Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2015 в 20:29, курсовая работа
Актуальность темы обусловлена необходимостью изучения, анализа, обобщения факторов формирования и закономерностей развития организации, деятельность которой основана на специфике производства. Сегодня агрегатное планирование связано с определением количеств и времени производства в среднесрочные периоды, в основном, от трех до восемнадцати месяцев. Операционные менеджеры пытаются определить наилучший путь, чтобы встретить прогнозируемый спрос, регулируя скорость производства, уровень трудовых затрат, уровни запасов, сверхурочную работу, скорости субподрядных работ и ряд других поддающихся контролю переменных.
Оглавление
Государственное предприятие |
Площадь виноградников, га |
Средняя урожайность, ц/га |
Валовой сбор, т |
«Ливадия» |
290 |
40 |
1000 |
«Гурзуф» |
375 |
35 |
800 |
«Таврида» |
365 |
40 |
1400 |
«Алушта» |
646 |
45 |
2900 |
«Малореченское» |
500 |
36 |
1800 |
«Приветное» |
361 |
40 |
1500 |
«Морское» |
471 |
70-75 |
2500 |
«Судак» |
754 |
45 |
3000 |
Рис. 1.4. Основные группы продукции ГК НПАО "Массандра"
Информация о работе Разработка стратегии агрегатного планирования на примере НПАО "Массандра"