Содержание

Введение 3

1. Основы стратегического менеджмента ОАО «Россельхозбанк» 3

1.1 Кратная характеристика ОАО «Россельхозбанк» 3

1.2 Сущность стратегического менеджмента 3

1.3 Составляющие стратегического управления банка 3

1.4 Макроподсистемы организации (на примере Тверского РФ ОАО «Россельхозбанк») 3

1.5 Методология исследования организации 3

1.6 Ключевые факторы исследования 3

1.7  Зарубежные теории стратегического менеджмента 3

2. Диагностический анализ организации 3

2.1 Концепция диагностического анализа 3

2.2 Формирование целей и критериев управления 3

2.3 Ранжирование проблем управления 3

2.4 Исследование внешней среды организации 3

2.5 Анализ внутренней среды организации 3

2.6 Конкурентные преимущества организации 3

2.7 Выбор стратегических приоритетов развития 3

3. Стратегическое планирование организации 3

3.1 Концепция стратегического планирования 3

3.2 Стратегические идеи развития организации 3

3.3 Прогнозирование развития организации 3

3.4 Финансовое планирование. Бюджетирование 3

3.5 Планирование качества трудовой жизни 3

4. Разработка стратегий конкуренции организации 3

4.1 Общие стратегии конкуренции 3

4.2 Стратегия по стадиям жизненного цикла организации 3

4.3 Продуктовые и портфельные стратегии 3

4.4 Производственные (деловые) стратегии 3

5. Управление реализацией стратегии 3

5.1 Задачи, этапы и условия реализации стратегии 3

5.2 Рационализация системы менеджмента 3

5.3 Планирование и мониторинг стратегии 3

5.4 Сопротивление стратегическим изменениям 3

5.5 Опыт внедрения стратегии в организации 3

5.6 Оценка эффективности стратегии 3

 

Введение

     Банковский  менеджмент, как особая сфера управления, возникает лишь в условиях развитой рыночной экономики.

     Банковский  менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим  планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением  финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции.  Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере.

     В настоящее время банковская система, как и вся экономика России, входит в качественно новый этап своего развития. Меняется общественно-экономическая  ситуация, правила взаимоотношений, и удержится на поверхности тот, кто раньше это поймет, сумеет адаптироваться к новым реальностям политической и экономической жизни. По своему содержанию банковская деятельность начинает существенно отличаться от деятельности в предыдущем периоде: значительно  возросла и будет возрастать цена ошибки неверно принятого решения; серьезно меняется государственная  экономическая политика, в том  числе и по отношению к банкам; постоянно растет профессионализм  других участников рынка.

     Эффективность функционирования банка определяется несколькими важнейшими факторами, а именно: внешней средой, финансовым положением самого банка, состоянием системы  управления банка.

     Управление  любой организации всегда происходит в двух направлениях: управление текущей  деятельностью и управление стратегическим развитием. Соответственно это и  определяет два основных потока информации: информация для управления текущей  деятельностью и информация для  управления стратегическим развитием.

 

1. Основы стратегического менеджмента ОАО «Россельхозбанк»

1.1 Кратная характеристика ОАО «Россельхозбанк»

     Открытое  акционерное общество «Российский  Сельскохозяйственный банк» является кредитной организацией, созданной  в соответствии с Федеральным  законом Российской Федерации «О банках и банковской деятельности»  и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» в целях реализации кредитно-финансовой политики Российской федерации в  агропромышленном комплексе и формирования эффективной системы кредитно-финансового  обслуживания агропромышленного комплекса.

     Фирменное (полное официальное) наименование Банка - Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк»;

     сокращенное фирменное наименование Банка - ОАО "Россельхозбанк"; наименование Банка на  английском  языке – Russian Agricultural Bank. Банк имеет исключительное право использования своего фирменного наименования.

     Банк  имеет круглую печать со своим  фирменным (полным официальным) наименованием, указанием организационно-правовой формы и местонахождения, а также  штампы и бланки со своим фирменным (полным официальным и/или сокращенным) наименованием, собственную эмблему  и/или зарегистрированный в установленном  порядке фирменный знак (знак обслуживания) и другие средства визуальной идентификации.

     Банк  входит в банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется законодательством  Российской Федерации, нормативными документами  Банка России,

     ОАО "Россельхозбанк" входит в первую пятерку крупнейших банков России. Наряду с традиционными операциями по кредитно-расчетному и кассовому  обслуживанию клиентов, приоритетным направлением в работе Банка является кредитование предприятий и организаций  агропромышленного комплекса, представителей малого и среднего агробизнеса, а  также сельского населения. Он занимает второе место в России после Сбербанка  по количеству своих подразделений - открыто 78 филиалов и 1273 дополнительных офиса. Работа по расширению сети продолжается.

     Банк  является юридическим лицом и  со своими филиалами и другими  обособленными подразделениями  составляет единую систему ОАО «Россельхозбанк». Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе. Банк приобретает статус юридического лица с момента его государственной  регистрации в Банке России.

1.2 Сущность стратегического менеджмента

     Стратегическое  управление – это управленческая деятельность, направленная на достижение перспективных целей управления в условиях нестабильной, конкурентной рыночной среды, включая диагностический  анализ организации, стратегическое планирование организации, разработку функциональных стратегий и реализацию выбранной  стратегии.

     ОАО «Россельхозбанк» является крупной  и серьезной организацией, которая  в полной мере развивает стратегическое управление, поскольку для того, чтобы хорошо чувствовать себя на рынке банковских услуг надо иметь  твердую платформу для продвижения  вперед, а для этого знать полную картину состояния банковской отрасли.

   1.3 Составляющие стратегического управления банка

     Стратегическое  управление банком предполагает наличие 5 основных элементов управления:

     - умения смоделировать ситуацию;

     - умения выявить необходимые изменения; 

     - умения разработать стратегию  изменений;

     - умения использовать различные  способы воздействия;

     - умения вносить коррективы в  стратегию.

     Приведем  пример: в ОАО «Россельхозбанк» в  настоящее время идет активное внедрение  пластиковых карт (цель – внедрение; проблема – неизвестность банка, большая конкуренция; стратегия  – изучение «минусов» конкурентов  и использовать их в качестве своих  «плюсов»).

1.4 Макроподсистемы организации (на примере Тверского РФ ОАО «Россельхозбанк»)

     Так как рассматриваемая мною организация  не является производственной, то и  структура будет выглядеть следующим образом

  1.5 Методология исследования организации

     Исследование  – это вид деятельности человека, состоящий из распознавания проблем  и ситуации; определении их происхождения; выявление свойств, содержания, закономерностей  поведения и др.

     Для исследования ОАО «Россельхозбанк» можно использовать следующие методы исследования:

1. Общенаучные (анализа, логические, эксперимента, наблюдения и др.)
2. Диалектические (причина и следствие; объект и субъект; внутреннее и внешнее; статика и динамика; необходимое и случайное)
3. Специальные (системный подход; моделирование; дерево целей; сценариев развития; системный анализ; мозговой штурм; информационный анализ; диагностический анализ и др.)
4. Экономико-математические (все)
5. Социологические (все)

1.6 Ключевые факторы  исследования

     Особое  внимание в конкурентном анализе  уделяется ключевым факторам успеха – наиболее ценным стратегическим идеям, обеспечивающим конкурентные преимущества организации.

     Системный анализ позволяет выделить следующие  ключевые факторы успеха организации (ОАО «Россельхозбанк»):

1. Факторы, связанные с маркетингом: хорошо обученный и эффективно работающий персонал маркетинга; наличие надежной службы сервиса и технической помощи; широкий ассортимент услуг; хорошая реклама продукта (услуги); индивидуальный подход к клиентам (скидки).
2. Факторы, связанные с персоналом: высокая квалификация сотрудников, обучаемость; опыт по внедрению нового продукта.
3. Факторы менеджмента: лучшие информационные системы; способность быстро реагировать на меняющиеся условия рынка; четко выделенные цели и критерии управления; гибкая система управления организацией; высокая корпоративная культура; наличие четких регламентов управления.
4. Факторы экономики и финансов: высокий уровень экономического управления; наличие управленческого учета; автоматизация бухгалтерского учета; развитый финансовый менеджмент.