Социальная ответственность

     Продукция, выпускаемая ЗАО «Новогородское ДЭП», отличается высоким качеством. Она пользуется спросом у потребителей т.к. полностью удовлетворяет транспортные потребности. Основной выпускаемой продукцией является асфальтобетонная смесь, непосредственно используемая для ремонта автомобильных дорог, а также производство битумных смесей.

     Уже несколько лет партнерами являются далее перечисленные организации. В процессе своей жизнедеятельности ЗАО «Новогородское ДЭП» потребляет электроэнергию, основным поставщиком которой является ОАО «Курскэнергосбыт». Основным источником газа является ООО «Курскрегионгаз». ООО «Коммунхоз» оказывает услуги по водоснабжению и вентиляции. Одним из главных поставщиков дорожно-строительных материалов (щебня, отсева и т.д.) является ЗАО «Курское дорожное снабжение», а также ОГУП «Суджанское ДРСУ №2», которое поставляет битум. Поставщиками песка являются частные физические лица.

     Источниками финансирования ЗАО «Новогородское ДЭП» являются федеральные субвенции, средства территориального дорожного фонда, средства муниципальных образований, иных юридических и физических лиц.

     Основным  конкурентом является ОГУП «Суджанское  ДРСУ №2», так как данное предприятие  имеет более мощную техническую  базу, а также то, что они предлагают более низкие цены по сравнению с  исследуемым предприятием, при более высоком качестве предлагаемых материалов и услуг. Также среди других предприятий, незначительно конкурирующих с ЗАО «Новогородское ДЭП», можно назвать: ОГУП «Курскавтодор» и ЗАО «Курское дорожное снабжение».

     Производство  асфальтно – бетонной смеси осуществляется по заранее согласованному плану который формируется из заявки заказчика. Реализация продукции производится незамедлительно, поэтому объем производства равен объему реализации.

     Рассмотрим  динамику производства и реализации продукции на примере данных трех последних лет приведенных в таблице 3.

     На  основании данных приведенных в  таблице, произведем расчеты относительной величины динамики с цепной базой сравнения, т.е. вычислим темп роста.

     Темп  роста в 2008 году составил 104,6%, в 2009 году – 108,3%. Таким образом, можно сделать вывод, что увеличение производства и реализации продукции очевидно.  

     Таблица 3 - Динамика производства продукции за 2007-2009 гг.

 

     Отобразим данные таблицы в виде круговой диаграммы - рисунке 4.

 

     

     Рисунок 4 - Динамика производства и реализации продукции за 2007-2009 гг. 

     Анализ  хозяйственной деятельности рассматривается  смежно с бухгалтерским, статистическим и оперативным учетом.  

     Для характеристики рентабельности продукции рассмотрим данные 2008 года, принятого за отчетный (таблица 4). 

     Таблица 4 - Характеристика рентабельности продукции за 2009 г.,%

 

     На  основании выше приведенных данных получили круговую диаграмму (рис. 5).  

     

     Рисунок 5 - Характеристика рентабельности продукции за 2009 г.

     Таким образом, сделав анализ данных, можно  сказать, что продукция ЗАО «Новогородское ДЭП» в целом является рентабельной.

     В ЗАО «Новогородское ДЭП» в среднем работает около 72 человек по нормированному восьми часовому трудовому дню в зависимости от времени года, объема выполняемых работ и т.д. Среди работников можно выделить следующие категории: водители, машинисты катков, автогрейдеров, машинисты смесительных установок, погрузчики и укладчики асфальтобетона. Динамика численности работников рассмотрена в таблице 6. 

     Таблица 5 - Динамика численности работников за 2009 г.

 

     Важную  роль в работе организации играет производительность труда, которая  характеризует эффективность процесса труда и определяется соотношением количества произведенной продукции и затратами рабочего времени. Повышение производительности труда является выражением производственных сил, т.е. интенсивного использования производственного потенциала. Рост производительности труда является главным источником роста заработной платы, увеличения фондов, направляемых на материальные нужды работников, укрепления экономической стабильности.

     Для того чтобы вычислить производительность труда за 2008 год рассматриваемом дорожно-эксплуатационном предприятии, необходимо найти соотношение объема производства промышленной (сельскохозяйственной) продукции (работ, услуг), подрядных работ и численности работающих (таблица 6).

 

      Таблица 6 - Производительность труда за 2009 г. 

 

     Как показывают приведенные данные таблицы, имеющиеся трудовые ресурсы предприятием используются достаточно хорошо. При  этом на предприятии все же имеются потери рабочего времени в связи с болезнью работников, прогулов и дополнительных отпусков без сохранения заработной платы и т.д. Эти потери предусмотрены планом.  

     2.2 Типы и уровни  соц.ответственности  на ЗАО «Новогородское  ДЭП» 

     Реализовывать программы социальной ответственности  предприятие может на разных уровнях:

     ● Внутренний уровень - программы, проводимые компанией в отношении собственных сотрудников.

     ● Внешний локальный уровень - программы, влияющие на развитие отдельных городов или регионов.

     Обращаясь к реальному примеру, следует  заметить, что ЗАО «Новогородское ДЭП» реализует свою программу социальной ответственности на обоих уровнях.

     На  внутреннем уровне ЗАО «Новогородское ДЭП» использует программу, сочетающую как материальные, так и нематериальные средства мотивации персонала. При этом средняя заработная плата сотрудников компании в немного превышает среднюю зарплату по региону. Кроме того, компания осуществляет материальную помощь сотрудникам. 

     Таблица 7 - Оказание материальной помощи ЗАО «Новогородское ДЭП»

 

     На  основании заявления членов профсоюза на оказание материальной помощи работникам предприятия за 2009 было выплачено 30 000 рублей из них:

     - при рождении ребенка – 9000 рублей;

     - при бракосочетании – 10 000 рублей;

     - при достижении пенсионного возраста и стаже работы не менее 5 лет – 3000 рублей;

     - по причине продолжительной болезни – 3000 рублей;

     - на прочие нужды – 5000 рублей.

     Материальная  помощь выдается при следующих условиях:

     1. При наличии финансовых средств Общества.

     2. На основании заявления работника, ходатайства цехового комитета и начальника подразделения и согласованию с профкомом.

     3. Лицам, систематически нарушающим трудовую дисциплину, помощь не оказывается .

     4. По п.3.2 и п.3.3 материальная помощь в указанных размерах оказывается при стаже работы в ОАО не менее 3-лет, в других случаях по усмотрению профкома и генерального директора.

     5. Помощь согласно п.3.2 и п.3.3 выдается одному из членов семьи, работающему в ОАО.

     6. Выплата вознаграждений в дни юбилейных дат производится на основании представления подразделения по установленной форме, согласованного с профсоюзным комитетом, отделом кадров, отделом труда и заработной платы.

     7. На основании решения единоличного исполнительного органа по согласованию с профкомом размер материальной помощи и вознаграждения может быть увеличен.

     То  есть организация помогает сотруднику в моменты, важные для него и его семьи.

     Уровни  корпоративной социальной ответственности  ЗАО «Новогородское ДЭП» можно охарактеризовать следующим образом. (таблица 8) 

     Таблица 8 - Количественные цели ЗАО «Новогородское ДЭП»