Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

Институт менеджмента и экономики в энергетике и промышленности (ИМЭЭП)

 

 

Кафедра Менеджмента и Управления качеством

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по стратегическому менеджменту

 на тему:

«Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности»

 

 

 

 

 

Выполнила студентка ИМ-02-10 учебной группы 4 курса Донец Диана Анатольевна

Научный руководитель: Кулеш Ольга Владимировна

 

 

 

 

Москва 2014

 

ВВЕДЕНИЕ			3
1	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ		5
	§ 1.1.	Внешнеэкономическая деятельность организации и ее основные направления	5
	§ 1.2.	Понятие и сущность стратегии внешнеэкономической деятельности	8
	§ 1.3.	Виды стратегий ВЭД	10
2	АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕСТЛЕ ФУД»		15
	§ 2.1.	Характеристика ООО «Нестле Фуд»	15
	§ 2.2.	Анализ внешней и внутренней среды ООО «Нестле Фуд»	20
	§ 2.3	SWOT анализ и модифицированная матрица М.Портера на примере ООО «Нестле Фуд»	25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ			33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ			35

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Данная тема, несомненно, актуальна в современных условиях рыночной экономики, так, как предприятие самостоятельно выбирает путь собственного развития и работы. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран.

Если компания решает выйти на внешние рынки, то очень важную роль играет целенаправленное планирование и практическая продуманность выбранного направления. Взвешенная и грамотная стратегия является средством реализации планируемого будущего любой организации и обеспечения стабильного дохода. Использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в различных кризисных ситуациях.

Для крупных компаний, стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес.

Причина различающихся результатов коммерческой деятельности –различное умение руководителей компаний адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, а также умение выбрать правильную экономическую политику фирмы. Правила такого выбора довольно универсальны, идет ли речь о маленьком семейном бизнесе или гигантской фирме с десятками тысяч работников.

В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на внешние рынки. Зарубежные рынки предоставляют новые возможности сбыта продукции. Несомненные выгоды от выхода предприятия на внешние рынки ставят проблему разработки политики международного маркетинга и организации системы сбыта с учетом новых потребностей. Это особенно трудная задача для предприятий, которые ранее обслуживали только внутренний рынок и не имели постоянных внешнеторговых связей. Международные сделки и поставки обычно занимают больше времени, часто требуют использования новых видов транспорта и подвержены влиянию не только местных, но и иностранных законодательных актов.

Несмотря на все трудности, связанные с выходом на внешние рынки, разработка международной стратегии вывода продукции на внешние рынки является необходимым условием успеха современного предприятия в условиях жесткой международной конкуренции.

Цель курсовой работы – разработка стратегии внешнеэкономической деятельности ООО «Нестле Фуд»

Задачи курсовой работы:

1.       Дать понятие внешнеэкономической деятельности организации и указать основные ее направления.

2. Дать понятие и определить сущность стратегии внешнеэкономической деятельности.

3.       Рассмотреть виды стратегий внешнеэкономической деятельности предприятия.

4.   Охарактеризовать предприятие ООО «Нестле Фуд»

5. Провести  анализ внешней и внутренней среды ООО «Нестле Фуд»

6. SWOT анализ и определить к какому сегменту матрицы М.Портера относится «Нестле Фуд»

Предмет курсовой работы  внешнеэкономическая деятельность

Объект курсовой работы – ООО «Нестле Фуд»

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Внешнеэкономическая деятельность  организации и основные ее  направления.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий (ВЭД) — это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок [1]. Она является следствием развития внешнеэкономических связей как совокупности направлений, форм, методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, а также валютно-финансовых и кредитных отношений государства с зарубежными странами в целях рационального использования преимуществ международного разделения труда и международных экономических отношений для решения народно-хозяйственных и внешнеполитических задач.

Внешнеэкономические связи — это международные хозяйственные, торговые, политические отношения, включающие обмен товарами, различные формы экономического содействия, научно-технического сотрудничества, специализацию, кооперацию производства, оказание услуг и совместное предпринимательство. [2]

Разница между понятиями «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность» заключается в следующем. Внешнеэкономические связи относятся к уровню макроэкономического (межгосударственного) регулирования, а внешнеэкономическая деятельность — к микроуровню, т. е. к уровню фирм и предприятий.

ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнера, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объема и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнерами. Основные этапы процесса выхода компании па международный рынок можно увидеть на рисунке 1. [3]

Рис.1. Основные этапы процесса выхода компании на международный рынок

 

ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности и структурной связи с производством, отличается правовой автономностью, экономической, а также юридической независимостью от каких-либо отраслевых ведомств и министерств.

Управление ВЭД предприятия — это воздействие на процессы подготовки и реализации внешнеэкономических операций, ориентированное на получение прибыли, повышение рентабельности посредством участия в международном разделении труда. [4]

При классификации видов ВЭД предприятий большинство учёных включают в их состав [5]:

 

- внешнеторговую деятельность;

- производственную кооперацию;

- международное инвестиционное сотрудничество;

- валютные и финансово-кредитные операции;

- отношения с международными организациями.

 

Каждый вид и направление внешнеэкономической деятельности субъектов, участвующих в ней, включает широкий комплекс хозяйственных, производственных, правовых, валютно-финансовых и других отношений.

В целом, внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны.

В настоящее время предприятие может осуществлять экспортно-импортные операции самостоятельно посредством реализации прямых договоров с иностранными партнерами или через посредников — другие предприятия, предоставляющие свои услуги по ВЭД. Выбор правовой формы ВЭД зависит от экономических возможностей и потребностей предприятия.

Разнообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий должно способствовать повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, погашение нынешних долгов, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну.

На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России.

Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свободу в принятии решений для осуществления своих производственных задач.

 

1.2 Сущность стратегии внешнеэкономической деятельности

 

   Сущность ВЭД состоит в том, что она строится на принципе коммерческого расчета на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости с учетом собственных валютно-финансовых и материально-технических возможностей.

Под стратегией принято понимать генеральную программу действий, определяющую приоритеты проблем и ресурсы, необходимые для достижения главной цели. [6]Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения, задавая тем самым единое направление действий.

Стратегия ВЭД - это направление экономической стратегии, которое вырабатывает правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций, с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.[7]

При выборе стратегии экспорта фирма учитывает: свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу импортной стратегии (стратегии импорта) составляет исследование цен и качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня импортируемых товаров и др. предполагает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов, относящихся к долгосрочным целям, и их обоснование для принятия тех или иных стратегических решений.[8] При этом следует учитывать действие целого ряда как внешних, так и внутренних факторов. Процесс выбора стратегии проходит в несколько этапов.

 

1. Анализ  всех сторон внешнеэкономической  деятельности фирмы.

2. Анализ  рынка на перспективу (анализ  спроса и предложения).

3. Анализ  возможностей фирмы.

4. Анализ влияния хозяйственных тенденций на экономику предприятия.

5. Разработка долгосрочной стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы.

 

Таким образом, выработка стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы представляет собой процесс изучения мирового рынка, определения глобальной и локальных целей внешнеэкономической деятельности. Это также выбор предпочтительных сегментов, приведение экспортного потенциала фирмы в соответствие с поставленными целями, определение предпочтительных партнеров по экспортно-импортным операциям в целях предотвращения неэффективных международных рыночных операций.

Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является прежде всего осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, налагаемых внешней рыночной средой (внешние факторы).

Последовательность разработки внешнеэкономической стратегии предлагается следующая: определение цели развития на внешнем рынке и соответствующих ей задач; разработка организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих решение задач для достижения намеченной цели; разработка инновационных проектов и программ, обеспечивающих реализацию значительных организационно-экономических мероприятий; определение инвестиционной стратегии  реализации внешнеэкономических проектов и программ. [8]