Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности

2. Глобальная  дифференциация по качеству. Компания  обеспечивает для каждого вида готовой продукции конкурентное преимущество по качеству и тем самым закрепляется на мировом рынке.

3. Глобальное фокусирование по цене.

4. Глобальное  фокусирование на качестве.

5.7.8.10, Классические стратегии конкуренции по М. Портеру.

6. Стратегия использования локальных выгод. Производитель получает условия льготного налогообложения.

9. Стратегия  локальной дифференциации. Производитель  готов под каждого клиента  выпускать готовую продукцию  полностью удовлетворяющую его  потребностям и ожиданиям.

 

А теперь соотнесем ООО «Нестле Фуд» с соответствующим сегментом модифицированной матрицы М. Портера и приведем аргументы к произведенному выбору.

Компания «Нестле Фуд» славится своим высоким качеством выпускаемой продукции, но постоянно прикладывает все свои усилия на ее непрерывное улучшение. Это связано с тем, что на рынке постоянно растет количество конкурентов, и соответственно растет количество товарозаменителей. Из этого можно сделать вывод, что компания использует стратегию фокусирования на качестве продукции.

Далее рассматриваем степень охвата рынка.

Из приведенных ранее данных в пункте 2.2 известно, что компания ООО «Нестле Фуд» охватывает несколько сегментов рынка, а именно:

1) пищевой потребительский рынок;

2) фармацевтический, косметический рынок;

3) рынок  специальных видов товаров;

Из-за слабых сторон компании, а именно из-за ориентации на узкий диапазон потребителей и ограниченный ассортимент производимой продукции в России, компания не является лидером ни в одном из сегментов, так как растрачивает свои усилия в попытке преуспеть во всех трех одновременно.

В связи с этим компания не охватывает ни один из рынков полностью, а лишь частично.

На основании всего вышеизложенного, можно смело сказать следующее:

 Компания ООО «Нестле Фуд» относится к 4 ячейке матрицы, что означает фокусирование на качестве продукции и сегментный охват рынка.

На мой взгляд, для того что бы добиться лидирующей позиции на рынке, компания должна прекратить распыляться между тремя своими рынками товаров. Она должна сфокусировать свое внимание на каком-то одном из них, т.к. разделяя внимание на три одновременно, компания не преуспевает ни в одном. А уже после выбора определенного рынка использовать стратегию фокусирования на цену. Данная стратегия будет воплощаться в наличии более дешевых по сравнению с конкурентами видов сырья, рабочей силы, либо системы логистики и маркетинга.

 

Выводы по второй главе.

По результатам анализа внешней среды можно сделать вывод о том, что внешняя среда является достаточно благоприятной для деятельности компании «Нестле» в России. Основные возможности компании зависят от потенциала спроса, расширения рынка, открытия новых сегментов, ослабления позиций конкурентов (отечественных и зарубежных), создания сетевой структуры, а также разработки и внедрения новых технологий производства и обслуживания. Основные угрозы исходят от существующих конкурентов, также существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста продаж товаров-заменителей, изменения потребностей покупателей и структуры спроса, сокращения рынка, которые могут способствовать снижению доли компании «Нестле» на потребительском, фармацевтическом и медицинском рынках России.

 

Заключение

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.

В целом, внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны.

Разнообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий должно способствовать повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну.

Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач.

В практической части курсовой работы нами был проведен анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Нестле Фуд».

Стратегическая цель компании «Нестле» - занятие лидирующих позиций на международном рынке.

Помимо главной цели, компания имеет частные подцели: наиболее полное и качественное удовлетворение нужд и потребностей потребителей; создание благоприятных условий жизнедеятельности для работников компании; общественная и благотворительная деятельность; максимизация прибыли и развитие компании.

Для достижения этих целей «Нестле» разрабатывает определенные стратегии. В основном ее действия определяются действиями и реакциями конкурентов. Она тратит большую часть своего времени, наблюдая за действиями конкурентов, их долями рынков, и старается найти стратегии, позволяющие противодействовать конкурентам.

В настоящее время наблюдается снижение доли компании на некоторых рынках, потеря ее прежних конкурентных позиций. Это происходит из-за «распыления» своих усилий на решение сразу нескольких задач, а это приводит к ослаблению конкурентоспособности компании и к потере ее конкурентных позиций. Пытаясь преуспеть во всех ценностных дисциплинах, компания, как правило, не преуспевает ни в одной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Стратегический  менеджмент : учебное пособие / Ю.А. Куликов – М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012

2. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс Центр-полиграф, 2010

3. Маркетинг. Зозулев A.B, Кубышина Н.С. – 2011

4. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент – М.: Юнити-Дана, 2004.

5. Козлова Н. В. Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия / Н. В. Козлова, Ю. А. Сотник // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II междунар. науч. конф. -  Уфа, 2013

6. Котлер Ф., Основы маркетинга. 4-е европейское издание– М.: Вильямс – 2007. 

7. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003.

8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2002.

 9. Портер. М. Конкурентная стратегия – Альпина Бизнес Букс – 2005

10. Портер  М. Конкурентное преимущество: Как  достичь высокого результата  и его устойчивость: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009

11. http://www.nestle.ru