Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2013 в 11:21, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Стратегический менеджмент".
Внутренние факторы конкурентного преимущества организации |
Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества |
1. Структурные 1.1. Миссия организации
1.2. Организационная структура организации
1.3. Учет и регулирование производственных процессов
1.4. Персонал
1.5. Информационная и нормативно-методическая база управления
1.6. Сила конкуренции на выходе и входе системы |
Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т. д. Организационная
структура должна строиться на основе
дерева целей организации с Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков |
2. Ресурсные 2.1. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам 2.5. Оптимизация
эффективности использования |
Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качественному и дешевому сырью Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции — экономия ресурсов и повышение качества жизни |
3. Технические 3.1. Патентованный товар 3.2. Оборудование
3.3. Качество изготовления товаров |
Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов <span class="dash041e_0431_0 |
Информация о работе Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту "