Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья»
Курсовая работа, 09 Марта 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………….….3-5
1 Сущность и функции стратегического планирования……………….….6- 21
1.2 Этапы и документы стратегического планирования…………………...8-12
1.2.1 Цели организации………………………………………………………12-13
1.2.2 Оценка и анализ внешней среды……………………………………...13-15
1.2.3 Исследование внутренних факторов фирмы…………………………15-18
1.2.4 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………….18-21
2. Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья».22-77
2.1 Описание методики MUMBER SPACE ………………………………...22-30
2.2 Основные данные о деятельности предприятия…………………….…30-35
2.3 Оценка конкурентного преимущества………………………………….35-45
2.4 Оценка финансового состояния предприятия………………………….45-52
2.5 Оценка привлекательности отрасли…………………………………….52-60
2.6 Оценка стабильности…………………………………………………....60- 73
2.7 Определение стратегической позиции……………………………….....73-78
Заключение …………………………………………………………………..…..78
Список используемой литературы……
Файлы: 1 файл
Курсач ,стратегический менеджмент.docx
— 321.50 Кб (Скачать файл)
Таблица 71 - Оценка качества 5 эксперта
оценка качества 5 эксперта |
балл |
доля расходов на инвестиции в НИОКР |
1 |
Позиция в конкурентной борьбе |
4 |
динамика частоты аоявления новой продукции на рынке |
2 |
Длительность ЖЦП |
5 |
технологическая новизна продукции |
3 |
Длительность жизненого цикла технологии |
6 |
Часстота появления новых технологий |
5 |
Количество конкурирующих технологий |
6 |
технологические различия продукции |
3 |
значение технологии как орудия конкуренции |
4 |
интенсивность конкуренции технологии |
1 |
чувствительность технологии к государственному регулированию |
2 |
итого |
42 |
Таблица 72 - Оценка качества 6 эксперта
оценка качества 6 эксперта |
балл |
доля расходов на инвестиции в НИОКР |
5 |
Позиция в конкурентной борьбе |
3 |
динамика частоты аоявления новой продукции на рынке |
6 |
Длительность ЖЦП |
5 |
технологическая новизна продукции |
5 |
Длительность жизненого цикла технологии |
4 |
Часстота появления новых технологий |
1 |
Количество конкурирующих технологий |
2 |
технологические различия продукции |
6 |
значение технологии как орудия конкуренции |
3 |
интенсивность конкуренции технологии |
5 |
чувствительность технологии к государственному регулированию |
2 |
итого |
47 |
Далее выводим среднюю оценку экспертов.
Таблица 73 – Средняя оценка экспертов
средняя оценка экспертов |
|
доля расходов на инвестиции в НИОКР |
3,333333333 |
Позиция в конкурентной борьбе |
4 |
динамика частоты аоявления новой продукции на рынке |
3,333333333 |
Длительность ЖЦП |
4,5 |
технологическая новизна продукции |
3,166666667 |
Длительность жизненого цикла технологии |
4,333333333 |
Часстота появления новых технологий |
3,333333333 |
Количество конкурирующих технологий |
3 |
технологические различия продукции |
4,666666667 |
значение технологии как орудия конкуренции |
3,666666667 |
интенсивность конкуренции технологии |
3,5 |
чувствительность технологии к государственному регулированию |
3,833333333 |
После этого путем умножения средней оценки на рейтинг находим координату оценки технологических факторов влияющих на стратегию организации.
Таблица 74 - Координата оценки технологических факторов влияющих на стратегию организации.
показатель |
балл |
Потенционал роста рынка |
6 |
Потенциональная прибыльность |
6 |
Финансовая стабильность |
1 |
использование ресурсов |
2 |
Фондоотдача |
1 |
Производительность труда |
1 |
Капиталоемкость |
4 |
Трудоемкость |
2 |
Оценка технологических факторов влияющих на страрегию организации |
4 |
итого |
27 |
среднее значение |
3 |
2.6 Оценка стабильности
Для определения координаты оценки стабильности нам необходимы такие показатели как :
1. Инфляция
2. Вариация спроса
3. Разброс цен конкурирующих продуктов
4. Барьеры входа на рынок
5. Давление конкурентов
6. Эластичность спроса(от цены)
7. Эластичность спроса(от дохода)
Для того чтобы найти инфляцию нам необходима : выручка отчетного года
, сопоставимая выручка.
Таблица 75 – Инфляция
выручка отчетного года |
409186,08 |
1212299,4 |
303798,2 |
613178,28 |
444911 |
537749,16 |
3521122,2 |
сопоставимая выручка |
464984,182 |
1865076 |
274262,3 |
653089,29 |
556138,8 |
902516,073 |
4716066,647 |
индекс инфляции |
0,746622655 | ||||||
качественная оценка |
низкая | ||||||
балл |
6 |
Далее находим вариацию спроса. Для этого нужны : выручка, средняя выручка, порядковый номер предприятия, (X-Xср) в кв*f, дисперсия.
Таблица 76 – Вариация спроса
Вариация спроса |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
итого |
выручка |
409186,08 |
1212299 |
303798,2 |
613178,28 |
444911 |
537749,16 |
3521122,2 |
средняя выручка |
586853,7 | ||||||
порядковый номер предприятия |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
21 |
(X-Xср) в кв*f |
3,157E+10 |
7,8E+11 |
2,4E+11 |
2,772E+09 |
1,01E+11 |
1,4468E+10 |
1,17227E+12 |
дисперсия |
236267,5716 | ||||||
Вариация спроса |
0,402600464 | ||||||
качественная оценка |
очень большая | ||||||
балл |
1 |
Далее находим разброс цен на конкурирующих продуктов. Для этого необходимо расчитать : средняя цена на продукцию, цена. количество клиентов, (P-Pср)в кв*Q1, дисперсия, коэфициент вариации.
Таблица 77 – Разброс цен на конкурирующую продукцию
средняя цена на продукцию |
31721,82162 | ||||||
цена |
27279,072 |
60614,97 |
23369,0954 |
34065,46 |
21186,24 |
22406,215 |
0 |
количество клиентов |
15 |
20 |
13 |
18 |
21 |
24 |
111 |
(P-Pср)в кв*Q1 |
296070363 |
16696280464 |
906984463 |
98867535 |
2330968082 |
2082732641 |
22411903549 |
дисперсия |
14209,47012 | ||||||
коэфициент вариации |
0,447939916 | ||||||
качественная оценка |
очень большая | ||||||
балл |
1 |
Далее необходимо расчитать барьеры входа на рынок. Для этого мы снова будем использовать экспертный метод оценки.
Были выбраны следующие показатели : Политика правительства, Потребность в капитале, дифференциация товара, Доступ к каналам распределения, Получаемый опыт производства, управления и маркетинга, Низкая себестоимость обусловленная маштабом производства.
Для начала расчитаем рейтинг по каждому показателю.
Таблица 78 – Рейтинг показателей
Далее оценки всех экспертов.
Таблица 79 - Оценка качества 1 эксперта
оценка качества 1 эксперта |
балл |
Политика правительства |
6 |
Потребность в капитале |
3 |
дифференциация товара |
5 |
Доступ к каналам распределения |
2 |
Получаемый опыт производства,управления и маркетинга |
1 |
Низкая себестоимость обусловленная маштабом производства |
4 |
итого |
21 |
Таблица 80 - Оценка качества 2 эксперта
оценка качества 2 эксперта |
балл |
Политика правительства |
5 |
Потребность в капитале |
4 |
дифференциация товара |
3 |
Доступ к каналам распределения |
6 |
Получаемый опыт производства,управления и маркетинга |
2 |
Низкая себестоимость обусловленная маштабом производства |
1 |
итого |
21 |
Таблица 81 - Оценка качества 3 эксперта
оценка качества 3 эксперта |
балл |
Политика правительства |
4 |
Потребность в капитале |
1 |
дифференциация товара |
2 |
Доступ к каналам распределения |
5 |
Получаемый опыт производства,управления и маркетинга |
6 |
Низкая себестоимость обусловленная маштабом производства |
3 |
итого |
21 |
Таблица 82 - Оценка качества 4 эксперта
оценка качества 4 эксперта |
балл |
Политика правительства |
5 |
Потребность в капитале |
4 |
дифференциация товара |
3 |
Доступ к каналам распределения |
<p class="Normal_0020Table" style=" margin-bottom: 0pt; text-align: right; line-heigh |