Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья»

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Введение…………………………………………………………………….….3-5
1 Сущность и функции стратегического планирования……………….….6- 21
1.2 Этапы и документы стратегического планирования…………………...8-12
1.2.1 Цели организации………………………………………………………12-13
1.2.2 Оценка и анализ внешней среды……………………………………...13-15
1.2.3 Исследование внутренних факторов фирмы…………………………15-18
1.2.4 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………….18-21
2. Разработка стратегического развития на примере ЗАО ПТФ «Третья».22-77
2.1 Описание методики MUMBER SPACE ………………………………...22-30
2.2 Основные данные о деятельности предприятия…………………….…30-35
2.3 Оценка конкурентного преимущества………………………………….35-45
2.4 Оценка финансового состояния предприятия………………………….45-52
2.5 Оценка привлекательности отрасли…………………………………….52-60
2.6 Оценка стабильности…………………………………………………....60- 73
2.7 Определение стратегической позиции……………………………….....73-78
Заключение …………………………………………………………………..…..78
Список используемой литературы……