Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия (на примере московской фирмы одежды ООО «Family Style»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2010 в 19:13, Не определен

Описание работы

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты РАЗРАБОТКи плана СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Сущность, цели и задачи стратегической реструктуризации предприятия
Принципы и порядок составления бизнес-плана реструктуризации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «FAMILY STYLE»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2. 2 Анализ финансового состояния предприятия
ГЛАВА 3. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗА-ЦИИ «Family Style» и мероприятия по реструктуризации
Заключение
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

ПЛАН СТРАТЕГИЧ.РЕСТР-ИИ 2.doc

— 461.00 Кб (Скачать файл)

    К сожалению, такая последовательность, хотя и является желательной, весьма редко реализуется на практике. Это  связано прежде всего с отсутствием  на предприятиях ясного представления  о характере и последовательности необходимых действий по идентификации и позиционированию предприятия в рыночной среде, недостаточностью методического обеспечения процесса реформирования предприятий, слабостью финансовых возможностей предприятий по приглашению достаточно квалифицированных и информированных консультантов по реструктуризации. В итоге предприятия нередко вынуждены возвращаться к уже пройденным этапам, затягивая без необходимости процесс полноценной рыночной адаптации. Наиболее распространенной является ситуация, когда предприятия готовят новую структуру перераспределения управленческих функций без проработки комплексной стратегии, учитывающей особенности функционирования предприятия и его потенциал, а ориентируясь на те или иные примеры. Это может привести к нестабильности структуры и, как следствие, к деградации функций предприятия.

    Наиболее  важным аспектом руководства, определяющим стабильность предприятия, по мнению руководителей  крупнейших зарубежных компаний, является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться как президента компании, так и рядовых работников.

    Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация  управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

    Стратегическая  реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие.

    Реструктуризация  предприятия обычно предусматривает  решение двух основных задач:

  1. во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем;
  2. во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу.

    Для достижения установленных значений могут использоваться такие мероприятия, как:

  • коммерциализация и корпоратизация деятельности,
  • изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования,
  • смена собственности,
  • реструктуризация (переоформление) долгов,
  • дополнительная эмиссия ценных бумаг,
  • переоценка активов,
  • ликвидация, и т. п.

    Стратегическая  реструктуризация компании – это долгосрочная задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Она должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании. Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям. Необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства). 
 

Бизнес-план реструктуризации
Оперативная реструктуризация Стратегическая  реструктуризация
  • Совершенствование функций и бизнес-процессов;
  • Совершенствование организационной структуры;
  • Разработка эффективной финансово-экономической политики.
  • Расширение:
       - Слияние;

       - Присоединение;

  • Сокращение:

       - Разделение;

       - Выделение;

  • Преобразование.
Реализация  планов реструктуризации
Анализ  эффективности проведенной  реструктуризации
 

Рисунок 1. Механизм реструктуризации предприятия

    1. Принципы и порядок составления бизнес-плана реструктуризации
 

    Реструктуризация  должна осуществляться на основе бизнес-плана  или его более традиционной разновидности  – организационного проекта, представляющего  собой модель развития структуры  и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Табл.1

Комплекс  оперативных и стратегических мероприятий  реструктуризации

Оперативные мероприятия
Улучшение результатов деятельности Повышение ликвидности
Сокращение  затрат Уменьшение  запасов
Повышение качества,  уменьшение потерь Продажа имущества
Ускорение оборачиваемости средств Сокращение  дебиторской задолженности
Стратегические   мероприятия
Преобразование  сфер деятельности

и адаптация структур

Преобразование    и    оптимизация

бизнес-процессов

Оптимизация видов деятельности Оптимизация основных процессов
Разработка  новых видов продукции Техническое перевооружение
Оптимизация структуры активов, собственности Совершенствование системы управления
Выбор  адекватной  производственной и  управленческой структур Создание   эффективной   информационной системы
 

    План  реструктуризации предприятия или другого субъекта хозяйствования обычно охватывает:

  • экономическое обоснование ее проведения;
  • предложения, касающиеся конкретных форм и методов реструктуризации субъекта хозяйствования;
  • способы решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;
  • затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;
  • конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации объекта.

    Задачи  бизнес-плана:

  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия;
  • определить конкретные направления деятельности предприятия;
  • спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;
  • выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществах продукции предприятия;
  • разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;
  • провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;
  • определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия.

    Потребность в разработке бизнес-плана реструктуризации компании возникает в случаях:

  • Отсутствие единой стратегии развития компании, несогласованность основных функциональных подсистем (управление, финансы, производство, снабжение, маркетинг, сбыт).
  • Несоответствие структуры компании и реальных процессов ее функционирования.
  • Низкая эффективность деятельности отдельных бизнес-единиц и направлений бизнеса.
  • Несоответствие системы финансового управления потребностям компании.

    В результате проведенной работы компания получает сокращение издержек на содержание активов, невостребованных бизнесом компании, создание внутренней конкурентной среды для повышения эффективности направлений деятельности компании.

    План  реструктуризации как любой бизнес план – документ, в котором отражается по определенным разделам мероприятия, ресурсы и эффективность.

    Пользователи: банки, администрация, собственники, менеджеры, страховые компании.

    Сроки: 3-5-10 лет в зависимости от пожелания пользователя или в зависимости от окупаемости затрат.

    Структура типовая: несмотря на различие планов, можно выделить разделы, которые присутствуют всегда. Они основные: резюме, анализ финансового состояния по коэффициентам или по другой методике за 3 года, маркетинговая ситуация: рынок сбыта, емкость рынка, проект плана продаж, цены, описание товаров, стимулирование сбыта, службы маркетинга.

    Структура бизнес-плана реструктуризации:

    1.   Общая характеристика предприятия.

    2.   Краткие сведения по плану  реструктуризации.

    3.   Анализ финансового состояния  предприятия.

    4.   Мероприятия по восстановлению  платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

    5.   Рынок и конкуренция.

    6.   Деятельность в сфере маркетинга  предприятия.

    7.   План производства.

    8.   Организационный план.

    9.   Финансовый план.

    План  учитывает интересы и приоритеты:

    -налоговых  органов;

    -кредиторов;

    -заимодавцев (с обеспечением и без обеспечения);

    -владельцев  ценных бумаг;

    -поставщиков;

    -потребителей;

    -персонала и рабочих.

    На  основании результатов экспресс-анализа  и выбранного стратегического курса  необходимо тщательным образом спланировать процесс реструктуризации. Весь опыт нашей работы показывает, что "латание дыр" на предприятии не приводит к достижению поставленных целей и существенному повышению стоимости бизнеса.

Информация о работе Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия (на примере московской фирмы одежды ООО «Family Style»)