Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия (на примере московской фирмы одежды ООО «Family Style»)

    Приступать  к первоочередным мерам по стабилизации надо немедленно (одновременно с проведением более углубленного анализа бизнеса и составления детального плана действий). Именно достижение быстрых результатов в первые недели и месяцы реструктуризации позволяет придать процессу "быстрый старт" и сразу существенно повысить стоимость бизнеса.

    Последующий процесс разработки комплексного плана  позволяет создать надежные основы для реструктуризации, а его согласование и, самое главное, осуществление  в пределах предусмотренных временных  рамок ведут к дальнейшему (и  уже устойчивому) росту стоимости. Комплексный план является также основой для программы рефинансирования бизнеса, которая в отрыве от него не срабатывает.

    Замечательный план, который остался только на бумаге, не повысит стоимость бизнеса, а, скорее всего, приведет к противоположным результатам. Необходимо поэтому немедленно приступить к превращению стратегического плана реструктуризации в четкую программу действий со сроками выполнения каждой задачи, распределением обязанностей и механизмами контроля. Если поставленные задачи не выполняются в установленные сроки, необходимо понять причины и внести коррективы.

    Важно правильно сформировать рабочую  группу, отвечающую за проект реструктуризации. Привлечение опытных внешних  экспертов благотворно для успеха реструктуризации, но контролировать процесс надо самим акционерам/руководству компании. В то же время необходимо, чтобы у руководства одновременно с решением задач реструктуризации оставалось достаточно времени для текущего управления предприятием.

    Кроме того, необходимо иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы неудача в одной области не привела к срыву всей реструктуризации. 
 

    2.1 Краткая характеристика предприятия 

    Общество с ограниченной ответственностью “Family style” было создано 2 апреля 1998 года.

    Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10.94 г. и Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.98 г.

    Цель: целью создания общества является извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей населения в качественной одежде.

    Миссия: ООО «Family style» стремится быть одной из лучших компаний в своей отрасли. И это проявляется во всем:

• в бизнесе - путем роста прибылей и доходов;
• в удовлетворении потребителя - чтобы потребитель чувствовал, что он покупает лучшие предметы одежды;
• в удовлетворении персонала – чтобы люди чувствовали, что они важны для компании, что их ценят и о них заботятся;
• во влиянии на общество – чтобы общество признало полезной деятельность компании.

    Фирма располагается в центре деловой части города, в 5 мин. от ж/д вокзала.

    Почтовый  адрес фирмы: 117261, г. Москва, ул. Большая Пионерская, д. 3 стр. 1.

    Площадь территории: 10 га.

    Фабрика специализируется на выпуске одежды для мужчин, женщин и детей из хлопчатобумажных, шелковых, шерстяных тканей и трикотажных полотен, постельного белья, рабочей одежды и другого ассортимента. Платья, блузы, жакеты, юбки, брюки, комплекты для женщин и детей составляют основную часть производства.

    Высшим  органом общества является общее собрание участников. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании, обсуждать вопросы повестки дня, голосовать при принятии решений. К исключительной компетенции общего собрания относятся вопросы по:

• внесению изменений в устав,
• изменения размера уставного капитала,
• образование и прекращение полномочий исполнительных органов общества,
• распределение прибылей и убытков,
• утверждение годовых отчётов и бухгалтерских балансов,
• решения о реорганизации и ликвидации и
• избрание ревизионного органа

      Генеральный директор назначается на должность общим собранием участников общества. Общество заключает с Генеральным директором  трудовой договор, в котором оговариваются его права и обязанности, пределы хозяйственного ведения имуществом общества, условия оплаты труда и премирования за результаты хозяйственной деятельности и пределы ответственности за ущерб, причиненный обществу по его вине.

    Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества и осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества.

    Он  осуществляет свою деятельность в строгом соответствии  с действующим законодательством, Уставом общества и трудовым контрактом.

    В полномочия генерального директора общества входят такие пункты, как:

• совершение от имени общества гражданско-правовые сделки, распоряжение имуществом Общества,
• подписание финансовых и иных документов общества;
• открытие в банках расчетных и других счетов, распоряжение финансовыми средствами общества;
• руководство исполнительным персоналом общества, утверждение организационной структуры и штатного расписания;
• организация учета, обеспечение составления и своевременного представления бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности общества в налоговые органы, социальные фонды, органы государственной статистики;
• обеспечение подготовки и представление общему собранию участников общества годового отчета, годового бухгалтерского баланса, информирование указанных органов о текущей финансовой и хозяйственной деятельности;
• осуществление строгого контроля за оптимальным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• обеспечение создания благоприятных и безопасных условий труда для работников общества, и другие.

      Генеральный директор издает приказы, инструкции и распоряжения, обязательные к исполнению всем персоналом общества.

    Ревизионная комиссия является постоянным выборным органом, осуществляющим контроль за его финансово-хозяйственной деятельностью.

    Данная  организационно-правовая форма была выбрана по следующим причинам:

    1) для ООО не требуется ежегодного предоставления отчетов о своей деятельности в печати;

    2) для ООО нет ограничений по количеству сотрудников;

    3) не требуется личного участия  членов объединения в делах общества;

    4) участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов;

    Поставщиками  сырья для производства одежды являются в основном предприятия Московской области: торговый дом «АРТЕКС» представляет на российском рынке турецко-азербайджанско-российский холдинг МКТ и является ведущим поставщиком высококачественной импортной хлопчатобумажной пряжи в России, «Alu wool» поставляет компании шерсть, "Натуральный шелк" – щёлковые ткани.

    Коллекции одежды торговой марки «Family  style» рассчитаны на различные группы потребителей, всего разработано несколько основных линий:

    - Family Woman - это женская одежда, выполненная из натуральных тканей. В основном одежду из данных коллекций предпочитают состоявшиеся, деловые женщины, хотя многие модели подойдут и для молоденьких любительниц натуральных тканей;

    - Family Basic - это модели, выполненные из более простых материалов и имеющих небольшую примесь синтетики. Стоимость на эту линию одежду ниже и она доступна большему кругу потребителей;

    - Family TRF - специально разработанные модели для подростков, они отличаются яркостью и неожиданными решениями;

    - Family Man - мужская линия одежды, подчеркивающая достоинства представителей сильного пола.

    ООО «Family style» имеет 5 филлиалов в городах:

1. Астрахань
2. Волгоград
3. Екатеринбург
4. Новосибирск
5. Хабаровск

      Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО «Family style».

    Как и любое крупное предприятие, московское ООО «Family style» имеет свою организационную структуру, целостную систему, разработанную таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли благотворно работать вместе.

    Табл.2

Содержание  и направление деятельности подразделений фирмы

 

    ООО «Family style» является средним предприятием, так как численность его персонала не превышает 1000 человек.

    Персонал ООО «Family style» составляет:

• директор;
• секретарь;
• бухгалтера (в т.ч. главный) – 3
• менеджер отдела снабжения;
• специалисты отдела снабжения (в т.ч. инженер) – 5
• технический директор;
• главный технолог;
• основные производственные рабочие – 21 
• специалисты производственного отдела – 12
• менеджер по сбыту;
• специалисты отдела сбыта (в т.ч. инженер) – 5
• заведующий складом;
• водители автопогрузчиков – 4
• грузчики - 10
• охранники – 5
• уборщицы – 4
• слесарь – 2
• электрик – 2

Итого: 81 человек. 
 

Рис. 2 Организационная структура управления ООО «Family style» 
 
 
 

2.2. Анализ  финансового состояния предприятия

    Финансовое  состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

    Финансовое  состояние предприятия зависит  от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это  положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Табл.3

    Экономические показатели торгово-хозяйственной  деятельности за 2008-2009 гг.