Совершенствования процесса управления реализацией стратегии

 

 

Содержание:

Введение

1. Теоретические  основы процесса реализации стратегии  организации…………………………..  4

     1.1 Сущность процесса реализации  стратегий……………………………………………………. 4

     1.2 Стратегические  изменения……………………………………………………………………..11

     1.3. Главные составляющие этапа управления реализацией стратегии и роль человеческого фактора в осуществлении стратегии………………………………………………………………….18

2. Исследование и анализ реализации стратегии ООО «SOKROF»……………………………….. 22

    2.1 Краткая характеристика ООО «SOKROF»…………………………………………………... 22

     2.2 Реализация стратегии ООО «SOKROF»……………………………………………………… 24

3. Рекомендации  по совершенствованию процесса  управления реализацией стратегии………… 27

Заключение 

Список использованной литературы

Приложение1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Долгосрочная  эффективная работа любой организации, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность  выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении организацией, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только сосредотачивать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, абсолютно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускоренное изменение в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии  единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, быстрого ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих других факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Целью данной курсовой работы является изучение процесса реализации стратегии и разработка рекомендаций по усовершенствованию этого процесса. Объектом исследования является организация ООО «SOKROF», специализирующееся на торговле кровельными и строительными материалами различных российских и европейских производителей, а также на проведении различных видов работ при строительстве и благоустройстве территории.

             Предмет исследования – анализ процесса реализации стратегии, нацеленной на обеспечение конкурентоспособности фирмы.

Работа состоит  из двух частей. Задача первой части  – рассмотреть теоретические  основы осуществления стратегии, а  именно: выделить основные этапы реализации стратегии, отметить роль руководства в этом процессе, изучить стратегические изменения и т. д. Задачей второй части является анализ процесса реализации деловой стратегии на предприятии ООО  «SOKROF».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы процесса реализации стратегии организации

 

1.1 Сущность реализации стратегий и руководство процессом выполнения стратегии.

          Процесс реализации стратегии  существенным образом отличается  от традиционного процесса выполнения  долгосрочного плана. Прежде всего, это творческие действия, которые в обязательном порядке предполагают выполнение мониторинга результатов реализации, а также гибкую систему коррекции в виде адекватных и своевременных изменений. При этом существует только один критерий правильности для любых стратегических изменений – это бизнес-успех и конечная эффективность его достижения.

    Таким  образом, первое существенное  отличие процесса реализации  стратегии от процесса выполнения  долгосрочного плана заключается  в обязательном наличии творческого подхода и эффективной обратной связи.

          Вторым существенным отличием  является то, что на этапе реализации  стратегии происходит активное, творческое, практическое создание  всех значимых условий осуществления  как данной реализуемой стратегии,  так и всех будущих организаций.

           Третье существенное отличие  заключается в том, что современный  процесс реализации стратегии  с самого первого своего осуществления  – это не просто начало выполнения  уже принятой стратегии, но  и старт процесса создания следующей, т.е. будущей стратегии организации.[2;с 46-47]

          С первых моментов практической  реализации официальной стратегии через обратную связь системы стратегического менеджмента начинает поступать информация о результатах, и сразу запускается механизм осмысления этих результатов, т.е. начинает действовать процессы стратегической рефлексии, а также вся система стратегического анализа в целом. Таким образом, начало процесса реализации корпоративной стратегии, которое означает собой завершение одного цикла стратегического развития, одновременно является началом другого цикла такого развития (рис.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Традиционный и гибкий ситуационный подход к реализации стратегии

 

     Для  успешной реализации любой стратегии  необходимо выделение как минимума  три принципиальных условия, которые  должны быть обязательно соблюдены:

     1. Менеджеры всех уровней должны  иметь на рынках стратегию  организации в виде системы и четких стратегических указаний и осуществлять указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений.

    2.  Все основные моменты корпоративной  стратегии и особенно ее текущие  стратегические указания должны  быть хорошо доведены до всего персонала организации.

   3. Должна  использоваться достаточная мотивация  всего персонала организации  на осуществлении именно данной  стратегии.

  Реализация стратегии подразумевает выполнение трех основных этапов:

   1. Запуск стратегии. На этом этапе каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. Но при этом главную роль играют решения уровня топ-менеджеров.

    Топ-менеджеры проводят окончательный анализ внешней среды организации в сравнении с представленным вариантом корпоративной стратегии. Они же осуществляют завершающую коррекцию стратегии посредством внедрения в нее необходимых изменений с акцентами на все стратегические цели.[3,с.67-68]

     После  завершающей коррекции общая  стратегия утверждается высшим руководством организации, а затем по всей организации дается четкая команда о запуске стратегии в действие.

     После  официального запуска процесса  реализации конкретной корпоративной  стратегии на всех уровнях  организации и по всем ее  подсистемам в рамках соответствующей компетенции производится необходимая работа по системному осуществлению именно данной конкретной стратегии.

        2. Основные стратегические изменения.  На этом этапе реализации стратегии  главным содержанием деятельности  является воплощение в жизнь основных стратегических изменений, предусматриваемых именно данной конкретной стратегией, которая осуществляется в данный конкретный период времени.

        3. Завершение стратегии. В соответствии  с теорией стратегического менеджмента,  гибкая коррекция реализуемой стратегии осуществляется постоянно. Это проявляется в виде необходимых конкретных изменений, которые осуществляются в реальном режиме времени как в части в социализированных стратегий организации, так и по ее общей стратегии в целом.

     Любые  соответствующие изменения относятся только к двум качественно разным стратегическим видам.

     Изменения  первого вида – это изменения,  которые осуществляются в процессе  реализации данной конкретной  стратегии, оставаясь в границах  ее особого исходного качества, т.е. являются текущими результатами ситуационно результатами качественной первичной стратегии.

      Изменения второго вида – это  изменения, которые по своему  содержанию выходят за границы  ее особого исходного качества, т.е. являются текущими результатами ситуационно качественно новой стратегии.

Задача реализации стратегии состоит в понимании  того, что необходимо сделать, чтобы  стратегия работала и были соблюдены  намеченные сроки ее исполнения. Другими  словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты [10, с. 30]:

1. Создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии.

2. Управление бюджетом с целью выгодного размещения средств.

3. Определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии.

4. Мотивацию служащих для более эффективной работы, при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии.

5. Увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов.

6. Создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели.

7. Создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей.

8. Использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы.

9. Обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

Основные этапы  реализации стратегии включают [3, с. 141]:

• определение необходимости стратегических изменений (в области структуры, организационной культуры персонала, технологии);

• распределение ключевых задач управления;

• управление реализацией  стратегий (включая планирование реализации стратегии, бюджетирование, действия руководителя, т. е. политика компании);

• организация системы  стратегического контроля;

• оценка эффективности  реализации стратегии.

Предполагается, что руководство организации  играет решающую роль не только в разработке, но и в реализации стратегий. Высшее звено руководства несет ответственность за выработку мер реагирования на условия внешней деловой среды, а также за их практическую реализацию. И как таковое, высшее руководство иногда сталкивается с необходимостью решать непростые проблемы и делать нелегкий выбор. Вместе с тем руководство вовлечено и в управление повседневными действиями, которые в совокупности и придают организации определенную форму, оказывая влияние на характер и сложность возникающих проблем и альтернатив, с которыми высшему руководству приходится иметь дело.

То, как менеджеры руководят  процессом выполнения стратегии  зависит от разных факторов, среди  которых можно выделить: их опыт и знание бизнеса; являются ли они  новичками или ветеранами в данной области; личные взаимоотношения с  другими сотрудниками компании; их навыки по диагностированию и разрешению проблем, а также навыки администрирования и межличностных отношений;  власть, которой они будут обладать; предпочитаемый ими стиль руководства; их видение той роли, которую они должны играть, чтобы обеспечить выполнение намеченного.

На основе исследований практики руководства ряда предприятий предложено пять основных подходов к реализации стратегии. Эти подходы начинаются от самого простого, когда сотрудникам  просто дается указание о реализации сформулированной стратегии, до подхода, когда необходимо подготовить таких сотрудников, которые были бы способны сами сформулировать и реализовать хорошую стратегию. В каждом из подходов менеджер играет разные роли и использует различные методы стратегического менеджмента. Можно назвать эти пять подходов так: