанавливает общие требования по предотвращению опасного и вредного воздействия на людей электрического тока, электрической дуги и электромагнитного поля, а также номенклатуру видов защиты работающих от воздействия указанных факторов. 
           Стандарт не устанавливает требований и номенклатуры видов защиты от статического и атмосферного электричества.

     Стандарт соответствует СТ СЭВ 4830-84  в  части  номенклатуры  видов  защиты.  Термины и пояснения к ним приведены в приложении.

    К работе в электроустановках должны допускаться лица, прошедшие инструктаж и обучение безопасным методам труда, проверку знаний правил безопасности и инструкций в соответствии с занимаемой должностью применительно к выполняемой работе с присвоением соответствующей квалификационной группы по технике безопасности и не имеющие медицинских противопоказаний, установленных Министерством здравоохранения СССР.

       Для обеспечения безопасности работ в действующих электроустановках должны выполняться следующие организационные мероприятия: 
назначение лиц, ответственных за организацию и безопасность производства работ;

• оформление наряда или распоряжения на производство работ;
• осуществление допуска к проведению работ;
• организация надзора за проведением работ;
• оформление окончания работы, перерывов в работе, переводов на другие рабочие места;
• установление рациональных режимов труда и отдыха.

 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В заключении отметим, что маркетинг, согласно его широкому пониманию – это социально-управленческий процесс, посредством которого индивидуумы и группы людей путем создания продуктов и их обмена получают то, в чем они нуждаются. В основе этого процесса заложены следующие ключевые понятия: потребность, желание, спрос, продукт, обмен, сделка, рынок, цена.

    Система маркетинга в современных  рыночных условиях необходима на всех этапах функционирования фирмы для решения задач ее повседневной деятельности. Поэтому в настоящее время политика предприятия полностью изменилась и руководство вынуждено включать в аппарат управления службу маркетинга.

    Задачами маркетологов являются  исследования рынка, товаров,  конкурентов, потребителей и других областей. Служба маркетинга занимается разработкой тактики фирмы и осуществлением товарной, ценовой, сбытовой политики и стратегии продвижения товара на рынке.

      Особенно  важным является владение маркетингом  для отечественных руководителей и специалистов. С развитием рыночных отношений в России формируются условия для применения не только отдельных приемов и методов маркетинга, но также и для цельного использования данной концепции рыночного управления.

      В настоящее время предприятия, действующие в форме хозяйственных товариществ и обществ, получили полную хозяйственную самостоятельность. Они сами изучают спрос на рынках товаров и услуг, проектируют и отрабатывают новые образцы продукции, оснащают производство необходимым технологическим оборудованием, вступают в хозяйственные связи с другими предприятиями, продвигают свои товары и услуги на рынок и реализуют их, получая прибыль для дальнейшего развития производства, т.е. осуществляют свою коммерческую деятельность. Примером тому Общество с ограниченной ответственностью «Русторгмед».

      В интересах достижения успеха и получения  прибыли современные предприниматели осуществляют активный поиск новых для отечественной экономики форм бизнеса.

      Отечественное предпринимательство развивается, число предприятий неуклонно растет, следовательно, обостряется конкуренция между ними. В связи с этим постепенно возникает проблема поиска новых ниш рынка, выпуска более широкого ассортимента товаров и предоставления услуг, что невозможно сделать, не изучив рынок. Таким образом, потребность в маркетинговых исследованиях неуклонно возрастает.

      Маркетинговые исследования - это функция, которая связывает через информацию маркетологов с рынками, потребителями, конкурентами, со всеми элементами внешней среды маркетинга. Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Они снижают уровень неопределенности и касаются всех элементов комплекса маркетинга и его внешней среды, причем по тем ее компонентам, которые оказывают влияние на маркетинг определенного продукта на конкретном рынке.

      Конкуренция как образ жизни и движущая сила развития общества – это процесс  управления субъектом своими конкурентными  преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

      Однако  это становится реальным тогда, когда  производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач, исходя из результатов маркетинговых исследований.

      При этих условиях система маркетинга становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия, составления экспортных программ производства, организации научно-технической, технологической, инвестиционной и производственно-сбытовой работы коллектива предприятия, а управление маркетингом - важнейшим элементом системы управления предприятием.

      Данный  дипломный проект выполнена на основе законодательных и нормативных документов, учебной, специальной литературы, источников средств печати и документов ООО «Роусторгмед».

      В заключении исследования необходимо сделать  выводы, что система маркетинга является разноплановой концепцией.

     Каждое предприятие разрабатывает  свои критерии системы маркетинга  и осуществляет  их в своей  деятельности, методы и принципы  которых  были рассмотрены в данном дипломном проекте на примере ООО «Русторгмед».

      Основным  источником анализа финансового  положения исследуемого предприятия  являлся бухгалтерский баланс.

      Наиболее  надёжными партнёрами считаются  предприятия со значительным размером оборотного капитала, поскольку оно может отвечать по своим обязательствам, увеличивать масштабы своей деятельности.

      Оптимальный размер оборотного капитала – половина суммы краткосрочных обязательств.

      ООО «Русторгмед» взаимодействует с  теми предприятиями, которые имеют те же обоюдные цели и задачи по своей производственно-хозяйственной деятельности. Взаимоотношения строятся на договорной основе на обоюдно-выгодных условиях.

      Проанализирована  деловая активность данного  предприятия, технологический процесс создания нового вида продукции и разработаны мероприятия по совершенствованию системы маркетинга и методов маркетинговых исследований в целях улучшения деятельности предприятия ООО «Русторгмед».

     Вышеизложенная ориентация и  коэффициенты рыночной устойчивости ООО «Русторгмед» можно назвать положительными.

      Разработка  нового товара начинается с поиска идей для новинки. Реклама и связи с общественностью всегда играют наибольшую роль на стадиях первоначального ознакомления и проявления интереса со стороны потребителей.

      Партнерами  по бизнесу являются  отечественные  предприятия.

         Деловые контакты с представителями  иностранных фирм и деловыми  людьми планируются как обязательное условие по совершенствованию маркетинговой службы ООО «Русторгмед».

      Для управления маркетингом на предприяии ООО «Русторгмед» существует маркетинговая служба, системой которой является - анализ, планирование методов и способов маркетинговых исследований, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных сделок с целевыми потребителями ради достижения целей организации и извлечения прибыли.

      Система маркетинговой службы ООО «Русторгмед» отвечает следующим условиям:

• Гибкость, мобильность и адаптивность;
• Относительная простота структуры;
• Соответствие масштабов маркетинговой службы степени эффективности и объему продаж;
• Соответствие организационной структуры числу и объемов рынков сбыта и их характеристикам;
• Централизация стратегического управления;
• Анализ и оценка маркетинговой деятельности;
• Контроль за управлением системой маркетинга.

      Таким образом, ООО «Русторгмед» можно признать несомненным лидером на рассматриваемом специализированном рынке. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Андреева  О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие

       М., 2002

2. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М., 2005.
3. Багиев Г. Л. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. М., 2000
4. Белов С.В. Безопасность жизнедеятельности: учебник для вузов С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков. - 4-е изд. испр. и доп. М.: Высшая школа, 2004.
5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия

        менеджмента: 5 факторов успеха. М., 2005

6. Воронов А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая

       цель маркетинга. // Маркетинг. 2003. №3.

7. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.,  2003.
8. Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием:

       Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы  

       управления.ж М., 2006

9. Друкер П. Новые парадигмы менеджмента. М.: Сфера, 1999.
10. Игантьева А. В. основы менеджмента. М.: Финстатинформ, 2003.

11. Ильющенко Е. В. Маркетинг на предприятии. Минск, 2001.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1995.
13. Кукин Н.П., Лапин В.Л., Пономарёв Н.Л. Безопасность жизнедеятельности: учебное пособие для вузов 2-е изд. испр. и доп. М.: Высшая школа, 2001.
14. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и