Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту "

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2013 в 11:21, шпаргалка

Описание работы

Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Стратегический менеджмент".

Файлы: 1 файл

Ответы к экзамену по СМ.doc

— 1.95 Мб (Скачать файл)

 

Внутренние  факторы конкурентного преимущества организации

Что необходимо сделать для достижения и использования  конкурентного преимущества

1. Структурные

1.1. Миссия организации

 

1.2. Организационная структура организации

 

1.3. Учет и  регулирование производственных процессов

 

1.4. Персонал

 

 

1.5. Информационная  и нормативно-методическая база управления

 

 

1.6. Сила конкуренции  на выходе и входе системы

Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т. д.

Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)

Включить в  структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов

Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала

При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы

При выборе сферы  деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков

2. Ресурсные 

2.1. Доступ к  качественному дешевому сырью и другим ресурсам

2.5. Оптимизация  эффективности использования ресурсов

 

Следить за параметрами  рынка, чтобы не упустить возможный  доступ к качественному и дешевому сырью

Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции — экономия ресурсов и повышение качества жизни

3. Технические 

3.1. Патентованный  товар

3.2. Оборудование

 

 

3.3. Качество  изготовления товаров

 

Продолжать  работу по увеличению количества изобретений и патентов

<span class="dash041e_0431_0



Информация о работе Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту "