Управление реализацией стратегии

Эффективность функционирования банка определяется несколькими важнейшими факторами, а именно: внешней средой, финансовым положением самого банка, состоянием системы управления банка.
Управление любой организации всегда происходит в двух направлениях: управление текущей деятельностью и управление стратегическим развитием. Соответственно это и определяет два основных потока информации: информация для управления текущей деятельностью и информация для управления стратегическим развитием.

Введение 3
1. Основы стратегического менеджмента ОАО «Россельхозбанк» 3
1.1 Кратная характеристика ОАО «Россельхозбанк» 3
1.2 Сущность стратегического менеджмента 3
1.3 Составляющие стратегического управления банка 3
1.4 Макроподсистемы организации (на примере Тверского РФ ОАО «Россельхозбанк») 3
1.5 Методология исследования организации 3
1.6 Ключевые факторы исследования 3
1.7 Зарубежные теории стратегического менеджмента 3
2. Диагностический анализ организации 3
2.1 Концепция диагностического анализа 3
2.2 Формирование целей и критериев управления 3
2.3 Ранжирование проблем управления 3
2.4 Исследование внешней среды организации 3
2.5 Анализ внутренней среды организации 3
2.6 Конкурентные преимущества организации 3
2.7 Выбор стратегических приоритетов развития 3
3. Стратегическое планирование организации 3
3.1 Концепция стратегического планирования 3
3.2 Стратегические идеи развития организации 3
3.3 Прогнозирование развития организации 3
3.4 Финансовое планирование. Бюджетирование 3
3.5 Планирование качества трудовой жизни 3
4. Разработка стратегий конкуренции организации 3
4.1 Общие стратегии конкуренции 3
4.2 Стратегия по стадиям жизненного цикла организации 3
4.3 Продуктовые и портфельные стратегии 3
4.4 Производственные (деловые) стратегии 3
5. Управление реализацией стратегии 3
5.1 Задачи, этапы и условия реализации стратегии 3
5.2 Рационализация системы менеджмента 3
5.3 Планирование и мониторинг стратегии 3
5.4 Сопротивление стратегическим изменениям 3
5.5 Опыт внедрения стратегии в организации 3
5.6 Оценка эффективности стратегии 3