Совершенствование системы управления в ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор”

Содержание

Введение

1. Оценка и  анализ экономического потенциала  ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор”

1.1 Общее описание  ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор”

1.2 Оценка экономического  потенциала ОАО “Тамбовский завод  “Электроприбор”

1.2.1 Оценка рыночного  потенциала ОАО “Тамбовский завод  “Электроприбор” и его рыночной  конкурентоспособности

1.2.2 Оценка финансового  состояния ОАО “Тамбовский завод  “Электроприбор”

1.2.3 Оценка производственного  потенциала ОАО “Тамбовский завод  “Электроприбор”

1.2.4 Оценка качества  управления ОАО “Тамбовский завод  “Электроприбор”

1.3 Формулирование  экономических проблем ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

2. Оценка потребности  в развитии ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

2.1 Оценка качества  планирования в ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

2.2 Оценка качества  организации в ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

2.3 Оценка качества  руководства в ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

2.4 Оценка качества  мотивации в ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

2.5 Оценка качества  контроля в ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

3. Совершенствование  системы управления в ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

3.1 Выработка  управленческих решений по совершенствованию  планирования

3.2 Выработка  управленческих решений по совершенствованию  организации

3.3 Выработка  управленческих решений по совершенствованию  руководства

3.4 Выработка  управленческих решений по совершенствованию  мотивации

3.5 Выработка  управленческих решений по совершенствованию  контроля

3.6 Организация  исполнения решений

Заключение

Литература

Приложения

Введение

Необходимость в менеджменте возникла в тот  период, когда люди стали жить организованными  группами. Причем управления требовали  все ключевые сферы деятельности человека - оборонительная сфера, политическая, экономическая. С промышленной революцией связано выделение трех уровней  управления, а рассмотрение менеджмента  как управления особого рода потребовал переход к рыночным отношениям. Менеджмент стал развиваться в качестве важнейшей  составляющей успеха предприятий и  фирм, как особое искусство и род  знаний.

На современном  этапе развития российской экономики  все большее число предприятий  старается иметь в своем штате  квалифицированных менеджеров, способных  объективно оценить ситуацию, сделать  выводы и найти пути решения возникших  проблем, организовать исполнение решений, т.е. людей, знающих, как оградить остальных  работников от проблемных ситуаций. Поэтому  вполне оправдан интерес к управлению организацией и актуальна тема курсовой работы: именно системой управления предприятия задается вектор (направление) как структурных подразделений, так и организации в целом; от качества управления зависит возможность достижения организацией поставленных целей и самореализации работников.

Однако даже при столь высокой значимости системы управления подчас на современных  российских предприятиях она оказывается  далека от идеала: налицо масса проблем  экономического характера, руководители нацелены только на достижение собственных  целей, а персонал безропотно взирает  на происходящее вокруг. К тому же у  любой организации обязательно  наличие миссии, а потому предприятию  следует четко представлять, каково его внешнее окружение, а не только капаться во внутренних проблемах.

Принимая во внимание все сказанное, обозначим  цели и задачи, которые стоят перед  нами при написании данной курсовой работы. Итак, цель работы - оценить качество управления для дальнейшей выработки и реализации решений о путях развития и совершенствования системы управления. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

o дать характеристику исследуемого объекта (предприятия),

o оценить экономический потенциал предприятия,

o выявить отклонения в деятельности предприятия и сформулировать проблемы,

o рассмотреть управление как процесс, анализируя осуществление каждой из его функций,

o описать возможные управленческие решения проблем предприятия,

o описать, каким образом принятые решения будут реализованы на практике.

В качестве объекта исследования выберем ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор”, что обусловлено несколькими причинами:

Во-первых предприятие довольно долго существует на российстком рынке, имеет определенную репутацию как машиностроительного предприятия, так и организации, производящей товары народного потребления.

Во-вторых, в  условиях переходной экономики многие крупные российские предприятия  прекратили свое существование, либо продолжают свою деятельность на грани банкротства. ОАО “Электроприбор” некоторое  время также существовал на грани  ликвидации, однако в последние 5-7 лет  предприятие заметно укрепило свои позиции на рынке, смогло наладить производство и не допустить роспуска всего  персонала.

В-третьих, показатели хозяйственной деятельности завода стабильны, однако стабильность не всегда - признак мастерства, явно, что существуют какие-то помехи для увеличения значений показателей в сравнении с  уровнем предшествующих периодов.

Тогда непосредственным предметом исследования будет система управления предприятием, то, каковы навыки и знания менеджеров различных звеньев предприятия, то, насколько оргструктура соответствует производственной специфике предприятия и задокументированным целям и миссии ОАО “Электроприбор”.

В качестве информационного  массива будет использована документация, полученная в ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”, а также  теоретическая информация из учебной  литературы. Расчеты, выводы и рекомендации будут производиться на основе имеющихся  теоретических знаний по дисциплине “Менеджмент” и другим сопутствующим  дисциплинам.

1. Оценка и анализ  экономического потенциала  ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

1.1 Общее описание  ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”

Открытое акционерное  общество “Тамбовский завод “Электроприбор” (далее по тексту - Общество) является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число (101940) акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к  обществу. ОАО “Тамбовский завод  “Электроприбор” действует в  соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ, Федерального закона “Об  акционерных обществах”, иных нормативных  правовых актов Российской Федерации. Как коммерческая организация Общество действует в целях извлечения прибыли в интересах своих  акционеров.

ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор” учреждено  комитетом по управлению имуществом Тамбовской области в 1992 году. Оно  является правопреемником Тамбовского  государственного завода “Электроприбор”, основанного в 1954 г. Министерством  авиационной промышленности. Общество зарегистрировано администрацией Октябрьского района города Тамбова 3.12.1992 г. и перерегистрировано 16.07.1996 года. Общество учреждено на неограниченный срок деятельности. Сокращенное наименование предприятия - ОАО “Электроприбор”.

Предприятие находится  в ведении Федерального агентства  по промышленности Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации.

Общество входит в состав вертикально-интегрированной  структуры - ОАО “Корпорация “Аэрокосмическое оборудование” в соответствии с  постановлением Правительства Российской Федерации от 14.11.1998 года № 1347 и является участником Межгосударственной финансово-промышленной группы “Аэрокосмическое оборудование”.

Дочерних и  зависимых организаций Общество не имеет.

Приоритетными видами деятельности предприятия являются:

ь производство, ремонт и утилизация приборного оборудования для авиационной техники и изделий специальной техники;

ь производство продукции общепромышленного назначения и непродовольственных товаров народного потребления;

ь коммерческая, торговая, дилерская деятельность и др.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством  и направленные на достижение уставных целей.

ОАО “Электроприбор”  является предприятием, специализирующимся на производстве приборного и навигационного оборудования для авиационной техники, систем автоматического управления полетом беспилотных летательных  аппаратов, изделий наземного обслуживания авиационной техники, а также  производящим широкий перечень товаров  народного потребления (непродовольственные  товары для личных нужд граждан) и  изделий для нужд различных отраслей народного хозяйства.

Сбыт продукции  Общества осуществляется в различные  регионы России, а также в отдельные  страны ближнего зарубежья.

С 1997 г. на предприятии  внедрена и сертифицирована система  качества, разработанная на основе требований семейства международных  стандартов (ИСО) серии 9000 - 1994 г. С 2001 г. предприятие приступило к разработке и внедрению системы менеджмента  качества.

Численность промышленно-производственного  персонала (ППП) на 1мая 2004 года составила 2102 человека, непромышленной группы - 103 человека и 1 ученик. Итого: 2206 человек.

В числе ППП  рабочие составляют 70,2% (среди них  основные - 41,5% от общего числа ППП, вспомогательные - 28,7%), служащие - 29,8% (руководители - 11,5%, специалисты - 17,7% и собственно служащие - 0,6%).

Структура управления ОАО “Электроприбора” по своим  характеристикам соответствует  функциональной структуре управления: каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций  на всех уровнях управления; решения  по общим вопросам принимаются коллегиально. Но функциональная структура имеет  большой недостаток - это длительная процедура принятия решений и, возможно, отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными  службами.

Организационная структура управления предприятием (рисунок 1):

§ Высшим органом  управления предприятием является общее  собрание акционеров. Через участие  в нем владельцы голосующих акции  реализуют право па участие в  управлении делами акционерного общества.

§ Общее руководство  деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров Общества. Вопрос о количественном составе Совета директоров избрании его членов решает общее собрание акционеров.

§ Руководство  текущей деятельностью предприятия  осуществляет генеральный директор и коллегиальный исполнительный орган -- правление.

§ Генеральному директору непосредственно подчиняются: главный инженер, заместитель ген. директора по производству, заместитель  ген. директора по экономике, заместитель  генерального директора по маркетингу, заместитель генерального директора  по безопасности, главный бухгалтер, финансовый отдел (ФО), отдел информационных технологий (ОИТ), отдел технического контроля (ОТК), секретариат, отдел управления имуществом (ОУИ), штаб гражданской  обороны и чрезвычайных ситуаций (штаб ГО и ЧС), редакция, ремонтно-строительное бюро (РСБ), предприятия - арендаторы.

§ Первым заместителем генерального директора является главный  инженер.

§ Главному инженеру непосредственно подчиняются: заместитель  главного инженера по товарам для  личных нужд граждан и продукции  производственно-технического назначения; заместитель главного инженера по спецтехнике; технический отдел (ТО); отдел эксплуатации оборудования (ОЭО) с цехами ремонтно-эксплуатационным №12, ремонтно-энергетическим №16, теплосиловым №21; инструментальный отдел (ИНО) с  инструментальным цехом №11; отдел  метрологии (ОМетр); отдел испытаний и надежности (ОИиН); отдел технической документации (ОТД); отдел стандартизации, сертификации, информации и рационализации (ОССИиР); отдел промышленной экологии (ОПЭ); бюро охраны труда (БОТ); эксплуатационно-ремонтный отдел (ЭРО).

§ Заместителю  генерального директора по производству непосредственно подчиняются: производственно-диспетчерский  отдел (ПДО) с цехами основного производства; коммерческий отдел (КО), транспортный цех №13, административно-хозяйственный отдел (АХО).

§ Заместителю  генерального директора по экономике  непосредственно подчиняются планово-экономический  отдел (ПЭО), отдел организации труда  и заработной платы (ООТиЗ).

§ Заместителю  генерального директора по маркетингу подчиняются: отдел маркетинга (ОМ), торговый центр, спортивно-оздоровительный  комплекс, столовая, здравпункт, клуб завода, спортивная база “Отьяссы”, комплексный спортивный зал, оздоровительный лагерь “Лесная сказка”.