Социальная ответственность

 

     

     Рисунок 7 - Задачи предприятия, влияющие на уровень его социального экономического развития 

     В отчетности по СО целесообразно, на наш взгляд, заложить более широкий подход к проблеме, устанавливающий не только то, как организация должна управлять своей отчетностью, но и зачем. Вместо абстрактного рассмотрения проблемы устойчивости предприятия путем ссылок общего характера на экологические, социальные и экономические аспекты, надо дать четкие определения каждого из них.

     Проведя анализ достижения уровней корпоративной  социальной ответственности на ЗАО «Новогородское ДЭП», мы пришли к выводу что необходимо разработать социальную программу, которая будет включать в себя те элементы уровней ответственности предприятия, которые отсутствуют. (таблица 9).

     Программа по строительству жилья необходима в первую очередь для работников предприятия, это можно считать неким стимулом к привлечению новых кадров, молодых специалистов. А так же жилищный фонд это дополнительная прибыль для предприятия. Так же данная программа будет способствовать:

     - повышению уровня обеспеченности жильем работников предприятия;

     - улучшение жилищных условий молодых  семей (работников предприятия);

     - улучшение качества жилищного фонда и уровня его благоустроенности Новогородского района.

     Развитие  социальной сферы подразумевает под собой поддержку предприятием сферы образования и медицины, молодежи, пенсионеров.

     Чтобы выполнить третий уровень корпоративной ответственности предприятию необходимо заниматься благотворительной деятельностью. Мы предлагаем ЗАО «Новогородскому ДЭП» взять на поруки детский садик Новогородского района «Родничок». Во-первых это повысит имидж предприятия, во-вторых дети работников предприятия будут пользоваться преимуществом при приеме в детский садик.

     При формировании корпоративной социальной ответственности также необходимо рассмотреть коллективный договор. Проанализировав коллективный договор ЗАО «Новогородское ДЭП» можно сказать, что в целом договор отвечает требованиям, предъявленным ТК РФ (Глава 7). Однако нам хотелось бы внести следующие предложения.

     1. Необходимо установить иные (по  сравнению с действующим законодательством более льготные) условия и порядок выплаты пособия по безработице за счет собственных средств или доплаты к пособию по безработице, выплачиваемому органами службы занятости.

     2. Обеспечить стипендиями своих  работников в период их переобучения, получения новой профессии (специальности).

     3. Включить в коллективный договор мероприятия, позволяющие подготовиться к случаю массового высвобождения с организации. При этом стороны должны договориться о критериях массового высвобождения, используя Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации", где эти критерии не определены, но в условиях такого высвобождения закон предоставляет представителям работников право вносить предложения по приостановке такого высвобождения или его поэтапного проведения.

     4. Создать в организации общественный  фонд солидарности для оказания помощи лицам, потерявшим работу, выделить на этот счет средства из профбюджета, не снимать с профсоюзного учета высвобождаемых работников вплоть до трудоустройства с тем, чтобы они могли пользоваться социальными льготами коллектива;

     5. В коллективном договоре следует уделить внимания проблемам молодежи. Большинство молодых людей пока еще не вовлечены в колдоговорную кампанию, так как не видят в коллективном договоре документ, отражающий его собственные проблемы, где отражены в основном социальные льготы для ветеранов производства, но нет заботы о подрастающем поколении. Таким образом, необходимо создать в ЗАО «Новогородское ДЭП» комитет по молодежной политике и отдел по содействию молодым специалистам.

     6. Для стимулирования труда работников  в коллективном договоре необходимо предусмотреть повышение должностных окладов не реже одного раза в шесть месяцев.

     Чтобы правильно сформулировать социальные цели предприятия построим дерево целей и проанализируем его. 

     

     Рисунок 8 - Дерево целей ЗАО «Новогородское ДЭП» 

     На  основе проведенного нами построения дерева целей предприятия, то есть структурированной, построенной по иерархическому принципу системы целей, можно сделать следующие выводы:

     - главной целью предприятия является получение прибыли за счет увеличения объемов производства, а также обеспечения оптимальной рентабельности предприятия в целом;

     - первоочередной мерой или целью первого порядка, которая ведет к достижению главной цели предприятия, является повышение конкурентоспособности предприятия. Для повышения конкурентоспособности предприятия необходима реализация целей второго порядка;

     - цели второго порядка включают: увеличение объемов производства продуктов; работу с кадрами предприятия; организацию маркетинга на предприятии.

     Увеличение объема выпуска продуктов может быть обеспечено за счет:

     - инновационной деятельности предприятия, включающей инновации в области создания новых продуктов и закупки нового оборудования;

     - снижения себестоимости продукции, которое предприятие может достичь за счет уменьшения затрат на производство;

     - повышения качества производства продукции, которое может быть достигнуто за счет повышения качества сырья, качества труда и совершенствования технологии изготовления.

     Работа  с кадрами предприятия направлена на снижение сезонности кадров и повышение производительности труда, а также на управление организационной и производственной структуры.

     В целом особенность построения дерева цели на предприятии состоит в  том, что главная цель имеет более  долгосрочный временной интервал достижения и носит более широкий характер. Цели более низкого уровня являются своего рода средствами для достижения целей высокого уровня.

     Все цели, поставленные перед ЗАО «Новогородское ДЭП» достаточно достижимы. То есть все цели реалистичны и могут быть достигнуты в процессе деятельности, но для их достижения необходимо приложить усилия, то есть необходимо разработать стратегию, которая приведет к выполнению поставленных целей.

     Цели, стоящие перед предприятием совместимы, то есть долгосрочные цели соответствуют  миссии, а краткосрочные – долгосрочным. Краткосрочные цели не противоречат друг другу и главной цели предприятия. Для того, чтобы поставленные цели были достигнуты, предприятию необходимо разработать такую стратегию, чтобы в процессе ее выполнения предприятие могло реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды и адаптироваться к происходящим изменениям, а значит, в соответствии с изменениями корректировать цели предприятия. 

     3.2 Социальный отчет  на ЗАО «Новогородское  ДЭП» 

     Совершенствование социальной стратегии предприятия предполагает; сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

     Рассмотрев  несколько социальных отчетов российских компаний, таких как ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО банк ВТБ, ОАО «РЖД» и др. Мы составили первый социальный отчет ЗАО «Новогородское ДЭП»

       Среднемесячная заработная плата  персонала ЗАО «Новогородское ДЭП» за 2009 год составила 8900 руб., что на 18,9% выше соответствующего периода прошлого года.

     Рост  среднемесячной заработной платы был  обусловлен следующими факторами:

     - ростом тарифной составляющей на 11,2%,

     - ростом текущего премирования на 28,9%,

     - ростом выплаты вознаграждения за выслугу лет на 24,7 % (из-за 
увеличения размера выплат работникам имеющим большой стаж работы в 
энергетике),

     - ростом оплаты ночных часов на 29,1% (в связи с увеличением тарифных окладов),

     - ростом оплаты в выходные и праздничные дни на 14,9 %,

     - ростом прочих выплат, доплат, и надбавок. 

     Таблица 11 - Выплаты социального характера

 

     Выплаты социального характера также  были увеличены по сравнению с предыдущими годами (таблица 11).

     По  условиям действующего на предприятии  Коллективного договора, в 2009 году было произведено выплат социального  характера 172,2 тыс.руб. (таблица 11).

     Кроме того, оказана материальная помощь неработающим пенсионерам на сумму 159,3 тыс. руб., выплачено единовременных пособий уходящим на пенсию 163,8 тыс.руб.

 

     

     Рисунок 9 - Рост средней зарплаты по категориям работников за период 2008-2009 гг. 

     Затраты на охрану труда в 2009 г. составили 1556,122 тыс.руб. Выполнены мероприятия комплексного плана по охране труда:

     - приобретены плакаты безопасности (1630 шт.).

     - изготовлены дорожные знаки для выполнения работ на проезжей части дороги (87 шт.).

     - изготовлены запирающие устройства для блокирования арматуры с замками (130 шт.).

     - приобретен набор видеофильмов для кабинета по охране труда.

     - приобретены и укомплектованы рабочие места пользователей персональных электронно-вычислительных машин вращающимися креслами (20шт.).

     Помимо  запланированных мероприятий комплексного плана по охране труда выполнено следующее:

     1. Рабочие места пользователей ПЭВМ оборудованы подставками для ног (по 15 шт.)

     2. Устранены дефекты в системе заземления компьютеров ТЭЦ-2, ремонтного цеха (приведено в соответствие с требованиями с санитарными нормами и правилами.

     3. Заменены смесители на умывальниках в службе механизации и транспорта.

     4. Выполнен ремонт кровли и фасада административно-бытового корпуса.

     5. Произведен технический осмотр вытяжной вентиляции сварочных постов ремонтного цеха, службы механизации и транспорта.

     6. Произведен ремонт раздевалки службы механизации и транспорта.

     Охрана  здоровья работников и повышение  безопасности труда.

     1. Работники, занятые на работах с вредными условиями труда ежедневно получали спец.питание – молоко (согласно утвержденного перечня должностей). На работах, связанных с загрязнением, работникам выдавалось мыло.