Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 22:43, курсовая работа
Концепция данного проекта предполагает разработку инновационного лавинного снаряжения Avabreath, совмещающего в себе функции Airbag (лавинный рюкзак) и Avalung (дыхательный аппарат). Данный продукт разработан специально для лыжников и сноубордистов, предпочитающих катание по неподготовленным склонам. При попадании человека в лавину Avabreath позволяет ему оставаться ближе к поверхности, защищает дыхательные пути от попадания снега и позволяет дышать под снегом до прихода помощи (в течение 3 часов), таким образом, спасает жизнь
Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2
1. Характеристика бизнес-идеи 3
1.1. Сущность проекта 3
1.2. Подтверждение инновационности проекта.(Курицын Дмитрий) 5
2. Характеристика новатора 7
2.1. Этапы разработки проекта (Панферов Николай) 7
3. Анализ внешней среды проекта 8
3.1. Макроокружение 8
3.1.1. S – социальная.(Мохова Татьяна) 8
3.1.2. T – технология.(Шиленкова Ксения) 10
3.1.3. E – экономическая.(Лачева Елена) 11
3.1.4. P – политическая.(Шиленкова Ксения) 12
3.2. Микроокружение 13
3.2.1. Отрасль лавинного снаряжения (Ена Ульяна) 13
3.2.2. Анализ потребителей.(Курицын Дмитрий) 15
3.2.3. Альтернативы использования и дальнейшего развития системы AvaBreath.(Панферов Николай) 17
4. Разработка проектных мероприятий по организации производства и сбыта. 19
4.1 Организационно-правовая форма реализации проекта и юридическое основание привлечения участников (Шиленкова Ксения) 19
4.2. Разработка ресурсного обеспечения (Мохова Татьяна) 20
4.3. Каналы распределения(Лачева Елена) 22
4.4 Продвижение(Мохова Татьяна) 23
5 Обоснование эффективности инновационного проекта 24
5.1 Расчет его финансовых показателей 24
5.2 . Риски (Ена Ульяна) 29
5.3 Анализ устойчивости и чувствительности проекта ………………………………………………………………….31
Заключение ………………………………………………………………………………………………………………………………………...33
Список литературы………………………………………………………………..……………………………………………
Расчет
Дисконт =28 %
За полугодие: дисконт =
Поступления
1 полугодие | 2 полугодие | 3 полугодие | 4 полугодие | 5 полугодие | 6 полугодие | |
Объем продаж, руб | 0 | 250000 | 1125000 | 1125000 | 1500000 | 1500000 |
Приток | 0 | 250000 | 1125000 | 1125000 | 1500000 | 1500000 |
Отток
1 полугодие | 2 полугодие | 3 полугодие | 4 полугодие | 5 полугодие | 6 полугодие | |
Единовременные затраты | 134400 | 75000 | 50000 | 75000 | 50000 | 75000 |
Текущие затраты, в т.ч.: | 14500 | 429000 | 796500 | 796500 | 954000 | 954000 |
Сырье и материалы | 14000 | 70000 | 315000 | 315000 | 420000 | 420000 |
ЗП производственного персонала | 0 | 30000 | 135000 | 135000 | 180000 | 180000 |
ЗП АУ | 0 | 324000 | 324000 | 324000 | 324000 | 324000 |
Транспортные расходы | 500 | 5000 | 22500 | 22500 | 30000 | 30000 |
Отток | 148900 | 504000 | 846500 | 871500 | 1004000 | 1029000 |
Потоки денежных средств Cash Flow (по полугодиям)
1 полугодие | 2 полугодие | 3 полугодие | 4 полугодие | 5 полугодие | 6 полугодие | |
Приток | 0 | 250000 | 1125000 | 1125000 | 1500000 | 1500000 |
Отток | 148900 | 504000 | 846500 | 871500 | 1004000 | 1029000 |
Сальдо | -148900 | -254000 | 278500 | 253500 | 496000 | 471000 |
Рисунок8. Потоки денежных средств
Расчет дисконтированных затрат и поступлений
Период/показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сумма | |
Чистый доход | -14500 | -179000 | 328500 | 328500 | 546000 | 546000 | ||
единовременные затраты | 134400 | 75000 | 50000 | 75000 | 50000 | 75000 | ||
дисконт | 1 | 0,885 | 0,78 | 0,69 | 0,61 | 0,54 | ||
ДЧД | -14500 | -158415 | 256230 | 226665 | 333060 | 294840 | 937880 | |
ДЕЗ | 134400 | 66375 | 39000 | 51750 | 30500 | 40500 | 362525 | |
ЧДД | -148900 | -224790 | 217230 | 174915 | 302560 | 254340 | 575355 | |
ЧТС | -148900 | -373690 | -156460 | 18455 | 321015 | 575355 |
Рисунок 9.Чистая текущая стоимость проекта и срок его окупаемости
ЧТС проектного мероприятия > 0, следовательно, проект эффективен.
Срок окупаемости
Срок окупаемости = 3+
Срок окупаемости < срока реализации проекта, следовательно, проект эффективен
Индекс доходности
ИД= 937880/362525= 2,59 > 1, следовательно проект эффективен.
Среднегодовая рентабельность
Р= (2,59-1)/6*100%=26,45%
Расчет Внутренней нормы доходности
Дисконт | 13 | 60 |
ЧТС | 575355 | -17965 |
Рассчитаем ЧТС при D=60%
Чистый доход | -14500 | -179000 | 328500 | 328500 | 546000 | 546000 |
единовременные затраты | 134400 | 75000 | 50000 | 75000 | 50000 | 75000 |
Дисконт (1/(1+0,6)^i-1 | 1 | 0,63 | 0,39 | 0,24 | 0,15 | 0,1 |
ДЧД | -14500 | -112770 | 128115 | 78840 | 81900 | 54600 |
ДЕЗ | 134400 | 47250 | 19500 | 18000 | 7500 | 7500 |
ЧДД | -148900 | -160020 | 108615 | 60840 | 74400 | 47100 |
ЧТС | -148900 | -308920 | -200305 | -139465 | -65065 | -17965 |
ВНД= (13+ (575355/(575355+17965))*(60-
ВНД=59%
ВНД > дисконта, следовательно, проект эффективен
Рисунок 10. Внутренняя норма доходности
Расчет точки безубыточности
Тб =
Тб = 324000*2/(25000-10500)
Тб
= 45 штук/год
Объем безубыточности намного ниже планового объема, что создает значительный запас финансовой прочности для проекта
В процессе реализации проекта могут возникнуть следующие риски:
1)
Повышение цен на
Решением
проблемы может стать заключение
контракта с поставщиками на длительный
срок с установленной ценой. А
также работа с несколькими поставщиками.
Для снижения этого риска предлагается разработать меры жёсткого контроля качества комплектующих, ввести санкции для поставщика при частом выявлении брака, работа с несколькими поставщиками.
Для
снижения риска задержки комплектующих
мы рекомендуем заключать
Для
минимизации данного риска
Катание
по неподготовленным склонам в горах
сейчас уже запрещено на курортах
Европы по указанию природоохранной
службы. За нарушение запрета
В России такой запрет пока введен только в Приэльбрусье администрацией канатных дорог. За нарушение запрета предлагается лишать спортсмена скипасса. Но на данный момент этот запрет не обоснован юридически. Не существует никаких официальных письменных распоряжений, правил и санкций, установленных канатными дорогами. Но на словах они существуют и на деле они организованы следующим образом - в местах выезда за пределы трасс дежурят спасатели, которые либо не пускают райдеров, либо уже по факту спускаются за нарушителями и отнимают скипасс. Запрет катания вне трасс ставит под удар всю отрасль лавинного снаряжения. Именно спортсмены, увлекающиеся экстремальным катанием составляют основную группу потребителей.
Для
минимизации этого риска мы предлагаем
искать и развивать альтернативные
способы использования