Производительность труда и формы поощрения работников на предприятии

      Вся продукция сертифицирована, изготавливается  из экологически чистого сырья, отличается высоким качеством и нашла признание у российских покупателей.

      В отличие от конкурентов, имеющих  свой флот и ведущих промысел в  прибрежных районах с не завидной экологией, наш завод, сотрудничает с рыболовецкими предприятиями, которые ведут промысел в экологически чистых районах Охотского и Беринговых морей.

      Несмотря  на достигнутые, высокие производственные показатели на предприятии ООО «Рыбозавод Каменский» не планируют останавливаться на достигнутом. Сегодня, когда в рыбной промышленности происходят глобальные преобразования, руководство компании уверенно смотрит в будущее. 

      2.2 Анализ производительности  труда

     Производительность  труда является одним из важнейших  качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

      Анализ  производительности  труда представлен  в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1

     Анализ  производительности труда предприятия ООО "Рыбозавод Каменский" за 2008-2010 гг.

 

     Динамика  производительности труда отражена на рис. 2.1

     

     Рис. 2.1 - Динамика производительности труда за 2008-2010 гг. 

      За  счет высоких темпов роста товарооборота  и более низких темпов роста численности, производительность труда увеличилась с 105,71 млн. руб./чел. в 2009 году, до 173,3 млн. руб./чел. в 2010 году, что в целом составило 164% прироста. 

      2.3 Анализ поощрения труда предприятия ООО «Рыбозавод Каменский»

      На  предприятии ООО «Рыбозавод Каменский» применяется как материальное, так и моральное поощрение работников.

      В качестве материального стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников предприятия ООО «Рыбозавод Каменский», по усмотрению генерального директора организации.

      Применение  общегосударственной тарифной системы  в организациях вполне обоснованно. С одной стороны, Единая тарифная сетка определяет минимальные гарантии заработной платы по соответствующим должностям (профессиям), которые при наличии на это средств должны обеспечить хозяйствующие субъекты, с другой они является базой для обоснованной дифференциации в оплате труда в зависимости от квалификации.

      Изучение  штатного расписания предприятия ООО «Рыбозавод Каменский»  показывает, что должностной оклад рассчитан с учетом занимаемой должности, ставки и тарифного разряда.

      Положение о премировании создано предприятием ООО «Рыбозавод Каменский» с целью повышения материальной заинтересованности работников в выполнении плановых показателей товарооборота, изучения покупательского спроса, систематической рекламе продукции предприятия ООО «Рыбозавод Каменский», культуры обслуживания покупателей.

      Доплаты, которые применяются предприятием ООО «Рыбозавод Каменский», можно подразделить на две группы.

1. обязательные надбавки компенсированного характера, связанные с режимом работы, условиями труда и дополнительными затратами труда (работа в сверхурочное время, выходные и праздничные дни, ночное время);
2. надбавки стимулирующего характера, применяемые на основании различных нормативных актов и устанавливаемых в соответствии со ст.63 Трудового Кодекса РБ нанимателем на основании коллективного договора (высокие производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, особо важные задания, перевыполнение плана и т.д.).

      Согласно  используемой схеме заработная плата предприятия ООО «Рыбозавод Каменский» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

      Тарифные  оклад определяется величиной оплаты труда в соответствии с его  сложностью и ответственностью при  нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы.

      Назначение  доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за различий в условиях, сложности и ответственности  труда. Надбавки и премии вводятся для  стимулирования добросовестного отношения  к труду, повышение качества оказываемых услуг и эффективности производства.

      Премирование  работников производится по результатам  работы за месяц, при условии отсутствия убытка по магазину нарастающим итогом с начала года.

      Основанием  для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности.

      Заработная плата выплачивается согласно действующему законодательству не реже, чем каждые полмесяца, а за время отпуска не позднее, чем за один день до начала отпуска.

      В таблице 2.2 отражена динамика средних выплат на программы по материальному стимулированию трудовой активности персонала предприятия ООО «Рыбозавод Каменский» за 2009-2010 гг.

     Таблица 2.2

     Динамика  средних выплат на программы по материальному         стимулированию трудовой активности персонала предприятия             ООО "Рыбозавод Каменский"

     На  рисунке 2.2 представлена динамика средних выплат на программы материального стимулирования.

     

     Рис. 2.2 Динамика средних выплат на программы материального стимулирования 

      Таким образом, данные таблице 2.2 свидетельствуют, что по сравнению с 2009 г. в 2010 г. предприятие ООО «Рыбозавод Каменский» обеспечило увеличение фонда материального стимулирования сотрудников на 13370,4 тыс. руб.

      В среднем на сотрудника предприятия ООО «Рыбозавод Каменский» в 2010 г. было затрачено на 472,8 тыс. руб. больше, по сравнению с 2009 г. Это оказало влияние и на рост затрат на материальное стимулирование одного сотрудника в целом на 39,4 тыс. руб. в месяц при росте среднесписочной численности персонала на 3 чел.

      Следует отметить, что при темпе роста 141% затрат на персонала наблюдается меньший темп роста производительности труда, что может быть оценено негативно.

      Наряду  с доплатами, производимыми, как  правило, в тесной корреляции от суммы выполненного объема работы используются и неэкономические льготы такие, как:

• предоставление отгулов;
• увеличение продолжительности отпусков за определенные успехи в работе;
• улучшение условий труда путем оснащения рабочего места современным, в том числе, и компьютерным оборудованием.

      Другим  видом стимулирования выступает  нематериальное. Моральное стимулирование персонала предприятия ООО «Рыбозавод Каменский» является наиболее экономичным способом стимулирования для предприятия, поскольку существенных затрат на данные мероприятия не требуется.

      В таблице 2.3 отражены основные направления морального стимулирования трудовой активности персонала предприятия ООО «Рыбозавод Каменский».

     Таблица 2.3

     Направления морального стимулирования трудовой активности   персонала предприятия ООО «Рыбозавод Каменский» и динамика общей численности задействованных за год, чел.

 

     Таким образом, в результате проведения 4 собраний с целью принятия управленческих решений было привлечено 4 чел. в 2009 г., и 6 чел. в 2010 г.

     За 2009-2010 гг. возросло число лиц, которым была вынесена благодарность за добросовестный труд, на 6 чел., в то же время на 4 чел. увеличена численность сотрудников, которым вынесены критические замечания.

     Можно отметить, что моральное стимулирование для предприятия ООО «Рыбозавод Каменский» экономически не обременительно.

     Формулирование  и сообщение целей организации  в целом и каждого ее подразделения  представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления стимулированием и мотивацией играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить.

     Для стимулирования персонала им предоставляются  следующие льготы:

• добровольное медицинское страхование работников;
• частичная оплата путевок в санатории;
• путевки детям работников в летние лагеря;
• ссуды;
• бесплатное питание.

 

      3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РЫБОЗАВОД КАМЕНСКИЙ»

     3.1 Повышение производительности труда

     Добиться повышения производительности труда можно путем:

• увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
• сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.