Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2015 в 01:18, курсовая работа

Описание работы

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………….….3-5
1 Сущность и функции стратегического планирования……………….….6- 21
1.2 Этапы и документы стратегического планирования…………………...8-12
1.2.1 Цели организации………………………………………………………12-13
1.2.2 Оценка и анализ внешней среды……………………………………...13-15
1.2.3 Исследование внутренних факторов фирмы…………………………15-18
1.2.4 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………….18-21
2. Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья».22-77
2.1 Описание методики MUMBER SPACE ………………………………...22-30
2.2 Основные данные о деятельности предприятия…………………….…30-35
2.3 Оценка конкурентного преимущества………………………………….35-45
2.4 Оценка финансового состояния предприятия………………………….45-52
2.5 Оценка привлекательности отрасли…………………………………….52-60
2.6 Оценка стабильности…………………………………………………....60- 73
2.7 Определение стратегической позиции……………………………….....73-78
Заключение …………………………………………………………………..…..78
Список используемой литературы……

Скачать архив (80.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсач ,стратегический менеджмент.docx

— 321.50 Кб (Скачать файл)

 

 

2.5 Оценка привлекательности  отрасли.

Для того чтобы найти координату привлекательности отрасли необходимо найти :

-Потенционал роста рынка

-Потенциональная прибыльность

-Финансовая стабильность

-Использование ресурсов

-Фондоотдача

-Производительность труда

-Капиталоемкость

-Трудоемкость

-Оценка технологических факторов влияющих на стратегию организации

Сначала рассмотрим потенциал роста рынка:

В России проживает  141 991 731.

По данным сайта www.russiatourism.ru за 2013 туристическими услугами воспользовалось  13 000 000 человек,что на 25% больше, чем в предыдущем году.

Потенционал роста рынка очень высокий.

Колличество баллов 6.

Так же рассмотрим потенциональную прибыльность:

Потенциональная  прибыльность очень высокая, т.к  рост цен  на туристические услуги составляет 26% в год., потенционал рынка высокий.

Количество баллов 6

Далее рассмотрим  финансовую стабильность. Для того чтобы ее найти необходимо найти : коэфициент обеспечености собственными средствами, ликвидность, интенсивность оборота средств, менеджмент, рентабельность.

Таблица 55 – Финансовая стабильность

Показатель

Итого по отрасли

коэфициент обеспечености собственными средствами

-0,598059681

ликвидность

0,690491649

интенсивность оборота средств

0,952260376

менеджмент

0,18115114

рентабельность

0,170735804

рейтинговая оценка

-0,79863555

балл

1

качественная оценка

очень низкая


 

 

Таблица 56 – Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Капитал и резервы

2409974,3

Внеоборотные активы

3144048,9

оборотные активы

1227427

обеспеченость собственными средствами

-0,598059681


 

 

Таблица 57 – Ликвидность

заемные средства

1192835

кредиторская задолженость

584778,1

расчеты по дивидентам

0

прочие краткосрочные пассивы

0

ликвидность

0,690491649


 

 

Таблица 58 – Интенсивность оборота средств

выручка

3521122,2

актив баланса на начало

3023817

актив баланса на конец

4371475,9

количество дней в рассматриваемом периоде

365

Интенсивность оборота средств

0,952260376


 

 

Таблица 59 – Коэффициент менеджмента

прибыль от реализации

637855,3

выручка

3521122,2

Коэфициент менеджмента

0,18115114


 

 

Таблица 60 - Рентабельность

прибыль собственного капитала

0,170735804

прибыль отчетного года до налогооблажения

383310,1

капитал и резервы на начало

2080122

капитал и резервы на конец

2409974,3

количество дней в рассматриваемом периоде

365


 

 

Таблица 61 – Использование ресурсов

товарная продукция(выручка)

3521122,2

стоимость материалов

2265027

использование ресурсов

1,554560807

качественная оценка

не эфективное

балл

2


 

 

Таблица 62 - Фондоотдача

стоимость основных фондов

2860705,4

выручка

3521122,2

Фондоотдача

1,230858025

качественная оценка

очень неэфективная

балл

1


 

 

Таблица 63 – Производительность труда

численость работников

18

выручка

3521122,2

Производительность труда

195617,9

качественная оценка

очень неэфективная

балл

1


 

 

Таблица 64 – Капиталоемкость

Сумма амортизационых отчислений

52382,6

Себестоимость

2596666,9

Капиталоемкость

0,020173015

качественная оценка

скорее низкая

балл

4


 

 

Таблица 65 - Трудоемкость

фонд оплаты труда

356336,8

отраслевая себестоимость

2883266,9

Трудоемкость

0,123587865

качественная оценка

высокая

балл

2


 

 

Далее рассмотрим оценку технологических факторов влияющих на стратегию организации. Для этого снова используем метод экспертных оценок. Шесть независимых экспертов оценят факторы влияющие на стратегию организации по 12 факторам :

1. Доля расходов на инвестиции в НИОКР

2. Позиция в конкурентной борьбе

3. Динамика частоты появления новой продукции на рынке

4. Длительность ЖЦП

5. Технологическая новизна продукции

6. Длительность жизненого цикла технологии

7. Частота появления новых технологий

8. Количество конкурирующих технологий

9. Технологические различия продукции

10. Значение технологии как орудия конкуренции

11. Интенсивность конкуренции технологии

12. Чувствительность технологии к государственному регулированию

Для начала каждым экспертом будут проставлены баллы для каждого показателя в зависимости от важности и будет просчитан рейтинг.

Таблица 66 - Оценка технологических факторов влияющих на стратегию организации

 

показатель качества

1 эксперт

2 эксперт

3 эксперт

4 эксперт

5 эксперт

6 эксперт

итого

рейтинг

доля расходов на инвестиции в НИОКР

5

6

4

6

5

4

30

0,1136364

Позиция в конкурентной борьбе

3

4

1

4

3

5

20

0,0757576

динамика частоты аоявления новой продукции на рынке

3

5

3

2

3

6

22

0,0833333

Длительность ЖЦП

2

3

2

3

6

2

18

0,0681818

технологическая новизна продукции

4

6

6

5

2

3

26

0,0984848

Длительность жизненого цикла технологии

6

2

5

1

4

1

19

0,0719697

Часстота появления новых технологий

3

4

3

2

1

4

17

0,0643939

Количество конкурирующих технологий

6

5

2

6

4

4

27

0,1022727

технологические различия продукции

5

3

1

4

6

6

25

0,094697

значение технологии как орудия конкуренции

5

2

5

3

3

2

20

0,0757576

интенсивность конкуренции технологии

2

2

3

5

5

3

20

0,0757576

чувствительность технологии к государственному регулированию

1

6

4

2

2

5

20

0,0757576

итого

45

48

39

43

44

45

264

1


 

 

Далее каждый эксперт проставит баллы по каждому предприятию.

Таблица 67 - Оценка качества 1 эксперта

оценка качества 1 эксперта

балл

доля расходов на инвестиции в НИОКР

1

Позиция в конкурентной борьбе

4

динамика частоты заявления новой продукции на рынке

4

Длительность ЖЦП

3

технологическая новизна продукции

2

Длительность жизненого цикла технологии

5

Часстота появления новых технологий

6

Количество конкурирующих технологий

4

технологические различия продукции

5

значение технологии как орудия конкуренции

2

интенсивность конкуренции технологии

5

чувствительность технологии к государственному регулированию

6

итого

47


 

 

Таблица 68 - Оценка качества 2 эксперта

оценка качества 2 эксперта

балл

доля расходов на инвестиции в НИОКР

5

Позиция в конкурентной борьбе

6

динамика частоты аоявления новой продукции на рынке

3

Длительность ЖЦП

2

технологическая новизна продукции

4

Длительность жизненого цикла технологии

6

Часстота появления новых технологий

1

Количество конкурирующих технологий

1

технологические различия продукции

2

значение технологии как орудия конкуренции

3

интенсивность конкуренции технологии

4

чувствительность технологии к государственному регулированию

5

итого

42


 

 

Таблица 69 - Оценка качества 3 эксперта

оценка качества 3 эксперта

балл

доля расходов на инвестиции в НИОКР

3

Позиция в конкурентной борьбе

5

динамика частоты заявления новой продукции на рынке

2

Длительность ЖЦП

6

технологическая новизна продукции

1

Длительность жизненого цикла технологии

4

Часстота появления новых технологий

2

Количество конкурирующих технологий

3

технологические различия продукции

6

значение технологии как орудия конкуренции

6

интенсивность конкуренции технологии

4

чувствительность технологии к государственному регулированию

3

итого

45


 

 

Таблица 70 - Оценка качества 4 эксперта

оценка качества 4 эксперта

балл

доля расходов на инвестиции в НИОКР

5

Позиция в конкурентной борьбе

2

динамика частоты аоявления новой продукции на рынке

3

Длительность ЖЦП

6

технологическая новизна продукции

4

Длительность жизненого цикла технологии

1

Часстота появления новых технологий

5

Количество конкурирующих технологий

2

технологические различия продукции

6

значение технологии как орудия конкуренции

4

интенсивность конкуренции технологии

2

чувствительность технологии к государственному регулированию

5

итого

45

Информация о работе Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья»