Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту "

В условиях динамичной внешней среды абсолютная величина совокупного рыночного потенциала предприятия, как его рыночной силы, которая в стратегическом менеджменте графически отображается кругом соответствующего диаметра, будет изменяться во времени пропорционально произошедшим либо прогнозируемым изменениям внешнего окружения и эффективности стратегий адаптации и развития, которые и являются выражением трансформационных способностей предприятия.

                             РП_ф = РП_н × И_во × И_вс ,                                                (3.1)

РП_ф - фактический (текущий или действительный) рыночный потенциал организации;

РП_н - совокупный рыночный потенциал организации номинальный (ретроспективный);

И_во - комбинированный индикатор оценки изменений внешнего окружения организации;

И_вс - комбинированный индикатор оценки изменений внутренней среды организации.

Для оценки же будущего (стратегического) потенциала развития организации может быть использована аналогичная кумулятивная модель:

                           РП_стр   = РП_ф × И_пво × И_вск ,                                           (3.2)

где РП_стр – стратегический (будущий) совокупный рыночный потенциал организации; И_пво - комбинированный индикатор прогнозируемых изменений внешнего окружения организации; И_вск - комбинированный индикатор планируемых изменений характеристик внутренней среды предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.

Предлагаемая  концепция трансформации рыночного  потенциала предприятия представляет систематизированное описание его  настоящего, с причинно-следственными  связями с его прошлым (ретроспекция) и прогнозирование (проспекция) его  возможного состояния в будущем.

Внешнее окружение  определяется многочисленными внешними факторами, на которые менеджменту  предприятия приходится реагировать. Ряд этих внешних факторов поддается  регулированию при наличии эффективной  системы управления. Когда предприятие получает конкурентное преимущество в среде функционирования, которое позволяет нейтрализовать негативное воздействие того или иного фактора внешней среды и сохранить свой рыночный потенциал.

 

                                                (3.3)

 

где РП_ф - фактический (текущий или действительный) рыночный потенциал предприятия; П_нi - локальный потенциал предприятия номинальный (проектный либо ретроспективный); И_спi - комбинированный индикатор соответствия трансформационных способностей и потребностей предприятия по i-му виду локального потенциала.

Изменения внешней  среды могут представить предприятию  дополнительные, по сравнению с ретроспективным  периодом, возможности (И_спi >1), что приведет к возрастанию его фактического рыночного потенциала и равнозначно  росту его способностей, либо, наоборот, явятся причиной свертывания ранее достигнутого потенциала (И_спi <1), что более характерно для подавляющего большинства российских предприятий.

Рыночный потенциал  хозяйствующего субъекта отражает его совокупную способность формировать конкурентные преимущества, ориентируясь на организацию эффективного использования имеющихся ресурсов, их обновление и совершенствование посредством своевременных, системных и адекватных трансформаций. Конкурентное преимущество предприятия предоставляет ему возможность получения прибыли или иных экономических ценностей наряду с другими субъектами рынка. Результативность функционирования любого рыночного субъекта можно оценить по двум критериям: эффективности, с которой он преобразует затраты в доходы, и насколько быстро он достигает поставленной цели. Эффективность неразрывно связана с конкурентноспособностью.

От степени  адаптации внутренней среды к  изменениям внешней среды зависит  уровень конкурентоспособности предприятия в условиях олигополии или совершенной конкуренции. При адекватных изменениях внутренней среды по отношению к изменениям внешнего окружения уровень конкурентоспособности предприятия возрастает, а при отсутствии такового – понижается. Источником трансформационных потребностей предприятия являются также изменения внутренней среды предприятия. Наличие избыточного ресурса вне рамок конкурентной стратегии приводит к снижению эффективности функционирования предприятия и не может рассматриваться как его потенциал, обусловливая необходимость трансформации конфигурации структуры потенциала предприятия в направлении ее гармонизации, выражением которой являются ранее рассмотренные индикаторы.

Вводя в научный  оборот понятие «совокупный рыночный потенциал» предприятия, автор руководствовался стремлением шире и объективнее представить возможную его результативность с учетом как объективных факторов изменения внешних условий хозяйствования (бизнес-среды), так и субъективных факторов качества менеджмента предприятия (уровня профессиональной состоятельности руководящего персонала в вопросах организации и управления производством), от которых целиком и полностью зависит степень оптимизации элементов внутренней и внешней среды и, в конечном итоге, их продуктивность.

В связи с  этим рыночные возможности предприятия, его рыночная сила, не могут характеризоваться  каким-то одним из традиционных экономических  показателей. В хозяйственной практике используется целая совокупность натуральных  и стоимостных характеристик, отображающих те или иные аспекты эффективности функционирования предприятия в условиях рынка. Поэтому из всего множества показателей остановимся только на тех, в основе расчета которых лежит один и тот же генеральный параметр – потенциальная продуктивность.

Совокупный  рыночный потенциал предприятия  может быть отображен следующими натуральными и стоимостными показателями:

• потенциальная собственная доля рынка предприятия;
• потенциальная производственная мощность предприятия;
• потенциальный валовой доход или годовой объем оборота;
• потенциальная величина добавленной стоимости или условно-чистой продукции;
• потенциальный чистый годовой доход или чистая продукция;
• потенциальный годовой объем балансовой прибыли;
• потенциальный годовой объем чистой прибыли.

Подходы к оценке потенциала предприятия - ресурсный и результативный, а также  стоимостной, индикаторный и матричные методы его диагностики и т.п.

 

43 Ресурсный метод диагностики  и состояния рыночного потенциала. Преимущества, недостатки. Область  рационального использования (сбалансированная экономика)

 

Основой концептуальной идеи ресурсного подхода является справедливое утверждение, что потенциальная  продуктивность организации определяется количеством и качеством имеющихся  в ее распоряжении ресурсов, которые  определяют «вход» организации, при рассмотрении ее, как производственной системы. Таким образом, оценка потенциала организации при реализации ресурсного подхода осуществляется в направлении от «входа» (ресурсов) к «выходу» (реализации продукта), посредством приведения в сопоставимый вид всего многообразия ресурсных составляющих и исчисления их суммарной величины.

В основе ресурсного подхода оценки потенциала организации  в условиях  рынка положено исчисление рыночной стоимости производственных активов и трудовых ресурсов. При этом в качестве активов рассматривается любая собственность предприятия: основной капитал (недвижимость – здания, сооружения и коммуникации, машины и оборудование); оборотный капитал (наличные деньги, ценные бумаги, дебиторская задолженность, сырье, полуфабрикаты и межцеховые запасы); нематериальные активы (патенты, репутация, торговая марка, информация и т.п.).

По своей  сути, ресурсный подход – это  не что иное, как хорошо известный  один из классических подходов в исследовании социально-экономических процессов, получивший название «затратный». С использованием затратного подхода разработана одна из базовых методик оценки стоимости приносящей доход недвижимости. Данная методика, может быть использована и для оценки потенциала организации, как приносящий доход производственной недвижимости, при условии, что помимо рыночной стоимости активов учитывается и потенциал трудовых ресурсов, которые эта методика, в силу своей специфики, не учитывает, относя их к эксплуатационным издержкам.

Основным недостатком ресурсного подхода является то что, исчисленная таким образом величина потенциала организации, большей частью характеризует ее внутреннюю среду и в меньшей степени отражает влияние конъюнктуры рынка.

Таким образом, при использовании ресурсного подхода  по существу исчисляется производственно-ресурсный потенциал организации, который является интегрированной характеристикой ее внутренней среды. Учет же влияния внешних (рыночных) факторов методология ресурсного подхода осуществляет посредством специального методического приема, разделения ресурсного потенциала организации на две составляющие: плановую и резервную части.

Плановая величина производственного потенциала организации  характеризует ее возможности в  конкретный временной период, исходя из сложившихся на данный момент условий рыночной конъюнктуры. По существу она является аналогом введенного нами понятия совокупный рыночный потенциал организации, для конкретного временного интервала планирования. Резервная же часть производственного потенциала организации характеризует запасы ресурсов, которые могут быть задействованы при благоприятных условиях рыночной конъюнктуры и рациональном их использовании.

 

 

44 Результативные методы диагностики  состояния рыночного потенциала. Преимущества, недостатки. Область  рационального использования

Методология доходного  и комбинированного подходов диагностики  потенциала организации в условиях рынка  иногда называемых результативными  подходами, в отличие от ресурсного подхода, первоначально основное внимание концентрирует на внешних условиях функционирования бизнеса. Оценка рыночного потенциала организации при реализации того или иного результативного подхода осуществляется можно сказать в направлении от «выхода» производственной системы к ее «входу», т.е. первоначально оцениваются изменения спроса и предложения на рынке данного продукта, определяется фаза жизненного цикла продукта и позиция организации по отношению к ее основным конкурентам, исчисляются показатели, характеризующие процесс капитализации в отрасли и т.п., и только потом оценивается возможная доходность активов, которыми располагает организация.

Другой особенностью результативно-доходного подхода  диагностики рыночного потенциала организации является то, что при  его реализации используются в основном маржинальные показатели, которые характеризуют формирование и размещение капитала предприятия, а также эффективность и интенсивность его использования.

Таким образом, при реализации результативно-доходного  подхода диагностики потенциала организации в рыночных условиях функционирования оценивается возможная доходность капитала, как основного ресурса, исходя из его величины и сложившихся на текущий момент оценки показателей эффективности его использования. При этом влияние других не менее важных составляющих как внутренней, так и внешней среды организации учитываются опосредованно путем корректировки внутренней нормы доходности или расчетной ставки капитализации. Последнее требует применения специального методического аппарата корректировки и обширного банка данных, создание которого в условиях становления рынка приносящей доход производственной недвижимости весьма проблематично.

Результативно-доходный подход получил широкое распространение  в теории и практике финансового  и инвестиционного менеджмента, стратегического планирования и управления, а также при оценке стоимости предприятия, как приносящей доход производственной недвижимости.

 

 

 

 

45 Технология разработки стратегии  организации с использованием  понятия его потенциала

        Качество стратегических решений  служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.  Особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем.

          Задачи анализа — расчет внутреннего  потенциала предприятия и представление данных в качестве параметров внутренней среды предприятия; формирование множества стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, разработка стратегии предприятия, прогноз изменения уровня использования потенциала предприятия в условиях реализации данной стратегии.

        Оценка уровня использования  рыночного потенциала является  важнейшим фактором процесса  стратегического планирования.

           социально-экономического потенциал  предприятия- совокупность нaxoдящиxcя в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.

           механизм разработки стратегии  предприятия, который включает  в себя (на одном из начальных этапах) анализ потенциала предприятия, определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере.

Расчет уровня использования рыночного потенциала:

 Рыночный  потенциал предприятия (РПП) —  это возможность управления его ресурсами на определенных этапах его развития в целях эффективного взаимодействия с рынком. Каждое предприятие обладает рыночным потенциалам, но не все используют его на 100%.

 Уровень  использования рыночного потенциала (УИРП) — это мера управления ресурсами предприятия в целях эффективного взаимодействия с рынком на некоторый момент времени. УИРП может принимать значения от 0 до 100 %.

 Основные  составляющие рыночного потенциала  как элемента стратегического  планирования — блок ресурсов, блок системы управления и стратегического планирования предприятия и блок маркетинга. Данные блоки охватывают все основные стратегические компоненты предприятия, позволяющие достигать поставленных целей.