Совершенствование системы повышения квалификации персонала в ООО «Современные технологии»
Курсовая работа, 25 Января 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Предметом исследования является система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Задачи – проанализировать систему повышения квалификации персонала, выявить особенности, достоинства и недостатки данной системы, и сформулировать предложения по совершенствованию оптимальной системы повышения квалификации на предприятии.
Файлы: 1 файл
ооо современные технологии.docx
— 139.85 Кб (Скачать файл)
На основе полученных данных можно отметить, что в ООО «Современные технологии» на протяжении анализируемого периода выручка от реализации продукции в 2012г. по сравнению с 2011г. уменьшилась на 428926 тыс.руб., в 2013г. по сравнению с 2012г. увеличилась на 112882 тыс.руб.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 4.
Таблица 4- Обеспеченность предприятия ООО «Современные технологии» трудовыми ресурсами
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
План |
Изменение, % | ||
2013 г по отношению к 2011 г |
2013 г по отношению к 2012 г |
2013 г по отношению к плану | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Всего |
136 |
140 |
148 |
144 |
108,1 |
105,71 |
102,78 |
в том числе; |
|||||||
Обслуживающий персонал |
100 |
104 |
108 |
112 |
108 |
103,85 |
96,43 |
служащие |
36 |
36 |
40 |
32 |
111,1 |
111,11 |
125,00 |
из них: |
|||||||
руководители |
16 |
16 |
12 |
12 |
75 |
75 |
100,00 |
специалисты |
20 |
20 |
36 |
20 |
180 |
180 |
180,00 |
Из данных таблиц 4 видно, что численность персонала в отчетном году увеличилась против плана на 4 человека, а против предыдущих лет 2011-2012 года – на 12 и 8 человека соответственно и составила в относительном выражении 102,78 % против плана и 105,7 % 108,82 % против показателей прошлых лет.
Рассмотрим в таблице 5 структуру персонала ООО «Современные технологии».
Таблица 5- Изменение структуры трудовых ресурсов ООО «Современные технологии»
Категории персонала |
Структура персонала | |||||||
2011 год |
2012 год |
2013 г. плановое задание |
2013 год фактические показатели | |||||
Коли-чество |
уд. вес |
Коли-чество |
уд. вес |
Коли-чество |
уд. вес |
Коли-чество |
уд. вес | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Персонал, всего |
136 |
100 |
140 |
100 |
144 |
100 |
156 |
100 |
В том числе: |
||||||||
Обслуживающий персонал |
100 |
73,53 |
104 |
74,29 |
112 |
77,78 |
108 |
69,23 |
руководители |
16 |
11,76 |
16 |
11,43 |
12 |
8,33 |
12 |
7,69 |
специалисты |
20 |
14,71 |
20 |
14,29 |
20 |
13,89 |
36 |
23,08 |
Наблюдается и увеличение численности рабочих в отчетном году против 2011 г года на 8 человека (или на 8 %) и 2012 г на 4 человека (или на 3,85 %). В то же время произошедшее увеличение меньше запланированного на 4 человека или на 3,57 %.
Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 4,81% и составил 72,97%, а по сравнению с 2012 годом - на 1,32%, с 2009 годом – на 0,56%.
Данные таблицы 5 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к сокращению численности руководящего персонала. В отчетном году удельный вес руководителей составил 7,69%, что на 0,22% меньше запланированного показателя и на 3,32% - аналогичного показателя предыдущего года.
Анализ кадрового потенциала предприятия осуществлялся на основе проведения анкетирования персонала при проведении диагностики эффективности системы управления персоналом.
Таблица 6- Состав персонала предприятия по полу ООО «Современные технологии»
Годы |
Пол | |
мужской |
женский | |
2011 |
43% |
57% |
2012 |
46% |
54% |
2013 |
49,00% |
51,00% |
Структура персонала по полу свидетельствует, что наблюдается превышение женского пола над мужским. Причем за анализируемый период возрастает доля мужской категории с 43% до 49%, а количество женщин наоборот сократилось с 57% до 51%.
Но на конец исследуемого периода тенденция превышения сохранилась, это связана с деятельностью исследуемого предприятия.
Таблица 7 - Структура персонала по возрасту ООО «Современные технологии»
Годы |
Возраст | |||||
до 20 лет |
20-25 лет |
25-30 лет |
30-35 лет |
35-40 лет |
более 40 лет | |
2011 |
0,00% |
32% |
39% |
18% |
5% |
6% |
2012 |
0,00% |
33% |
39% |
22% |
3% |
3% |
2013 |
0,00% |
34,00% |
40,00% |
19,00% |
4,00% |
3,00% |
Возрастной состав персонала согласно данным таблицы 7 ООО «Современные технологии» достаточно молодой, сотрудники до 40 лет составляют около 70% от общего числа и только чуть более 30% сотрудников в возрасте более 40 лет.
Наряду с количественным обеспечением
предприятия трудовыми ресурсами изучается
и качественный состав персонала, который
характеризуется общеобразовательным
и профессионально-квалификационным уровнями.
Качественный состав персонала
ООО «Современные технологии» характеризуется
общеобразовательным и профессионально-квалификационным
уровнями.
Таблица 8- Образовательный уровень работников ООО «Современные технологии» за 2013 год
Образовательный уровень |
Число работников, чел. |
Удельный вес в общем числе, % |
Высшее образование |
116 |
78,38 |
Незаконченное высшее |
18 |
11,11 |
Средне-техническое |
10 |
33,33 |
Средне-специальное |
4 |
22,22 |
Среднее |
0 |
0 |
Итого |
148 |
100 |
Согласно данным таблицы 8 образовательный уровень работников ООО «Современные технологии» достаточно высок — 78,38% имеют высшее образование, незаконченное высшее образование – 11,11%, а 33,3% — средне-техническое (колледж, техникум).
Причем у 33% сотрудников — финансово-экономическое образование, 19,6% — техническое, 17,6% — гуманитарное, и 7,8% — иной профиль образования.
Стаж работы в торговых предприятиях имеют 74,2% сотрудников, 19,8% — в промышленных предприятиях, 6% — в других учреждениях.
Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 9.
Таблица 9- Движение рабочей силы в ООО «Современные технологии»
Показатели |
2011г |
2012г |
2013г |
Принято на предприятие |
24 |
32 |
42 |
Выбыло с предприятия |
25 |
24 |
42 |
В том числе: |
|||
на учебу |
4 |
2 |
9 |
в Вооруженные Силы |
4 |
2 |
8 |
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом |
10 |
14 |
18 |
по собственному желанию |
8 |
9 |
8 |
за нарушение трудовой дисциплины |
2 |
0 |
2 |
Среднесписочная численность работающих |
136 |
140 |
148 |
Коэффициенты оборота: |
|||
по приему |
0,16 |
0,14 |
0,34 |
по выбытию |
0,19 |
0,17 |
0,28 |
Коэффициент текучести |
0,07 |
0,04 |
0,07 |