Разработка проектных мероприятий по внедрению на российский рынок и продвижению инновационного лавинного дыхательного аппарата Avabreath

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 22:43, курсовая работа

Описание работы

Концепция данного проекта предполагает разработку инновационного лавинного снаряжения Avabreath, совмещающего в себе функции Airbag (лавинный рюкзак) и Avalung (дыхательный аппарат). Данный продукт разработан специально для лыжников и сноубордистов, предпочитающих катание по неподготовленным склонам. При попадании человека в лавину Avabreath позволяет ему оставаться ближе к поверхности, защищает дыхательные пути от попадания снега и позволяет дышать под снегом до прихода помощи (в течение 3 часов), таким образом, спасает жизнь

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2

1. Характеристика бизнес-идеи 3

1.1. Сущность проекта 3

1.2. Подтверждение инновационности проекта.(Курицын Дмитрий) 5

2. Характеристика новатора 7

2.1. Этапы разработки проекта (Панферов Николай) 7

3. Анализ внешней среды проекта 8

3.1. Макроокружение 8

3.1.1. S – социальная.(Мохова Татьяна) 8

3.1.2. T – технология.(Шиленкова Ксения) 10

3.1.3. E – экономическая.(Лачева Елена) 11

3.1.4. P – политическая.(Шиленкова Ксения) 12

3.2. Микроокружение 13

3.2.1. Отрасль лавинного снаряжения (Ена Ульяна) 13

3.2.2. Анализ потребителей.(Курицын Дмитрий) 15

3.2.3. Альтернативы использования и дальнейшего развития системы AvaBreath.(Панферов Николай) 17

4. Разработка проектных мероприятий по организации производства и сбыта. 19

4.1 Организационно-правовая форма реализации проекта и юридическое основание привлечения участников (Шиленкова Ксения) 19

4.2. Разработка ресурсного обеспечения (Мохова Татьяна) 20

4.3. Каналы распределения(Лачева Елена) 22

4.4 Продвижение(Мохова Татьяна) 23

5 Обоснование эффективности инновационного проекта 24

5.1 Расчет его финансовых показателей 24

5.2 . Риски (Ена Ульяна) 29

5.3 Анализ устойчивости и чувствительности проекта ………………………………………………………………….31

Заключение ………………………………………………………………………………………………………………………………………...33

Список литературы………………………………………………………………..……………………………………………

Файлы: 1 файл

курсовой проект по инновационному маркетингу.docx

— 484.72 Кб (Скачать файл)

Расчет

Дисконт =28 %

За  полугодие: дисконт =

Поступления

  1 полугодие 2 полугодие 3 полугодие 4 полугодие 5 полугодие 6 полугодие
Объем продаж, руб            0 250000 1125000 1125000 1500000 1500000
Приток            0 250000 1125000 1125000 1500000 1500000
 

Отток

  1 полугодие 2 полугодие 3 полугодие 4 полугодие 5 полугодие 6 полугодие
Единовременные  затраты 134400 75000 50000 75000 50000 75000
Текущие затраты, в т.ч.: 14500 429000 796500 796500 954000 954000
Сырье и материалы 14000 70000 315000 315000 420000 420000
ЗП  производственного персонала 0 30000 135000 135000 180000 180000
ЗП  АУ 0 324000 324000 324000 324000 324000
Транспортные  расходы 500 5000 22500 22500 30000 30000
Отток 148900 504000 846500 871500 1004000 1029000
 

Потоки  денежных средств  Cash Flow (по полугодиям)

  1 полугодие 2 полугодие 3 полугодие 4 полугодие 5 полугодие 6 полугодие
Приток            0 250000 1125000 1125000 1500000 1500000
Отток 148900 504000 846500 871500 1004000 1029000
Сальдо -148900 -254000 278500 253500 496000 471000
 

Рисунок8. Потоки денежных средств

     Расчет  дисконтированных затрат и поступлений

Период/показатели 1 2 3 4 5 6 Сумма
Чистый  доход -14500 -179000 328500 328500 546000 546000  
единовременные  затраты 134400 75000 50000 75000 50000 75000  
дисконт 1 0,885 0,78 0,69 0,61 0,54  
ДЧД -14500 -158415 256230 226665 333060 294840 937880
ДЕЗ 134400 66375 39000 51750 30500 40500 362525
ЧДД -148900 -224790 217230 174915 302560 254340 575355
ЧТС -148900 -373690 -156460 18455 321015 575355  
 

     

     Рисунок 9.Чистая текущая стоимость проекта  и срок его окупаемости

     ЧТС проектного мероприятия > 0, следовательно, проект эффективен.

Срок  окупаемости

Срок окупаемости = 3+

Срок окупаемости < срока реализации проекта, следовательно, проект эффективен

Индекс  доходности

ИД= 937880/362525= 2,59 > 1, следовательно проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность

Р= (2,59-1)/6*100%=26,45% 

Расчет  Внутренней нормы  доходности

Дисконт 13 60
ЧТС 575355 -17965

Рассчитаем  ЧТС при D=60%

Чистый  доход -14500 -179000 328500 328500 546000 546000
единовременные  затраты 134400 75000 50000 75000 50000 75000
Дисконт (1/(1+0,6)^i-1 1 0,63 0,39 0,24 0,15 0,1
ДЧД -14500 -112770 128115 78840 81900 54600
ДЕЗ 134400 47250 19500 18000 7500 7500
ЧДД -148900 -160020 108615 60840 74400 47100
ЧТС -148900 -308920 -200305 -139465 -65065 -17965
 

ВНД= (13+ (575355/(575355+17965))*(60-13))= 59

ВНД=59%

ВНД > дисконта, следовательно, проект эффективен

     Рисунок 10. Внутренняя норма доходности

     Расчет  точки безубыточности

     Тб =

     Тб = 324000*2/(25000-10500)

     Тб = 45 штук/год  

Объем безубыточности намного ниже планового объема, что создает значительный запас финансовой прочности для проекта

5.2 . Риски

В процессе реализации проекта могут возникнуть следующие  риски:

     1)  Повышение цен на комплектующие.  Это приведет к повышению себестоимости  AvaBreath. Учитывая, что рынок лавинного  снаряжения чувствителен к цене, повышение цены станет серьёзным  препятствием для проникновения  на рынок. 

     Решением  проблемы может стать заключение контракта с поставщиками на длительный срок с установленной ценой. А  также работа с несколькими поставщиками.  

     
  1. Поставка  некачественных комплектующих. 
    Баллоны, мешки и другие важные комплектующие продукта доставляются из других стран (Украина, Китай). Если брак удастся обнаружить в процессе производства, то производитель будет обязан его устранить. В противном случае, проблемы могут возникнуть уже в процессе эксплуатации продукта, следовательно, появится серьёзная угроза жизни клиента.

     Для снижения этого риска предлагается разработать меры жёсткого контроля качества комплектующих, ввести санкции  для поставщика при частом выявлении  брака, работа с несколькими поставщиками.

  1. Задержка поставок комплектующих. Предполагается, что снаряжение AvaBreath будет производиться в количестве, реально необходимом в данный момент на рынке. Не будет создаваться крупных складских запасов. Поэтому для нормальной работы производства необходима своевременная доставка комплектующих из Украины и Китая.

     Для снижения риска задержки комплектующих  мы рекомендуем заключать контракты  с поставщиками, предусматривающие  штрафы за задержку поставки; поиск  нескольких поставщиков.

  1. Повышение транспортных расходов. Предполагается доставлять комплектующие из-за рубежа, а также осуществлять прямые продажи непосредственно  на горнолыжных курортах России: Приэльбрусье, Хибины, Кавказ, Камчатка.

     Для минимизации данного риска необходимо увеличить количество товаров, перевозимых  в одной партии, искать оптимальные  виды транспорта для каждой конкретной перевозки.

  1. Запрет на внетрассовое катание на склонах российских горнолыжных курортов.

     Катание по неподготовленным склонам в горах  сейчас уже запрещено на курортах Европы по указанию природоохранной  службы. За нарушение запрета предусмотрены  серьезные штрафы. Для любителей  экстремального катания создаются  более сложные трассы, строятся специальные  трамплины. Все это сводит риск попадания  спортсмена в лавину к минимуму. А значит, у него не будет необходимости  приобретать какое-либо лавинное снаряжение. 

     В России такой запрет пока введен только в Приэльбрусье администрацией канатных дорог. За нарушение запрета предлагается лишать спортсмена скипасса. Но на данный момент этот запрет не обоснован юридически. Не существует никаких официальных  письменных распоряжений, правил и  санкций, установленных канатными  дорогами. Но на словах они существуют и на деле они организованы следующим  образом - в местах выезда за пределы  трасс дежурят спасатели, которые  либо не пускают райдеров, либо уже  по факту спускаются за нарушителями и отнимают скипасс. Запрет катания  вне трасс ставит под удар всю  отрасль лавинного снаряжения. Именно спортсмены, увлекающиеся экстремальным  катанием составляют основную группу потребителей.

     Для минимизации этого риска мы предлагаем искать и развивать альтернативные способы использования технологии AvaBreath: в альпинизме, горном туризме, в качестве средства индивидуальной защиты населения при возникновении  чрезвычайной ситуации. 

     
  1. Ужесточение требований к сертификации продукта. При ужесточении требований для  сертификации продукта необходимы будут  более серьёзные финансовые вложения, Что приведет к повышению цены на AvaBreath.  Также может понадобиться дополнительное время для проведения процедуры сертификации. В этом случае может быть упущен возникший сейчас благоприятный момент (пока ещё не слишком много конкурентов) для  вывода продукта на рынок.

Информация о работе Разработка проектных мероприятий по внедрению на российский рынок и продвижению инновационного лавинного дыхательного аппарата Avabreath