Содержание

 
 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                              2 

1. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ                                                                                   3

 

1.1 Управления реализацией стратегии                                                                            3                                         

1.2. Сущность  стратегии организации                                                                              6

1.3. Инструментарий  реализации стратегии                                                                     8

1.3.1. Ключевые задачи реализации стратегии                                                                 8

1.3.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании                                                                                                       9

1.3.3. Корпоративная  культура, обеспечивающая эффективную  реализацию 

стратегии                                                                                                                              10

4. Основы политики действий руководства компании стратегической

Области                                                                                                                                11

5. Стратегические указывания                                                                                         13

 

2. УПРАВЛЕНИЕ  ПРОЕКТАМИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ                                 18

 

2.1. Сущность  управления проектами                                                                               18

2.2. Роль управления  проектами в современной России                                                 19

2.3. Организационные  проекты и управление ими                                                          21

2.4. Сущность  организацонных проектов                                                                         24

2.5. Менеджмент  организационных проектов                                                                  25

2.6. Особенности  управления организационными проектами                                        27

2.7. Ключевые  концепции                                                                                                   27 

3. АСПЕКТЫ  РАБОТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ                                            30 

3.1.  Управление  эффективностью, рентабельностью и  продолжительностью

проекта                                                                                                                                  30

3.2. Деятельность  людей в проектах                                                                                  31

3.3. Факторы и правила достижений успеха в управлении проектами                          32   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                                          34

Список литературы                                                                                                                    35

 
 
 

Введение 

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в  конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние  десятилетия. Ускорение изменений  в окружающей среде,  появление  новых запросов и изменение позиции  потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных  технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели  к возрастанию значения выработки  стратегии развития организации.

 Слово «стратегия»  греческого происхождения и означает  «искусство развертывания войск  в бою» или «искусство генерала». 

Единой стратегии  для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в  своем роде, поэтому и процесс  выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения  конкурентов, характеристик производимого  ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды  и т.д.    

Суть стратегического  управления заключается в том, что  в организации, существует четко  организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Переход на проектные  методы управления в первую очередь  связан с ликвидацией организационной  системы, основанной на планово-распределительных  методах управления и переходом  к рыночным отношениям. Для государства  основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных  целевых программ. Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия  широкого использования методологии  управления проектами. Данный метод  является эффективным средством  управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным  инструментом реализации организационных  проектов необходимого качества, в  установленные сроки, в рамках принятого  бюджета.

Проект –  дело, связанное не только с инновациями  и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это  затрудняет расчеты. К этому еще  надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует  от всех ее участников особых навыков  и способностей. Поэтому предприятию  следует с большой тщательностью  подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным  проектом. Умелый менеджмент выведет  начинания компании на дорогу успеха. Управление проектом представляет собой  методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят  также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей  путем применения системы современных  методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте  результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Стратегия организации

 

1.1 Управление реализацией стратегии 

Выработка стратегии  организации - не самоцель стратегического  планирования. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия  в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс  реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать  планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять  им.

Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных  плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и  распределение ресурсов. Система  планов служит формой материализации плановой деятельности организации, но не главным ее результатом. Главным  является определение целей, стратегий, программ, распределение ресурсов, позволяющие организации во всеоружии  встретить будущие перемены. А  эти перемены служат содержательным результатом стратегического планирования и могут включать планы НИР, диверсификации продукции, утверждение на рынке  новой продукции, сворачивание и  ликвидацию нерентабельных производств  и т.д.

Основная предпосылка, лежащая в основе структуризации системы планов, отражает известный  вывод теории управления - "закон  необходимого разнообразия", согласно которому сложная система требует  сложного управляющего механизма. Иным словами, система планов должна быть примерно такой же сложной, как сама организация и внешние факторы, которые должны быть в ней отражены.

В современной  организации должны разрабатываться  четыре группы взаимосвязанных планов:

1. Основные направления  деятельности, главным содержанием  которых является стратегия на  обозримое будущее - 10-15лет, иногда  и более.

2. Планы развития  организации на срок от 1 года  до 5 лет. С позиций стратегического  планирования важнейшим содержанием  их служат перспективы совершенствования  производства, переход к выпуску  нового поколения продукции, новой  технологии.

3. Тактические  планы, регламентирующие текущую  деятельность организации.

4. Программы  и планы-проекты, которые носят  целевой характер: разработка новой  продукции и технологии, снижение  затрат на производство, экономия  энергоресурсов, проникновение на  новые рынки и др.

Первые две  группы планов являются основным продуктом  стратегического планирования. Эти  планы должны в последующем трансформироваться в тактические и планы-проекты, поскольку они могут быть реализованы  лишь через них. К тому же проекты  служат обоснованием выбранных на более  ранних стадиях стратегий развития организации. Следовательно, тактические  планы и проекты также частично входят в систему стратегического  планирования.

Основные направления  деятельности. Этот план еще называют стратегическим. Он является вершиной системы планов потому, что характеризует  основное назначение организации, ее цели и стратегии. Этот план служит ориентиром для всех прочих планов. Одновременно он служит и ограничением при принятии решений относительно основных направлений  деятельности (продуктов и услуг) и рынков.

План развития организации. Он определяет мероприятия.которые  необходимы для создания новых поколений  продуктов и услуг, более четко  очерчивает .пути выхода на новые позиции, определенные в "основных направлениях деятельности". План развития дает ответ  на вопросы: Какие условия на товары и услуги организации ожидаются? Какие условия и климат необходимо создать внутри организации, чтобы облегчить создание новых видов продукции и выявление новых рынков сбыта? Каковы имеющиеся ресурсы для создания новых видов продукции и услуг?

План развития служит ориентиром для разработки плана  диверсификации, который характеризует  создание новых видов продукции, услуг и рынков, призванных дополнить  или заменить выпускаемую продукцию; ликвидационного плана, который  показывает от каких элементов организация  должна освободиться (от продуктов, услуг, собственности или структурных  подразделений); плана НИР, в котором  отражены мероприятия по разработке новых товаров и технологических  процессов с учетом существующего  спроса или новых рынков для уже  производимых товаров и услуг. План НИР затрагивает все элементы организации - продукты, рынки, финансы  и управление.

Тактические планы. Эти планы также называют "планами  текущей деятельности" или "планами  прибыли". Они ориентированы на те мероприятия, с помощью которых  выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Планы текущей деятельности подкрепляются  планами для каждой функциональной зоны: сбыт, финансы, производство, закупки  и т.д. Эти планы тесно увязаны  со стратегическим планом, хотя и не являются его частью.