Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2015 в 01:18, курсовая работа

Описание работы

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………….….3-5
1 Сущность и функции стратегического планирования……………….….6- 21
1.2 Этапы и документы стратегического планирования…………………...8-12
1.2.1 Цели организации………………………………………………………12-13
1.2.2 Оценка и анализ внешней среды……………………………………...13-15
1.2.3 Исследование внутренних факторов фирмы…………………………15-18
1.2.4 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………….18-21
2. Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья».22-77
2.1 Описание методики MUMBER SPACE ………………………………...22-30
2.2 Основные данные о деятельности предприятия…………………….…30-35
2.3 Оценка конкурентного преимущества………………………………….35-45
2.4 Оценка финансового состояния предприятия………………………….45-52
2.5 Оценка привлекательности отрасли…………………………………….52-60
2.6 Оценка стабильности…………………………………………………....60- 73
2.7 Определение стратегической позиции……………………………….....73-78
Заключение …………………………………………………………………..…..78
Список используемой литературы……

Скачать архив (80.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсач ,стратегический менеджмент.docx

— 321.50 Кб (Скачать файл)

 

 

Таблица 13 - Определение диапазонов относительной доли рынка.

показатель

  

максимальное значение

1,9770749

минимальное значение

0,2505967

среднее значение

1,1138358

среднее значение плюс 1

1,5454554

среднее значение минус 1

0,6822163


 

 

Таблица 14 – Диапазон баллов

качественная оценка

очень малая

малая

скорее малая

скорее большая

большая

очень большая

балл

1

2

3

4

5

6

диапазон

0,250597 и менее 

от 0,250593 до 0,682216

от 0,682216 до 1,113836

от 1,113836 до 1,545455

от 1,545455 до 1,977075

1,977075 и более


 

 

Далее рассчитываем качество турпродукта, для этого мы будем использовать экспертный метод оценки.

Экспертная группа состоит из шести независимых экспертов, которые будут оценивать качество турпродукта по 5 факторам :

1. Безопасность жизни и здоровья

2. Гарантия предоставления услуг, согласно путевке

3. Сохранность имущества туристов

4. Охрана окружающей среды

5. Информационное обеспечение тура

Для начала эксперты присваивают каждому фактору баллы, в зависимости от значимости и вычисляется рейтинг по каждому фактору.

Таблица 15 – Рейтинг факторов

показатель качества

1 эксперт

2 эксперт

3 эксперт

4 эксперт

5 эксперт

6 эксперт

итого

рейтинг

безопасность жизни и здоровья

5

5

6

6

4

3

29

0,2416667

гарантия предоставления услуг, согласно путевке

6

6

5

5

6

2

30

0,25

сохранность имущества туристов

4

4

4

4

5

6

27

0,225

охрана окружающей среды

2

2

3

3

3

5

18

0,15

информационное обеспечение тура

3

3

2

2

2

4

16

0,1333333

итого

20

20

20

20

20

20

120

1


 

 

Таблица 16 - Оценка качества 1 эксперта

Таблица 17 - Оценка качества 2 эксперта

Таблица 18 - Оценка качества 3 эксперта

Таблица 19 - Оценка качества 4 эксперта

Таблица 20 - Оценка качества 5 эксперта

Таблица 21 - Оценка качества 6 эксперта

Далее выводим среднюю оценку экспертов по каждому фактору.

Таблица 22 – Средняя оценка экспертов

показатель качества

1

2

3

4

5

6

безопасность жизни и здоровья

4

4,5

4,5

3,166667

2,333333

3,3333333

гарантия предоставления услуг, согласно путевке

3,8333333

3,1666667

3,666667

3,5

4,166667

3,3333333

сохранность имущества туристов

2,1666667

4,1666667

4,333333

3,666667

2,5

2,8333333

охрана окружающей среды

3,3333333

3,6666667

3,5

3,333333

2,5

5,1666667

информационное обеспечение тура

4

3,6666667

4,166667

2,166667

3,833333

2,6666667

итого

            

 

 

После чего высчитывается балл по каждому предприятию.

Таблица 23 – Оценка качества турпродукта

показатель качества

1

2

3

4

5

6

итого

безопасность жизни и здоровья

0,9666667

1,0875

1,0875

0,765278

0,563889

0,8055556

5,2763889

гарантия предоставления услуг, согласно путевке

0,9583333

0,7916667

0,916667

0,875

1,041667

0,8333333

5,4166667

сохранность имущества туристов

0,4875

0,9375

0,975

0,825

0,5625

0,6375

4,425

охрана окружающей среды

0,5

0,55

0,525

0,5

0,375

0,775

3,225

информационное обеспечение тура

0,5333333

0,4888889

0,555556

0,288889

0,511111

0,3555556

2,7333333

итого

3,4458333

3,8555556

4,059722

3,254167

3,054167

3,4069444

21,076389

качественная оценка

не низкая

невысокая

невысокая

не низкая

не низкая

не низкая

  

 

 

Далее рассчитываем приверженность потребителей.

Для расчета используются такие факторы как: количество клиентов которые приобрели продукцию в прошлом и отчетном годах, количество клиентов купивших продукцию в прошлом году.

Таблица 24 – Приверженность потребителей

показатели

1

2

3

4

5

6

количество клиентов которые приобрели продукцию в прошлом и отчетном годах

8

7

7

9

10

9

количество клиентов купивших продукцию в прошлом году

11

10

12

13

14

11

коэфициент привержености

0,7272727

0,7

0,583333

0,692308

0,714286

0,8181818

качественная оценка

скорее высокая

скорее низкая

низкая

скорее низкая

скорее высокая

очень высокая

балл

4

3

2

3

4

6


 

 

Таблица 25 - определение диапазонов

показатель

  

максимальное значение

0,8181818

минимальное значение

0,5833333

среднее значение

0,7058969

среднее значение плюс 1

0,7620393

среднее значение минус 1

0,6446151


 

 

Таблица 26 – Диапазон баллов

качественная оценка

очень низкая

низкая

скорее низкая

скорее высокая

высокая

очень высокая

балл

1

2

3

4

5

6

диапазон

0,583 и менее

от 0,583 до 0,644615107

от 0,644615107 до 0,705896881

от 0,705896881 до 0,76203935

от 0,76203935 до 0,8181818181

0,8181818181 и более


 

 

Далее на рисунке 3 изображен график жизненного цикла продукта.

Рисунок 3 – Стадия жизненного цикла продукта

Исходя из данных графика можно сделать вывод, что предприятие номер 2 занимает лидирующую позицию, по выручке и темпу роста выручки.

В целом рынок находится в стадии роста.

Далее рассмотрим использование производственных мощностей, которые рассчитываются по факторам: фактическая вместимость, максимальная вместимость.

 

Таблица 27 – Использование производственных мощностей

показатели

1

2

3

4

5

6

итого

Фактическая вместимость

25

27

18

10

25

31

136

Максимальная вместимость

45

50

60

22

56

42

275

Коэфициент загрузки

0,5555556

0,54

0,3

0,454545

0,446429

0,7380952

0,4945455

Качественная оценка

скорее высокая

скорее высокая

низкая

скорее низкая

скорее низкая

высокая

  

балл

4

4

2

3

3

5

  

 

 

Таблица 28 - Определение диапазонов коэффициента загрузки

показатель

  

максимальное значение

0,7380952

минимальное значение

0,3

среднее значение

0,5057708

среднее значение плюс 1

0,621933

среднее значение минус 1

0,4028854


 

 

Таблица 30 – Диапазон баллов

качественная оценка

очень низкая

низкая

скорее низкая

скорее высокая

высокая

очень высокая

балл

1

2

3

4

5

6

диапазон

0,3 и менее

от 0,3 до 0,402885

от 0,402885 до 0,505770

от 0,505770 до 0,621933

от 0,621933 до 0,738095

0,738095 и более


 

 

Последний блок в в оценке конкурентного преимущества- это степень вертикальной интеграции.

Он рассчитывается по факторам: стоимость сырья и материалов поступивших от поставщика(Мп), стоимость сырья и материалов поступивших к производителю(Мо).

Таблица 30 –Степень вертикальной интеграции.

показатели

1

2

3

4

5

6

итого

стоимость сырья и материалов поступивших от поставщика(Мп)

16616

506000

22658

420000

3574

28200

997048

стоимость сырья и материалов поступивших к производителю(Мо)

316616,1

666524,8

222658,6

427416,4

303574,1

328237

2265027

Степень вертикальной интеграции

0,05248

0,7591615

0,101761

0,982648

0,011773

0,0859135

0,4401925

качественная оценка

низкая

высокая

низкая

высокая

низкая

низкая

  

балл

2

5

2

5

2

2

  

Информация о работе Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья»