Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2011 в 09:08, курсовая работа
Цель исследования: рассмотреть корпоративной социальную ответственности в системе стратегического управления развитием предприятия.
Объектом исследования является социальная стратегия развития ЗАО «Новогородское ДЭП».
Предметом исследования является стратегическое участие предприятий в общественном развитие через инструменты корпоративной социальной ответственности.
Задачи исследования:
1. Раскрыть понятие, сущность социальной политики и корпоративной социальной ответственности.
2. Охарактеризовать основные принципы и уровни корпоративной социальной ответственности.
3. Описать основные модели реализации социальной политики предприятий в мировой практике.
4. Дать оценку достижения уровней социальной ответственности ЗАО «Новогородское ДЭП».
5. Определить цели и задачи системы КСО ЗАО «Новогородское ДЭП»
6. Составить нефинансовый отчет компании как направления развития корпоративной социальной ответственности на ЗАО «Новогородское ДЭП».
7. Предложить мероприятия по организация реализации социальной стратегии ЗАО «Новогородское ДЭП».
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретическая основа создания системы корпоративной ответственности
1.1 Сущность научной категории социальной ответственности и его роль в бизнесе
1.2 Принципы социальной ответственности
1.3 Основные системы социальной ответственности на предприятии
2 Практическая оценка социальной ответственности на ЗАО «Новогородское ДЭП» за 2006 – 2009 год
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Новогородское ДЭП»
2.2 Типы и уровни соц.ответственности на ЗАО «Новогородское ДЭП»
2.3 Система соц. ответственности на ЗАО «Новогородское ДЭП»
3. Роль социальной составляющей в стратегическом управлении предприятием
3.1 Основные задания соц. ответственности на ЗАО «Новогородское ДЭП»
3.2 Социальный отчет на ЗАО «Новогородское ДЭП»
3.3 Пути внедрения системы социальной стратегии на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
48. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Под ред. д-ра экон. наук проф. А. С. Булатова. – М.: Юристъ, 2002. – 896 с.
49. Юсупов,
А. Зарплата зависит от
50. Яковлев,
Р. Реформирование оплаты
51. Ярных,
В. И. Построение системы
52. Arrow, K. J., Hahn, F. H. General Competitive Analysis. San Francisco, 1971.
53. Bain, J. S. Industrial Organization. N. Y., L., 1959.
54. Blake, R. R., Mouton, J. S. The Managerial Grid [Текст] / R. R. Blake, J. S. Mouton// Guilf Publishing Company, 2000г. – 717 c.
55. Cover, S. R. The 7 Habits of Highly Effective People [Текст] / S. R. Cover// A Fireside Book, 2005 г. – 325 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Определения,
обозначения и
сокращения
В данной работе применены следующие термины:
Социальная политика – это взаимоотношения социальных групп по поводу сохранения и изменения социального положения населения в целом и составляющих его классов, слоев, социальных, социально – демографических, социально – профессиональных групп, социальных общностей (семьи, народы, население города, поселка, региона и т.п.).[
Корпоративная социальная ответственность – это добровольный вклад частного сектора в общественное развитие через механизм социальных инвестиций
Социальные инвестиции бизнеса – это материальные, технологические, управленческие и иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон, в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен (хотя и не всегда и не просто измеряемый) социальный и экономический эффект
Социальная отчетность в широком понимании – это отчеты компании, включающие информацию не только о результатах экономической деятельности, но и социально-экологические показатели
Корпоративный социальный
отчет – это публичный
В данной работе применены следующие обозначения и сокращения:
АБЗ - асфальто-бетонный завод;
ДЭП - дорожно-эксплуатационное предприятие;
ЗАО - закрытое акционерное общество;
И др. - и другие;
И т.д. - и так далее;
И т.п. - и тому подобное;
КСО - корпоративная социальная ответственность;
СО - социальная ответственность;
ПО - производственный отдел;
ПЭО - планово-экономический отдел.
Приложение Б
Организационная
структура ЗАО
«Новогородского ДЭП»
Рисунок Б.1 - Организационная структура ЗАО «Новогородского ДЭП»
Приложение В
Стоимость
основных средств в
ЗАО «Новогородское
ДЭП» на начало 2006-2009
годов
Рисунок В.1 - Динамика основных средств ЗАО «Новогородское ДЭП»
Приложения Г
Матрица
предпочтений
Таблица Г.1- Матрица РАФУ - решение о поставке качественного асфальтобетона потребителям
Состав работ | Кт | Подразделение или должностное лицо | Ст | ||||||
Ген. директор | Зам. ген. директора | Мастер АБЗ | Главный инженер | Начальник производства | Гл. бухгалтер | Нач. ППО | |||
1. Разрешение на поставку | 0,245 | Р | Р | Р | Р | У | И | И | 0,643 |
2. Нормирование затрат | 0,163 | И | И | И | И | И | И | И | 0,326 |
3. Калькуляция затрат, согласование цены | 0,163 | У | И | У | И | И | И | Р | 0,367 |
4. Сроки поставки | 0,061 | И | И | И | И | И | И | Р | 0,099 |
5. Выполнение условий поставки | 0,245 | И | И | И | У | Р | И | И | 0,49 |
6. Учет затрат | 0,061 | И | И | И | И | И | Р | И | 0,122 |
7. Закрытие заказа | 0,061 | И | У | У | У | У | У | Р | 0,175 |
Cз | 0,1747 | 0,2305 | 0,2539 | 0,2617 | 0,2148 | 0,1133 | 0,1758 | ||
Фзп | 30 | 28 | 24,5 | 31,5 | 27 | 26 | 9 | ||
Зi | 0,0058 | 0,0082 | 0,0103 | 0,0083 | 0,0079 | 0,0044 | 0,0195 |
Приложение Д
Матрица
SWOT-анализа
Таблица Д.1 - Матрица SWOT-анализа для ЗАО «Новогородское ДЭП»
Сильные
стороны
1. Квалифицированный персонал. 2. Положительная
репутация среди клиентов 3. Широкий список услуг. 4. Новое оборудование. 5. Улучшение системы качества оказания услуг. |
Слабые
стороны
1. Требуется расширение территории организации. 2. Слабое вложение инвестиций. 3. Недостаточное
теплоснабжение ремонтных 4. Недостаточное внимание уделяется обучению работников. | |
Возможности
1. Расширение границ рынка. 2. Расширение
ассортимента предлагаемых 3. Расширение производства. 4. Рост доходов населения. 5. Совершенствование |
Такая сильная
сторона как квалифицированный
персонал может способствовать выходу
на новые рынки.
В свою очередь расширение производства способствует увеличению списка услуг. |
Налаживание каналов
реализации увеличивает |
технологии изготовления автомобилей | ||
Возможности
1. Расширение границ рынка. 2. Расширение ассортимента предлагаемых услуг. 3. Расширение производства. 4. Рост доходов населения. 5. Совершенствование технологии изготовления автомобилей |
Такая сильная
сторона как квалифицированный
персонал может способствовать выходу
на новые рынки.
В свою очередь расширение производства способствует увеличению списка услуг. |
Налаживание каналов
реализации увеличивает |
Угрозы
1. Изменение
спроса на отдельные виды 2. Уменьшение производства. 3. Давление со стороны налоговых органов. 4. Возникновение |
Положительная репутация среди клиентов организации способствует увеличению спроса на отдельные услуги. | Слабое вложение инвестиций особо опасно при усилении конкуренции. |
проблем
межфункциональной координации.
5. Изменение спроса на отдельные услуги. 6. Усиление
конкуренции со стороны |
Приложение
Е
Дерево целей организации ЗАО «Новогородское ДЭП»
Рисунок Е.1 - Дерево
целей ЗАО «Новогородское ДЭП»
Дипломный
проект выполнен мною самостоятельно.
Использованные в работе материалы из
опубликованной научной литературы и
других источников имеют ссылки на них.
Отпечатано в 1 экземпляре.
Библиография включает 55 наименование.
Один
экземпляр сдан на кафедру.
«___ » ____________ 2010 г.
_________________
(Подпись) (Ф.И.О.)