Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия (на примере московской фирмы одежды ООО «Family Style»)

    К сожалению, такая последовательность, хотя и является желательной, весьма редко реализуется на практике. Это  связано прежде всего с отсутствием  на предприятиях ясного представления  о характере и последовательности необходимых действий по идентификации и позиционированию предприятия в рыночной среде, недостаточностью методического обеспечения процесса реформирования предприятий, слабостью финансовых возможностей предприятий по приглашению достаточно квалифицированных и информированных консультантов по реструктуризации. В итоге предприятия нередко вынуждены возвращаться к уже пройденным этапам, затягивая без необходимости процесс полноценной рыночной адаптации. Наиболее распространенной является ситуация, когда предприятия готовят новую структуру перераспределения управленческих функций без проработки комплексной стратегии, учитывающей особенности функционирования предприятия и его потенциал, а ориентируясь на те или иные примеры. Это может привести к нестабильности структуры и, как следствие, к деградации функций предприятия.

    Наиболее  важным аспектом руководства, определяющим стабильность предприятия, по мнению руководителей  крупнейших зарубежных компаний, является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться как президента компании, так и рядовых работников.

    Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация  управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

    Стратегическая  реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие.

    Реструктуризация  предприятия обычно предусматривает  решение двух основных задач:

1. во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем;
2. во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу.

    Для достижения установленных значений могут использоваться такие мероприятия, как:

• коммерциализация и корпоратизация деятельности,
• изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования,
• смена собственности,
• реструктуризация (переоформление) долгов,
• дополнительная эмиссия ценных бумаг,
• переоценка активов,
• ликвидация, и т. п.

    Стратегическая  реструктуризация компании – это долгосрочная задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Она должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании. Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям. Необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства). 
 

 

Рисунок 1. Механизм реструктуризации предприятия

2. Принципы и порядок составления бизнес-плана реструктуризации

 

    Реструктуризация  должна осуществляться на основе бизнес-плана  или его более традиционной разновидности  – организационного проекта, представляющего  собой модель развития структуры  и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Табл.1

Комплекс  оперативных и стратегических мероприятий  реструктуризации

 

    План  реструктуризации предприятия или другого субъекта хозяйствования обычно охватывает:

• экономическое обоснование ее проведения;
• предложения, касающиеся конкретных форм и методов реструктуризации субъекта хозяйствования;
• способы решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;
• затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;
• конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации объекта.

    Задачи  бизнес-плана:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия;
• определить конкретные направления деятельности предприятия;
• спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;
• выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществах продукции предприятия;
• разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;
• провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;
• определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия.

    Потребность в разработке бизнес-плана реструктуризации компании возникает в случаях:

• Отсутствие единой стратегии развития компании, несогласованность основных функциональных подсистем (управление, финансы, производство, снабжение, маркетинг, сбыт).
• Несоответствие структуры компании и реальных процессов ее функционирования.
• Низкая эффективность деятельности отдельных бизнес-единиц и направлений бизнеса.
• Несоответствие системы финансового управления потребностям компании.

    В результате проведенной работы компания получает сокращение издержек на содержание активов, невостребованных бизнесом компании, создание внутренней конкурентной среды для повышения эффективности направлений деятельности компании.

    План  реструктуризации как любой бизнес план – документ, в котором отражается по определенным разделам мероприятия, ресурсы и эффективность.

    Пользователи: банки, администрация, собственники, менеджеры, страховые компании.

    Сроки: 3-5-10 лет в зависимости от пожелания пользователя или в зависимости от окупаемости затрат.

    Структура типовая: несмотря на различие планов, можно выделить разделы, которые присутствуют всегда. Они основные: резюме, анализ финансового состояния по коэффициентам или по другой методике за 3 года, маркетинговая ситуация: рынок сбыта, емкость рынка, проект плана продаж, цены, описание товаров, стимулирование сбыта, службы маркетинга.

    Структура бизнес-плана реструктуризации:

    1.   Общая характеристика предприятия.

    2.   Краткие сведения по плану  реструктуризации.

    3.   Анализ финансового состояния  предприятия.

    4.   Мероприятия по восстановлению  платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

    5.   Рынок и конкуренция.

    6.   Деятельность в сфере маркетинга  предприятия.

    7.   План производства.

    8.   Организационный план.

    9.   Финансовый план.

    План  учитывает интересы и приоритеты:

    -налоговых  органов;

    -кредиторов;

    -заимодавцев (с обеспечением и без обеспечения);

    -владельцев  ценных бумаг;

    -поставщиков;

    -потребителей;

    -персонала и рабочих.

    На  основании результатов экспресс-анализа  и выбранного стратегического курса  необходимо тщательным образом спланировать процесс реструктуризации. Весь опыт нашей работы показывает, что "латание дыр" на предприятии не приводит к достижению поставленных целей и существенному повышению стоимости бизнеса.