Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 16:07, курсовая работа
Сертифицированная система менеджмента качества характеризует способность предприятия стабильно выпускать продукцию надлежащего качества и вполне может рассматриваться как один из весомых факторов конкурентоспособности фирмы (предприятия) как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Для отечественных предприятий, планирующих в будущем экспортировать свою продукцию, сертификация системы качества - важнейшее условие, определяющее возможность заключения контракта и реализации товара цивилизованным путем по достойным ценам.
ВВЕДЕНИЕ
Мировой опыт показывает, что экономически развитые страны достигли своего лидирующего положения в научно-техническом развитии, обеспечении социальных гарантий для своих граждан, высокого уровня науки и культуры во многом благодаря решению ключевых проблем качества продукции и услуг, предлагаемых национальными компаниями.
Одним из путей решения проблем обеспечения качества является разработка и внедрение систем менеджмента качества по международным стандартам Международной организации по стандартизации серии 9000 (далее ИСО серии 9000).
Сертифицированная система менеджмента качества характеризует способность предприятия стабильно выпускать продукцию надлежащего качества и вполне может рассматриваться как один из весомых факторов конкурентоспособности фирмы (предприятия) как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Для отечественных предприятий, планирующих в будущем экспортировать свою продукцию, сертификация системы качества - важнейшее условие, определяющее возможность заключения контракта и реализации товара цивилизованным путем по достойным ценам.
Зарубежные специалисты считают, что сертификация соответствия на систему менеджмента качества дает фирме немало выгод и преимуществ. Вот некоторые из них:
- она доказывает надежность партнера по бизнесу, в том числе и в отношениях с банками, которые охотнее предоставляют кредиты фирмам, чья система качества сертифицирована;
- страховые компании отдают предпочтение таким фирмам при страховании от ущерба за некачественную продукцию.
- сертификат на систему менеджмента качества - весомый аргумент в пользу заключения контракта на поставку товара: западные эксперты отмечают, что на едином европейском рынке в ближайшем будущем до 95% контрактов будут заключаться только при наличии у фирмы-поставщика сертификата на систему управления качеством.
- при возникновении судебных исков, связанных с некачественной продукцией, сертификат на систему менеджмента качества расценивается судом как доказательство невиновности фирмы.
- наличие сертификата на систему менеджмента качества стало в Европе обязательным условием участия в различных тендерах (не за горами появление подобных условий и в Казахстане).
- сертификация системы менеджмента качества положительно отражается и на внутренних делах предприятия.
- облегчается процедура сертификации продукции.
Для
успешной интеграции Казахстана в международную
экономическую систему в
К реализации концепции стандартов ИСО, рожденной в западной экономике и предназначенной сугубо для рыночных отношений, отечественные предприятия приступили, не имея никакого опыта таких отношений.
Сегодня, когда в Казахстане изменились условия хозяйствования, когда интеграция казахстанской экономики в мировую хозяйственную систему, в частности подготовка к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО), требует от предприятий непрерывного повышения конкурентоспособности своей продукции, качество продукции приобретает основное значение для выживания предприятия.
Сознавая это все больше руководителей предприятий приходит к выводу, что в конкурентной борьбе выиграет тот, кто внедрит у себя на предприятии СМК, согласно требованиям международного стандарта ИСО 9000.
1 ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АУДИТ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
1.1 Цель диагностического аудита
- на основе анализа документации и данных мониторинга определить существующую в организации ситуацию в области менеджмента качества, выявить проблемы в управлении качеством и предварительно сформулировать цели и задачи для разработки вновь создаваемой системы менеджмента качества;
- получить информацию, необходимую для планирования и разработки системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.
1.2 Краткие сведения об организации
Наименование организации: ТОО «Бергштайн»
Статус организации: Товарищество с ограниченной ответственностью
Сфера производственной деятельности:
- производство щебня и песчаной – гравийной смеси;
-
производство и отпуск
-
производство сборного
- переработка древесины и производство деревянных конструкций;
- металлообработка;
- проектирование;
- строительство зданий и сооружений.
Уровень качества продукции и услуг:
Часть продукции подлежит обязательному подтверждению соответствия. Показатели качества определяются исходя из требований нормативной документации.
Показатели качества продукции, не подлежащей обязательному подтверждению соответствия, определяются исходя из требований нормативной документации и требований потребителя.
Все работы по производству, проектированию и строительству производятся в соответствии с законодательными и нормативными требованиями.
В
организации функционирует
Позиции на рынке:
ТОО «Бергштайн» занимает одну из лидирующих позиций на рынке Восточно-Казахстанской области среди строительно-монтажных организаций и предприятий, производящих строительные материалы и изделия.
Кадровый состав:
В организации имеется квалифицированный персонал, который проходит периодическую подготовку по вопросам управления, обеспечения и улучшения качества производства выпускаемой продукции, возведения объектов и производства строительно-монтажных работ.
1.3 Контрольные вопросы
В таблице 1.1 представлены контрольные вопросы, определяющие соответствие действующей в ТОО «Бергштайн» системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000.
Таблица 1.1 – Контрольные вопросы
Вопросы | ИСО
9001-2000 |
Соотвествие | Примечание |
1 | 2 | 3 | 4 |
1Организация разработала, документально одобрила, внедрила, поддерживает в рабочем состоянии СМК и непрерывно улучшает ее результативность в соответствии с требованиями стандарта | 4.1 | - |
|
2 Оформлены
ли документально:
- политика и цели в области качества? - руководство по качеству? 3 Включает ли СМК документы, обеспечивающие планирование, осуществление и управление процессами |
4.2.1 | - - +/- |
Состав документации недостаточный для реализации требований МС ИСО 9001-2000 |
4 Включает
ли Руководство по качеству:
- область применения СМК? - обоснование любых исключений? - документированные процедуры или ссылки на них? - описание взаимодействия процессов СМК? |
4.2.2 | - - - - |
|
5 Разработана ли документированная процедура по управлению документацией? | 4.2.3 | - | |
6 Разработана
ли документированная |
4.2.4 | - | |
7 В
организации имеются свидетельства:
- доведения до сведения персонала о важности выполнения требований потребителей законодательных и обязательных требований? - проведения
анализа со стороны - обеспечение СМК необходимыми ресурсами? |
5.1 | - - - |
|
8 Определены ли требования потребителей? | 5.2 | + | |
9 Включает
ли политика ли политика в
области качества обязательство соответствовать
требованиям СМК?
10 Включает ли
политика в области качества
обязательство постоянного 11 Анализируется
ли политика в области |
5.3 | - - - |
|
12 Устанавливаются
ли цели в области качества
для подразделений, для различных уровней
организации?
13 Являются ли установленные цели в области качества измеряемыми? |
5.4.1 | +/- - |
Не определены документально |
14 Осуществляется ли планирование развития СМК? | 5.4.2 | - |
Продолжение таблицы 1.1
1 | 2 | 3 | 4 |
15 Определены
ли ответственность и 16 Доведены ли ответственность и полномочия до соответствующего персонала организации? |
5.5.1 | +/- +/- |
Не определены документально, не регламентируют ответственность и полномочия в области качества |
17 Назначен ли представитель руководства из состава руководства? | 5.5.2 | - | |
18
Определены ли в организации
процессы обмена информацией?
19 Охватывает ли обмен информации вопросы результативности СМК? |
5.5.3 | + - |
|
20 Проводит ли высшее руководство анализ СМК через запланированные интервалы? | 5.6.1 | - | |
21 Определены ли входные данные для анализа СМК со стороны руководства? | 5.6.2 | - | |
22 Определены
ли выходные данные для |
5.6.3 | - | |
23 Определила
ли организация ресурсы, - внедрения и поддержания СМК? - повышения удовлетворенности потребителей? |
6.1 | +/- + |
Не предусмотрены финансовые ресурсы для внедрения и поддержания СМК |
24 Определила
ли организация уровень необходимой компетентности
персонала?
25 Обеспечивается ли подготовка персонала? 26 Оцениваются
ли результативность 27 Поддерживаются ли в рабочем состоянии данные об образовании, подготовке, навыках и опыте? |
6.2 | + +/- - + |
Не предусмотрено обучение в сфере СМК |
28 Определена
ли инфраструктура, необходимая
для достижения соответствия требованиям
к продукции?
29 Обеспечивается ли она и поддерживается ли рабочем состоянии? |
6.3 | + + |
|
30 Управляет ли организация факторами производственной среды, необходимыми для достижения соответствия требованиям к продукции? | 6.4 | + | |
31 Осуществляются ли в организации планирование процессов, необходимых для выпуска продукции | 7.1 | + | |
32 Определяются
ли организацией:
- требования
к продукции, установленные - предполагаемые требования к продукции? - законодательные и обязательные требования, относящиеся к продукции? |
7.2.1 | + + + |
Информация о работе Разработка системы менеджмента качества предприятия