Совершенствование системы управления в ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор”

§ Заместителю  генерального директора по безопасности подчиняются группа по обеспечению  безопасности, ведомственная охрана (ВОХР), отдел кадров (ОК), 1 отдел, юридический  отдел.

1.2 Оценка экономического  потенциала ОАО  “Тамбовский завод  “Электроприбор”

Экономический потенциал - единый производственно-технологический, организационно-управленческий и финансово-экономический комплекс, способный воспроизводить и наращивать функционирующий капитал организации. Рассмотрим основные составляющие экономического потенциала ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор” и дадим их оценку, используя таблицу приложения 1.

1.2.1 Оценка рыночного  потенциала ОАО  “Тамбовский завод  “Электроприбор”  и его рыночной  конкурентоспособности

Каждая организация  вне зависимости от своего размера  и времени существования на рынке  стремится завоевать более выгодное в сравнении с настоящим положение, продвигаться к намеченным целям  наименее затратными путями, оставляя конкурентов на шаг позади. Причем практика предпринимательства показывает, что коммерческий успех субъекта рынка предопределяется не только нахождением “своего” рынка или частично занятого места в виде рыночной ниши (рыночная ниша обычно не имеет конкурентов, так как деятельность фирмы осуществляется монопольно): удачная находка ниши еще не означает, что она найдена навсегда - рано или поздно появится конкурент, пытающийся “втиснуться” в эту нишу, поэтому предпринимателю надо постоянно искать следующую нишу, расширяя сферу своей деятельности.

Понятно, что  крупному машиностроительному предприятию, каковым является ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор”, постоянно  расширять сферу деятельности довольно сложно, а порой и невозможно из-за малой гибкости производства. Но элементарно  опережать конкурентов оно могло  бы. На лицо же - одни минусы в конкурентной борьбе: предприятие недостаточно хорошо знает свой целевой рынок, возможно, поэтому контролирует малую долю рынка.

В современных  условиях конкуренция между предприятиями  развертывается главным образом  на поле качества выпускаемой продукции. Качество продукции относится к  числу важнейших показателей  деятельности предприятия: повышение  качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия  в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Несмотря на имеющуюся  репутацию качества, продукция ОАО  “Тамбовский завод “Электроприбор” (в основном, товары народного потребления) за счет высоких издержек производства и распределения проигрывает товарам фирм-конкурентов. К примеру, продажа зарядных устройств, по многим техническим параметрам не имеющих аналогов, имеет тенденцию к снижению.

И все-таки качество товара еще не означает его конкурентоспособности: она определяется (в отличие от качества) только той совокупностью  свойств, которые представляют несомненный  интерес для определенной группы покупателей и обеспечивают удовлетворение определенной потребности; прочие характеристики свойства продукции во внимание не принимаются. Товар с более высоким  уровнем качества может быть менее  конкурентоспособен, если его стоимость  значительно повысилась за счет придания товару новых свойств, не затребованных  группой потребителей, для которых  он предназначен. В этом случае необходимо проводить дополнительные исследования рынка, чтобы выявить потребности  потенциальных покупателей.

Однако ОАО  “Электроприбор” часто забывает о необходимости проводить рыночные исследования, возможно, по причине  довольно банальной: предприятие входит в состав ОАО “Корпорация “Аэрокосмическое оборудование”, получая постоянные заказы на производство авиаприборов; и забывает при этом о необходимости  изучения сбыта непродовольственных  товарах для личных нужд граждан, которые в общей сумме выручки  предприятия занимают пусть малую  долю, но важны для предприятия, делая  его самостоятельно действующим  хозяйственным субъектом.

Кроме того, один и тот же продукт может быть конкурентоспособен на внутреннем рынке  и неконкурентоспособен на внешнем, и наоборот. Для ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор” не все так плохо: предприятие имеет выгодное экономико-географическое положение - близость к основным торговым путям сообщения позволяет поддерживать связь с предприятиями-покупателями и предприятиями-посредниками не только центральных районов Российской Федерации, но и с Уралом, Сибирью. Налажена связь с фирмой “Аутогирас” (Литва), ведутся переговоры с фирмой “KREBAS” (Прибалтика) и фирмой “Бенга-ЕООД” (Болгария).

1.2.2 Оценка финансового  состояния ОАО  “Тамбовский завод  “Электроприбор”

Особое значение в хозяйственной деятельности предприятия  имеют финансовые отношения. Финансовые результаты (выручка, прибыль) являются обобщающими результатами хозяйственной  деятельности предприятия и служат основными показателями ее эффективности.

Чтобы предприятие  могло осуществлять хозяйственную  деятельность, необходимо наличие соответствующего финансового обеспечения, причем денежные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия могут быть собственными и заемными. Соотношение собственных  и заемных средств в структуре капитала предприятия может быть разным в зависимости от политики руководства предприятия, отраслевых особенностей, целей привлечения средств.

Одним из основных источников для анализа эффективности  работы предприятия является бухгалтерский  баланс. Анализ данных бухгалтерской  отчетности позволяет определить истинное имущественное и финансовое состояние  предприятия.

Финансовое  состояние предприятия - комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость предприятия, ликвидность баланса.

Основным показателем  финансового состояния предприятия  является рентабельность капитала (прибыльность):

Ш Рентабельность капитала (прибыльность). В условиях рынка рентабельность капитала характеризует минимальную норму прибыльности капитальных вложений и является более стабильным показателем, чем рентабельность продукции.

R =*100%,

где П - чистая прибыль предприятия,

А (СК) - активы (собственный  капитал) предприятия,

R=*100%=11%.

Значение такого показателя как рентабельность капитала (прибыльность) находится не на должном уровне: он должен быть около 30% (и выше), а у ОАО “Электроприбор” он почти в три раза ниже нормы. Это, безусловно, большой минус для предприятия: получается, что прибыль ОАО “Электроприбор” находится на очень низком уровне, т.е. предприятие производит продукцию с высокой себестоимостью, а потому не может позволить себе участие в ценовой конкуренции, что заметно снижает вероятностный объем продаж, а потому и размер прибыли. Соответственно, увеличивается срок окупаемости капитальных вложений, за счет чего рентабельность капитала резко снижается.

Финансовое состояние  предприятия характеризуется платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования  активов и собственного (акционерного) капитала, ликвидностью. Для оценки финансового состояния ОАО “Тамбовский  завод “Электроприбор” рассчитаем ряд показателей финансовой стабильности за 2004 год, используя для этого  бухгалтерский баланс, отчет о  прибылях и убытках, приложение к  бухгалтерскому балансу - форма №5 по ОКУД (см. приложения 5,6,7):

Ш Коэффициент финансовой независимости:

К=,

К= =0,874.

Ш Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

К= ,

К==0,144.

Ш Коэффициент чистой выручки:

К= ,

где П - чистая прибыль предприятия,

А - амортизация,

ВР - выручка  предприятия,

К==0,544.

Ш Темп роста активов:

Т=,

где А - активы предприятия на начало года,

А - активы предприятия  на конец года,

Т=*100%=100,73%.

На основе расчетов показателей финансовой стабильности предприятия сделаем выводы:

§ Коэффициент  финансовой независимости близок к 1, что говорит о достаточно высоком  уровне самостоятельности предприятия.

§ Об этом же свидетельствует  полученное значение коэффициента соотношения  заемных и собственных средств: его значение, равное 0,144, довольно близко к нулю, т.е. ОАО “Электроприбор”  имеет довольно весомую долю собственного капитала в общей сумме средств предприятия. Однако наличие собственного капитала, но практическое отсутствие заемных средств неблагоприятно сказывается на деятельности завода в целом, это и понятно, т.к. предприятие с малой долей заемного капитала в общей сумме финансовых средств, явно, не привлекает инвесторов. И, несмотря на то, что в бухгалтерском балансе отражены суммы долгосрочных кредитов и займов, они могли бы быть большими, что обеспечило бы предприятию более стабильное положение на рынке в условиях риска и кризисных ситуациях.

§ Коэффициент  чистой выручки ОАО “Электроприбор”  также довольно сильно отличается от нормативного размера (0,1-0,15), что свидетельствует  о малых объемах получаемой выручки  и больших суммах амортизационных  отчислений. А из этого вытекает и рассмотренный далее низкий уровень производственного потенциала ОАО “Электроприбор”, т.к. большие  амортизационные отчисления напрямую связаны с износом средств производства предприятия.

§ Единственным показателем, характеризующим предприятие  с лучшей стороны, является показатель темпов роста активов (равный 100,73%) ОАО  “Электроприбор”. По сути, при условии, что темпы роста активов ниже темпов роста собственного капитала, этот показатель может говорить о  возможности снижения себестоимости  продукции предприятия, а потому и о будущем увеличении рентабельности капитала, о реальном привлечении  надежных долгосрочных кредиторов и  инвесторов.

1.2.3 Оценка производственного  потенциала ОАО  “Тамбовский завод  “Электроприбор”

Производственный  потенциал предприятия определяется рядом характеристик. Накопленный  износ активной части ОПФ, например, характеризует, насколько производство оснащено новым оборудованием. Основные фонды предприятия служат в течение  нескольких лет (десятков лет) и изнашиваются по мере работы, поэтому улучшение  использования основных фондов решает широкий круг экономических проблем, направленных на повышение эффективности  производства.

Учитывая, что  накопленный износ активной части  ОПФ ОАО “Электроприбор” составляет 56%, можно сделать вывод, что, несмотря на введение в производство новой  техники, существует проблема довольно значительного устаревания оборудования, а из нее в свою очередь вполне закономерно вытекает проблема высоких  издержек производства. Однако в последнее  время наметилась тенденция постепенного обновления ОПФ, модернизации металлообрабатывающего оборудования, оснащения его современной  электроникой. Но это не единственно  возможный путь уменьшения износа оборудования и с большой долей вероятности  можно утверждать, что и не самый  правильный. Наиболее вероятные пути решения имеющейся проблемы представлены в таблице приложения 3.

Одним из главных  ресурсов любого предприятия являются люди, т.е. персонал предприятия. ОАО  “Электроприбор” располагает высококвалифицированными кадрами, выполняющими любые виды работ  на должном уровне: начиная с производства точной авиатехники и заканчивая не менее профессиональным изготовлением товаров народного потребления. Это снижает процент бракованных изделий при производстве, а также уменьшает их число на стадии технического контроля.

Следует отметить, что предприятие располагает  необходимыми производственными ресурсами  и имеет четкие планы производственной деятельности, что позволяет обеспечивать бесперебойные своевременные поставки продукции заказчикам; в случае поставки изделий, имеющих дефекты (что случается крайне редко), осуществляется гарантийное обслуживание по устранению неполадок, либо предприятие проводит изготовление новой (бездефектной) партии. Поэтому даже при слабости имиджа ОАО “Электроприбор”, предприятию удается сотрудничать с постоянными заказчиками и увеличивать число новых предприятий-потребителей и предприятий-посредников.

Но, несмотря на хорошую оснащенность производственного  процесса, ОАО “Электроприбор” не вполне адекватно реагирует на изменения спроса: обновление ассортимента происходит достаточно редко, за счет чего предприятие, несомненно, теряет значительную часть потенциальных потребителей (покупателей) своей продукции.