Совершенствование организации труда

-изучено воздействие  факторов производственной среды  на работоспособность и здоровье человека. Установлено что, на работника и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые, с одной стороны, должны учитываться, а с другой - формироваться или изменяться в направлении наиболее благоприятной обстановки для высокопроизводительного труда;

- рассмотрены  условия безопасности и охраны  труда на предприятии;

- определены основные  мероприятия для сохранения жизни  и здоровья рfботников в процессе трудовой деятельности.

В процессе проведенного анализа современного состояния производственной среды на предприятии ИП Зыков Ю. А., были рассмотрены:

- организационная  характеристика предприятия;

- основные экономические  показатели деятельности предприятия  в динамике за три года;

- производственная среда  на предприятии и основные  показатели ее характеризующие.

В ходе анализа  были выявлены положительные и отрицательные  стороны в работе предприятия  ИП Зыков Ю. А.:

- осуществляя  такие виды деятельности как  оптовая и розничная торговля  строительными, отделочными материалами,  хозяйственными товарами и другими товарами народного потребления, основной целью деятельности предприятия является не только получение прибыли, но и создание принципиально востребованной товарной продукции и качества обслуживания и наполнения рынка своими товарами;

- анализ трудовых ресурсов выявил, что за 2006-2008гг. наблюдается положительная тенденция роста трудовых ресурсов предприятия по всем категориям персонала, увеличение произошло на 57,3%, что связано с расширением ассортимента товарной продукции и открытием новых торговых площадей;

- основные  экономические показатели деятельности  предприятия, характеризуют его работу с положительной стороны. Так основные фонды предприятия увеличились за исследуемый период на 206,0%, что связано с введением нового оборудования; объем продаж возрос в 2008 году на 20907 тыс .руб., что обусловлено качественным использованием основных производственных фондов, повышением производительности работы предприятия, расширением ассортимента продукции и открытием новых товарных площадей.

Исследование показало, что особую озабоченность вызывает состояние складских помещений на предприятии:

- выявлено, что численность  работников, находящихся в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, возросла за данный период на 6%. Резко увеличился показатель, определяющий долю работников, находящихся под воздействием опасных факторов производственной среды

(шум,   вибрация,   несоответствие   нормам   параметры       микроклимата   и освещенности) в общей численности работающих, он составляет 12,5%;

- установлено,  что анализ и оценка измерений,  характеризующих производственную среду предприятия, в 2008 году не проводился, что является огромным минусом в работе предприятия;

- определено, что коэффициент частоты травматизма  и коэффициент частоты заболеваний резко увеличились, оказав негативное влияние на работу производства; с другой стороны отмечена положительная тенденция снижения коэффициента тяжести травматизма;

- в ходе  проведенного анализа затрат  на улучшение производственной среды и охрану труда установлено, что финансирование мероприятий сократилось на 15,7 %.

В работе в  целях совершенствования организации  труда на предприятии ИП Зыков  Ю. А. сформированы основные направления и разработаны мероприятия по совершенствования организации труда, которые позволят снизить отрицательное влияние негативных факторов производственной среды на работников предприятия и повысят их работоспособность, а значит и эффективность деятельности всего предприятия. В качестве основных мероприятий предложены следующие:

мероприятия организационного характера, делегирование  полномочий заместителя по АХД, внедрение средств минимизации воздействия вредных факторов, а также оптимизация таких факторов как освещенность и микроклимат, в результате замены стекол, побелки помещений, увеличение числа ламп дневного и вечернего освещения в цехах основного и вспомогательного производства позволяет:

а) повысить показатели этих факторов до нормативных параметров;

б) получить экономическую  эффективность в виде экономии в  условно-постоянных расходах, а также экономии от улучшения использования оборудования;

в) увеличить  прирост производительности труда  на 2,0% и объема производства на 1,45%;

г) получить годовую экономию, по предприятию в целом она  составит 17432,17 тыс. руб.

- создание механизма мотивации работников для повышения их профессионального уровня, привлечения в службу молодых, перспективных специалистов;

-организацию рабочих мест;

- максимизация  факторов организационного характера  (создание отдела по охране  труда, совершенствование механизма стимулирования и привлечение внимания к пропаганде) позволяет достичь социального эффекта, в виде:

- снижения  уровня производственного травматизма  на 6,75%;

- сокращения  случаев заболеваемости на 11,5%;

- уменьшения количества  работающих в неблагоприятных условиях труда на 2,0%;

-    сокращения  текучести кадров на 0,03%.

Расчет социально-экономической  эффективности предложенных мероприятий показывает высокую результативность рассмотренных в работе направлений по совершенствованию организации труда на предприятии в целом.

  Список использованных источников

 

1 Рофе А. И. Труд: теория, экономика, организация. - М.:МИК, 2005. - 600с.

2 Экономика труда:  учебник для вузов/ под ред.  А. И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2007. - 304 с.

3 Рофе А. И., Жуков А. Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. - М.: Издательство «МИК», 1999. - 336 с.

4 Организация и нормирование  труда: учебное пособие для  вузов/Под ред. В. В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.

5 Адамчук Э.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда:

Учебник. - Ц.: ЮНИТИ,1999. - 407с.

6 Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.- 220с.

7 Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Магистр, 1998. -

240с.

8 Луковников А.В., Милько  П.И. Охрана труда. - М.:Агропромиздат,1999. -

319с.

9 Однохоров  Д., Солтик О. Меры снижения  травматизма// Охрана труда и

социальное  страхование. - 2002. - № 11. - С. 26- 30.

10 Панин В. Хватит  констатировать недостатки//Охрана труда и социальное

страхование. - 2001. - № 10.- С.6- 10.

11 Рофе А.И. Организация и нормирование  труда: Учебник для вузов.-М.:

Издательство "МИК", 2000.-368с.

12 Саноян   Г.Г.   Создание   усл овий   оптимал ьной   работоспособности   на производстве. - М.: Экономика, 1978. -358с.

13 Пашуто А. П. Практикум  по организации, нормированию  и оплате труда на предприятии:  учебное пособие.-М.: КРОНУС,2007.-240 с.

14Пашуто В. П. Организация,  нормирование и оплата труда  на предприятии: учебно-практическое пособие. 2-е издание. М.: КРОНУС,2007.-320 с.

15 Басовский Л. Е., Протасьев В.  Б. Управление качеством: Учебник.  – М.: ИНФРА – М, 2001. –212 с. –  ( Серия” Высшее образование”).

16 Ковалев А.И., Казиник  Е.М., Козловская Л.Г. Экономика  предприятия в вопросах и ответах: Учебное пособие; Под ред. Ковалева А.И. – М.: ООО фирма «Благовест-В», 2005. – 240 с.

17 Шкаратан О.И., Инясевский  С.А. Социально-экономическое положение  профессионалов и менеджеров//Социс.-2006.-№  10.-С.16-23.

18 Сергеев И. В. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2003. – 380 с.

  19 Иванов Ю. Совокупность  экономических, психофизиологтческих  и социальных задач: современная  организация труда//Экономика и  жизнь.-2008.-№35.-с.31.

20 Москвин В. Основы  организации труда в компании//Инвестиции в России.-2006-№2.-с.18-22.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  

        Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная  структура управления предприятием ИП Зыкова Ю.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                

    Приложение 2

 

Предприятие

Бухгалтерия

Служба безопасности

Отдел закупа

Инспектор отдела кадров

Отдел продаж

Бухгалтерия

Складская служба

Ревизорс-кая служба

Торговый отдел

Отдел активных продаж

Служба доставки

кладовщики

грузчики

водители

экспедиторы

Розничные магазины и клиенты

 

Рисунок 2 – Структура  предприятия ИП «Зыков Ю.А.»