Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2010 в 19:13, Не определен
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты РАЗРАБОТКи плана СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Сущность, цели и задачи стратегической реструктуризации предприятия
Принципы и порядок составления бизнес-плана реструктуризации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «FAMILY STYLE»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2. 2 Анализ финансового состояния предприятия
ГЛАВА 3. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗА-ЦИИ «Family Style» и мероприятия по реструктуризации
Заключение
Список используемой литературы
К сожалению, такая последовательность, хотя и является желательной, весьма редко реализуется на практике. Это связано прежде всего с отсутствием на предприятиях ясного представления о характере и последовательности необходимых действий по идентификации и позиционированию предприятия в рыночной среде, недостаточностью методического обеспечения процесса реформирования предприятий, слабостью финансовых возможностей предприятий по приглашению достаточно квалифицированных и информированных консультантов по реструктуризации. В итоге предприятия нередко вынуждены возвращаться к уже пройденным этапам, затягивая без необходимости процесс полноценной рыночной адаптации. Наиболее распространенной является ситуация, когда предприятия готовят новую структуру перераспределения управленческих функций без проработки комплексной стратегии, учитывающей особенности функционирования предприятия и его потенциал, а ориентируясь на те или иные примеры. Это может привести к нестабильности структуры и, как следствие, к деградации функций предприятия.
Наиболее
важным аспектом руководства, определяющим
стабильность предприятия, по мнению руководителей
крупнейших зарубежных компаний, является
определение идеалов
Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие.
Реструктуризация предприятия обычно предусматривает решение двух основных задач:
Для достижения установленных значений могут использоваться такие мероприятия, как:
Стратегическая
реструктуризация компании – это долгосрочная
задача, требующая постоянных целенаправленных
усилий. Она должна начинаться с разработки
стратегической концепции компании по
определению ее цели. Этой общей концепции
должна соответствовать стратегия, которую
необходимо выработать, прежде всего,
для каждого подразделения, находящегося
в составе фирмы. Только после этого можно
моделировать организационную структуру,
наиболее подходящую для осуществления
стратегии компании. Необходимо определить
системы управления компанией, людские
ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать
соответствие стратегии и организационной
модели компании изменившимся условиям.
Необходимо иметь ее четкий план и полностью
представлять, какой предполагается получить
результат, какие коренные изменения в
деятельности компании произойдут. Процесс
должен сопровождаться разработкой эффективных
механизмов контроля (планы действий,
отчеты о достигнутых результатах, личной
заинтересованности и ответственности
руководства).
|
|
Рисунок 1. Механизм реструктуризации предприятия
Реструктуризация должна осуществляться на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности – организационного проекта, представляющего собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.
Табл.1
Комплекс оперативных и стратегических мероприятий реструктуризации
Оперативные мероприятия | |
Улучшение результатов деятельности | Повышение ликвидности |
Сокращение затрат | Уменьшение запасов |
Повышение качества, уменьшение потерь | Продажа имущества |
Ускорение оборачиваемости средств | Сокращение дебиторской задолженности |
Стратегические мероприятия | |
Преобразование
сфер деятельности
и адаптация структур |
Преобразование
и оптимизация
бизнес-процессов |
Оптимизация видов деятельности | Оптимизация основных процессов |
Разработка новых видов продукции | Техническое перевооружение |
Оптимизация структуры активов, собственности | Совершенствование системы управления |
Выбор адекватной производственной и управленческой структур | Создание эффективной информационной системы |
План реструктуризации предприятия или другого субъекта хозяйствования обычно охватывает:
Задачи бизнес-плана:
Потребность в разработке бизнес-плана реструктуризации компании возникает в случаях:
В результате проведенной работы компания получает сокращение издержек на содержание активов, невостребованных бизнесом компании, создание внутренней конкурентной среды для повышения эффективности направлений деятельности компании.
План реструктуризации как любой бизнес план – документ, в котором отражается по определенным разделам мероприятия, ресурсы и эффективность.
Пользователи: банки, администрация, собственники, менеджеры, страховые компании.
Сроки: 3-5-10 лет в зависимости от пожелания пользователя или в зависимости от окупаемости затрат.
Структура типовая: несмотря на различие планов, можно выделить разделы, которые присутствуют всегда. Они основные: резюме, анализ финансового состояния по коэффициентам или по другой методике за 3 года, маркетинговая ситуация: рынок сбыта, емкость рынка, проект плана продаж, цены, описание товаров, стимулирование сбыта, службы маркетинга.
Структура бизнес-плана реструктуризации:
1.
Общая характеристика
2. Краткие сведения по плану реструктуризации.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
5. Рынок и конкуренция.
6.
Деятельность в сфере
7. План производства.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
План учитывает интересы и приоритеты:
-налоговых органов;
-кредиторов;
-заимодавцев (с обеспечением и без обеспечения);
-владельцев ценных бумаг;
-поставщиков;
-потребителей;
-персонала и рабочих.
На
основании результатов