Совершенствования организации труда

                                                    Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1.Теоретические аспекты нормирования и организации труда…………………..4

1.1. Сущность и содержание организации труда на предприятии……………….4

1.2. Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………….8

1.3. Воздействие рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда………………………………………………………………………………...14

1.4. Методы нормирования труда и их классификация………………………….18

2. Анализ организационной  структуры управления и нормирования  труда   ООО "АЙКАН"…………………………………………………………………….21

2.1. Современное  состояние организации и нормирования  труда ООО "АЙКАН"…………………………………………………………………………..21

2.2. Анализ состояния  организации и нормирования труда товароведа……….23

2.3 Анализ состояния  организации труда менеджера  торгового зала (МТЗ)…..32

3. Предложения по совершенствованию организации труда……………………40

Заключение…………………………………………………………………………42

Список литературы………………………………………………………………...44

             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                      Введение

В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.

Актуальность  темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены  права самостоятельного решения вопросов по организации  и нормированию труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.

Цель  работы заключается в исследовании особенностей нормирования труда, изучении его основных методов.

Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:

1. Определить сущность и содержание организации труда на предприятии;

2. Исследовать методы нормирования труда;

3. Проанализировать состояние нормирования труда, расчет нормативных затрат.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют:

1) Современные  методические приемы и способы  нормирования труда.

2) Учебная  литература по изучаемым вопросам. 

  
 

          1.Теоретические аспекты нормирования и организации труда.

     1.1. Сущность и содержание организации  труда на предприятии

     Организация труда – это деятельность, одна из управленческий функций, часть управления предприятием (организацией) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы организации труда.

     Цель  организации труда как управленческой деятельности – создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:

     - экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышения конкурентоспособности и т.п.);

     - социальные (создание благоприятных  условий трудовой деятельности  работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и  привлекательности труда, рациональное  и более полное использование  и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей и т.п.).

     Значение  организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. В экономическом  плане организации труда –  это средство предотвращения возможных  диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда  -  с другой.

     Значение  организации труда в том, что  она обеспечивает экономию рабочего времени, экономию затрат труда, способствует рациональному использованию рабочей  силы и снижению удельных затрат на нее, позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, повышать качественные показатели труда.

     Социальное  значение организации труда состоит  в обеспечении благо-приятных условий  труда, снижении тяжести и напряженности  труда, оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы, сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособности человека, увеличении периода его трудоспособности.

     Важный  аспект социального значения организации  труда – содействие росту культурного, профессионального и квалифицированного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

     Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства.

          Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.

         Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:

• конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
• организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);
• организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
• организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

         Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии..

         Главная проблема организации труда на предприятии – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного процесса.

         Задачи и направления организации труда.

• технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
• экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.
• психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
• социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

       Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.

          Основные направления организации труда:

          1.  разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

          2.  организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;

          3.  обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;

          4.  оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

          5.  создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

          6.  аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

         7.  нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования. 
 
 
 
 
 
 

1.2. Нормирование  труда: понятие, место в хозяйственной  деятельности предприятия

Нормирование  труда - это часть организации  труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой - определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно - обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

На практике используются следующие виды норм труда:

норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

норма выработки - количество изделий, которое  необходимо выпустить за единицу времени;

Вместо  нормы выработки может определяться нормированное задание. Разница  между ними состоит в том, что  по нормам выработки рассчитывается сдельная расценка зар. платы, а по нормированному заданию только норма загрузки исполнителей.

Нормированное задание - объем работы, который должен быть выполнен одним работником или группой работников за данный отрезок времени.

Устанавливаться нормированные задания могут  для повременно оплачиваемых работников: основных рабочих (занятых на конвейерных  линиях, операторов автоматических линий и др.), вспомогательных рабочих (станочников ремонтных цехов, слесарей инструментальщиков, транспортных рабочих), специалистов и служащих (технологов, конструкторов, копировщиков и др.).