Совершенствования процесса управления реализацией стратегии

      - установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;

      - выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;

      - согласование с поставщиками основных требований к качеству ресурсов и условий поставок;

      - определение издержек на приобретение и транспортировку материальных ресурсов.

       Так как ООО «SOKROF» пытается наладить хорошие отношения с клиентами, можно создать конкурентное преимущество, улучшив сервис в этой организации. Например, можно организовать бесплатную доставку продукции своим вип-клиентам. Многим из них понравится такой подход, т. к., во-первых, это будет экономить их время, а, во-вторых, им будет приятно, что их ценят. Наверняка, они порекомендуют эту фирму своим знакомым.

        Иногда в организации ООО «SOKROF» случаются конфликтные ситуации между персоналом (например между менеджерами и работниками цеха). Бывают случаи, когда менеджеры не могут правильно распределить нагрузку для людей, вследствие чего работники не справляются вовремя с заказами. Случается, что вследствие большого количества работы от персонала требуют задерживаться сверхурочно и это вызывает недовольство. Для оптимального режима работы необходимо производить правильную расстановку сил и способностей работников предприятия. Трудовой коллектив наделен воспитательной, организующей и мобилизующей возможностями. Его деятельность и непрерывно проводимая воспитательная работа формируют у членов коллектива духовную общность, мастерство, товарищество, солидарность и моральную устойчивость. Все это сплачивает людей, нормализует взаимоотношения, устраняет конфликтные тенденции. В каждом коллективе имеются все условия для обеспечения здорового психологического климата, в принципе исключающего конфликты с негативной направленностью. При этом руководитель должен осуществлять организаторскую и воспитательную деятельность, которая должна включать следующие функции: - поддержание плановой, разумной организации повседневной деятельности в трудовом коллективе; - плановый и дифференцированный подход к работе со всеми подчиненными; - создание и поддержание благоприятных межличностных отношений между отдельными индивидами; - внимательное изучение условий жизни (производственной деятельности) всех категорий работников.

       Чем сплоченнее будет коллектив, тем лучше будет каждый выполнять свою работу и тем быстрее организация достигнет своих целей. Большое значение также имеет роль коллектива в обсуждении стратегических решений фирмы. Руководитель, принимая какое-то решение, должен интересоваться мнением своих работников, а не просто приказывать им строго выполнять его инструкции. Применение такого подхода даст работникам почувствовать свою значимость в этой организации, и это также приведет к улучшению качества труда.[13]

        Одним из мероприятий совершенствования стратегии предприятия является создание новых рабочих мест по анализу рынков, изучению потребностей потребителей, проведению комплексных маркетинговых исследований. Также необходимо изучать рекламную политику потенциальных клиентов, анализировать и оценивать ее с целью выделения моментов, которые нуждаются в корректировке. Стоит обратить внимание на собственную рекламную политику, усилить ее, сделать более понятной и доступной для возможных заказчиков путем организации семинаров, участия в выставках.

       Обязательным условием реализации деловой стратегии является контроль. Это вовсе не подразумевает под собой управление железной рукой. Скорее, это значит, что каждый должен быть осведомлен о целях фирмы и получать задания, которые продвинут ее к этим целям. Контроль дает уверенность, что хороший менеджер находится в курсе событий в любое время. Базируется контроль главным образом на информации. Например, организации нужен финансовый контроль. Он необходим директору для того, чтобы быть уверенным, что фирма тратит столько средств, сколько действительно нужно, ни больше, ни меньше, чем нужно для целей, поставленных перед бизнесом.[15]

 

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрена суть процесса реализации стратегии. Реализация стратегии определяется как введение ее в действие. Процесс  реализации стратегии включает следующие  основные элементы – организационную  структуру, руководство, человеческие ресурсы, управление организационной культурой и составление бюджета, способствующего внедрению стратегии в практику.

Организационная структура рассматривается как  базовый элемент, определяющий эффективность  внедрения стратегии. Она должна способствовать распределению работы и обеспечивать действие административных механизмов, необходимых для контроля и интеграции стратегий организации. Руководство – это способность оказывать влияние на людей в интересах достижения целей. Методы руководства – один из существенных факторов успешной реализации стратегии на предприятии. Человеческие ресурсы – это стратегические активы компании, их рассматривают как источник конкурентного преимущества. Для успешного осуществления выбранной стратегии следует точно расставить людей на ключевые организационные посты. Вклад человеческих ресурсов в разработку и реализацию стратегий в большей степени определяется тем, насколько важным фактором эффективности деятельности компании ее руководитель считает этот вклад.

Организационная культура – это ключевой компонент, обеспечивающий компании труднодостижимое устойчивое конкурентное преимущество. Она представляет собой тот общий стиль работы, который присущ компании. Если руководитель фирмы заинтересован в том, чтобы успешно спланировать и реализовать стратегию, он должен сначала создать такую организационную культуру и атмосферу в этой фирме, которые будут способствовать успешному решению этих задач.

Основным и  наиболее важным инструментом распределения  организационных ресурсов в интересах поддержания реализации стратегии является составление бюджета, или бюджетирование. Бюджет компании служит источником финансовой информации о распределении денежных средств между ее подразделениями и различными типами организационных ресурсов.

Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

• цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
• руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
• в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

В работе также  дана краткая характеристика предприятия ООО  «SOKROF», специализирующееся на торговле кровельными и строительными материалами различных российских и европейских производителей, а также на проведении различных видов работ при строительстве и благоустройстве территории.

            Рассмотрен процесс осуществления деловой стратегии, нацеленной на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции на рынке, в этой фирме. Также даны рекомендации по совершенствованию процесса реализации стратегии в ООО  «SOKROF».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Аналоуи, Фархад: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов «Экономика и управление на предприятии (по отрослям)»: Пер. с анг./Ф.Аналоуи,А.Карами.- М.: ЮНИТА-ДАНА, 2005.- 400с.(Серия «Зарубежный учебник»)

2. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие, 11-е издание. – М.: Новое знание, 2009

4. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.

5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2007

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ «МарТ», 2009

7. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 4-е изд.,стер. – М.: КНОРУС, 2008. – 496 с.

8. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: учебник/ А.Н. Петров. - СПб.: СПбУЭФ, 2007. - 240 с.

9. Стратегический менеджмент/ Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.: ил.

10. Фатхутдинов Р.А.- Стратегический менеджмент: Учебник.- 7-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2005. -448 с.

11. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/Фляйшер К., Бенсуссан Б. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 с

12. Царев В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

Статьи из газет и  журналов

13. Ирина Пахотина, Система мотивации, которая сохранит компании деньги и сотрудников// «Финансовый директор». – 2010. - №2

14. Стратегический менеджмент». -  2010. - №1

15. «Управление проектами и программами». - 2010. - №2

 

 

 

 

Приложение 1

Сравнение пяти подходов к реализации стратегии

Факторы	Подходы
	Командный	Организационных изменений	Коллаборативный	Культурный	Кресцивный
Постановка задач  и целей	Диктуются сверху	Диктуются сверху	Обсуждаются группами	Внедряются  в культуру	Намечаются  сверху, совершенствуются снизу
Что означает хороший  результат по отношению к процессу стратегического планирования и реализации?	Хороший план оценивается  на основании экономических критериев	Организация и  структура, которые соответствуют  стратегии	Приемелемый план, который находит поддержку в  верхнем звене руководства	Армия людей, занятых  реализацией	Разумная стратегия, которая пользуется поддержкой
Какие виды факторов используются для разрешения конфликта  между альтернативными стратегиями?	Экономические	Экономические, политические	Экономические, политические, социальные	Экономические, социальные	Экономические, социальные, политические, поведенческие
Какое усилие требуется  от всей организации в целом:- при  планировании? при реализации?	Слабое Неизвестно	Слабое Значительное	Значительное Слабое	Значительное Слабое	Значительное  Слабое
Насколько жестки требования высшего руководства к обеспечению успеха?	В высокой степени	В высокой степени	В средней степени	В низкой степени	В низкой степени
Осознание лично  руководителем всех стратегических возможностей и угроз	В высокой степени	В высокой степени	В средней степени	В низкой степени	В низкой степени
Объем власти руководителя для обеспечения детального выполнения плана	Полный	Полный	Средний	Средний	Средний