Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту "

2-й вариант

Стратегия диверсификации.

Стр.див-ции  – расширения вида  деят-ти и достижение разнообразия – вхождение п/п  в новые секторы рынка, и => расширение отраслевого диапазона его деят-ти.

Див-ция может  касаться: продуктов, произ-ва, пунктов  продажи, потребителей и поставщиков, ср-в финансирования, технологии, НИОКР.

Д.всегла ведет  к ↑ прибыльности компании. Условия  эфф-го применения див-ции: 1. достаточн. произв. мощности; 2. финанс. рес-сы; 3. знание рук-вом новых напр-ний.  

Д. примен-ся в  ситуациях: • застой рынка, стагнация; • давление конкурентов; • устаревание хар-ра произ-ва, прод-ции; • уменьшающийся спрос или его отсутствие; • имеется запас капитала; • п/п не в сост. добиться ↑ прибыли по основной, традиц-ной деят-ти.

Д. позволяет  добиться: - финансовой синергии, - стабилизации доходов, - ↓ рисков произ-ва, - ↑ кредитных возмож-тей, - испол-ние существующ. резервов, - приспособление к потребн-м клиентов, - изменение профиля п/п.

Виды див-ции:

Концентрическая (Связанная) – див-ция связанных видов деят-ти. П/п развивается в новых, но сходных с традицион. видах деят-ти, им. сходные технологии, каналы сбыта прод-ции. Делится на вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная  означает производство продуктов и  услуг на предыдущей или следующей  ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например, производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры. Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом (расширение бренда, пример: расширение бренда Nivea), либо под новым брендом.

Конгламерационная(несвязанная) – див-ция несвязан. видов д-ти: освоение нов. изделий, технологий, сфер применения, каналов распр-ния. Наиб. Рас-пространен., но и наиболее рискованная стр-гия.

Форма ↓ риска  конглам. див-ции – создание совметных  п/п-тий, холдингов

 

32Сущность  и содержание инновационных стратегий. Классификация инноваций и нововведений

Инновационная стратегия — это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий.

 Инновационные  стратегии бывают двух видов:

1. Активные (технологические)

2. Пассивные  (маркетинговые)

 Активные  стратегии представляют собой  реагирование на происходящие  и возможные изменения во внешней  среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, фирма выбирает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Среди активных инновационных стратегий можно выделить два принципиально различных типа стратегий: лидерства и имитации.

 Если технология, воплощенная в новом продукте  или услуге, является совершенно  новой для рынка, то фирма  реализует стратегию технологического  лидерства. В случае, когда технологическая  идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, речь идет об имитационных стратегиях.

 Стратегия  тех.лидера – используется крупными  ТНК, позволяющ. себе выделять  значительные денежные средства  на проведение НИОКР и имеющих  сильную производственную и маркет.базу, строится на принципе перманентности ин. и ориентирована на создание новой продукции не имеющей аналогов на рынке.

 Имитационная  стратегия – страт.повторяющие  поведение тех.лидера на рынке:

1.Страт.следования  за лидером (Компания ждет пока  тех.лидер выведет свою новую продукцию на рынок ,а затем начинает производить аналогичную продукцию, при этом участвует тех. и маркет.ошибки лидера.) Используют фирмы обладающие сильной производственной базой и имеющая возможности финансирования НИОКР.

2.Стратегия копирования – применяется фирмами не имеющими возможности осущ.собственных научных разработок, но обладающих сильной маркет базой (Фирма покупает лицензию у лидера или его последователя на право производства товара на рынке и после этого начинает выпуск точной копии продукции).Для получения прибыли фирма вынуждена проводить грамотную ценовую политику.

3.Стратегия  зависимости (Используется небольшими  компаниями признающими свою  второстепенную роль по отношению  к лидеру, и поэтому внедряющие  ин.только по требованию потребителя или компании лидера.)Фирма имитирует ин.с учетом требований и изменений стандартов качества, либо когда сам рынок полностью перестраивается на новую продукцию.

4.Усовершенствование  – является традиционным вариантом  проведения ин.компании, который состоит в принятии необход.совершенствовать продукцию фирмы с целью снижения ее с/с, для этого компания внедряет автомат.производства, используют дешевую рабочею силу и сырье, либо внедряют безотходное производство.

 Пассивные  инновационные стратегии связаны с фокусированием внимания фирмы на постоянных маркетинговых инновациях и модифицировании товара. На современном этапе развития рыночной экономики лишь немногие фирмы используют изолированно маркетинговые инновационные стратегии. Как правило, компания применяет комплексную систему сочетания активных инновационных стратегий и маркетинговые инновации как по отношению к новому продукту, так и в рамках основного ассортимента.

 Маркетинговые  инновационные стратегии бывают 2 видов: условно-маркетинговые и маркетинговые.

 Условно  маркетинговые инновационные стратегии  делятся на несколько групп  по областям их применения: новая  дифференциация продукта (и, соответственно, ее репозиционирование); выход на  новые целевые рынки; инновации  в области ЗР — place, price, promotion (сбытовая, ценовая и коммуникационная политика).

 Маркетинговые  инновационные стратегии бывают 3-х видов:

1. Качественная  дифференциация – это придание  товару особых свойства надежности, долговечности, экологичности, что  позволяет компании создать себе определенную положительную репутацию и имидж на рынке. Стремясь выделить, отличить свою продукцию от среднерыночного стандарта, компании активно усовершенствуют разнообразные аспекты качества.

2. Социальный  маркетинг – это поиск преимуществ от достижения образа своей компании в глазах общественности как заботящейся о служащих, производящей экологически чистую продукцию и в целом ориентированной на нужды общества. Способом создания имиджа социально ориентированной компании является участие в благотворительных актах, учреждение социальных фондов, политика управления персоналом, подразумевающая равные возможности для женщин и национальных меньшинств.Это вызывает доверие и заинтересованность со стороны потребителей, служащих и других социальных институтов, обеспечивая долгосрочную эффективность и конкурентоспособность фирмы.

3. Стратегия  сегментации – это фокусирование  деятельности фирмы на удовлетворении  нужд и потребностей отдельных  сегментов рынка. Данная стратегия  достигается путем присвоения продукту черт и характеристик, наиболее конкурентоспособных в данном сегменте.

Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.

Коллектив ученых под руководством С.Д. Ильенковой предлагает следующую классификацию инноваций:

1. в зависимости от технологических параметров:

•  продуктовые;

•  процессные;

2. по новизне:

•  новые для отрасли в мире;

•  новые для отрасли в стране;

•  новые для предприятия;

3. по месту на предприятии:

•   инновации на входе;

• инновации на выходе;
• инновации системной структуры;

4. от глубины вносимых изменений:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные;

5. по сфере деятельности:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

П.Н. Завлин предлагает классификацию инноваций по следующим  признакам:

1) область применения:

• управленческие;
• организационные;
• социальные;
• промышленные;

2) этап  НТП:

• научные;
• технические;
• технологические;
• конструкторские;
• производственные;
• информационные;

3) степень интенсивности:

• «бум»;
• равномерная;
• слабая;

•  массовая;

4) темпы осуществления:

• быстрые;
• замедленные;
• нарастающие;
• равномерные;
• скачкообразные;

5) масштаб инноваций:

• трансконтинентальные;
• транснациональные;
• региональные;

•  крупные, средние, мелкие;

6. результативность:

• высокая;

• низкая;
• стабильная;

7. эффективность:

• экономическая;
• социальная;
• экологическая;
• интегральная.

Нововведения - это процесс введения определенного новшества в какой - либо объект.

Нововведение  можно классифицировать по:

- 1 Степени новизны  для фирмы

1.1 товары мировой  новизны( их появление влечет за собой появление нового рынка)

1.2 новые для  фирмы товары

1.3 новые для  фирмы товары дополняющие ее  товарную линию

1.4 новые товары  с улучшенными характеристиками  или с более высокими по  мнению потребителя за счет  модификации

1.5 товары предоставляемые для новых групп потребителей

1.6 новые товары  обладающие теми же свойствами  что и старые но обладающие  более низкой ценой

 

2 Характеру  концепции на которой основано  нововведение

-Выделяют нововведения  с технологической инновацией  изменяется физические свойства товара на уровне производства

-Коммерческая  или маркетинговая инновация  касается вариантов управления  сбыта и коммуникации как составных  частей процесса реализации коммерческой  услуги

3 интенсивность  нововведения определяется новизной  ее концепции

 

33 Миссия как инструмент стратегического  планирования.

 

Миссия –  принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет виды деятельности и характер операций. Правильно сформулированная миссия – это первоначальный инструмент планирования, который позволяет менеджерам сконцентрировать внимание на основных направлениях текущей и будущей деятельности, очерчивает круг клиентов компании, дает описание предлагаемых товаров и услуг, ограничивает географическую сферу деятельности, определяет основные технологии, содержит приоритетные ценности и цели, облегчает понимание философии хозяйствующего субъекта.