Производительность труда и формы поощрения работников на предприятии

     При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

1. происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
2. объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
3. объем продукции растет при неизменных затратах труда;
4. объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
5. объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

     Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на предприятии можно провести такие мероприятия:

• увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников завода орудиями и средства труда;
• произвести перерасчет норм труда.

     Для повышения технического уровня производства:

• заменить действующее оборудование на более современное и высоко техничное;
• провести среди работников, которые будут использовать в своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов.

     Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

• усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;
• чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.

     Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический  процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации  производственного процесса.

      Предприятию ООО «Рыбозавод Каменский» для повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия:

1. улучшение организации производства;
2. повышение технического уровня производства;
3. снижение непроизводительных затрат рабочего времени.

      Повышение производительности труда имеет  существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы  прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне –  как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

      Повышение технического уровня производства на промышленном предприятии происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации  производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:

• снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;
• сокращение ручных операций и улучшение условий труда;
• увеличение прибыли и рентабельности производства;
• увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;
• повышения качества продукции;
• рост фондоотдачи за счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов; т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.

      В 2002 году компанией «1С:Автоматизация» было успешно внедрено программное  обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия.

      Программа автоматизирует следующие учетные блоки:

• ведение учета нескольких организаций в единой информационной базе;
• учет "от документа", применение типовых операций;
• партионный учет;
• учет по местам хранения;
• торговые операции;
• операции по кассе и банку;
• расчеты с поставщиками и покупателями;
• учет основных средств и нематериальных активов;
• распределение косвенных расходов;
• расчеты по НДС;
• кадровый учет;
• расчеты по оплате труда;
• налоговый учет;
• расчеты по налогу на прибыль;
• синтетические и аналитические отчеты;
• регламентированная отчетность.

     В результате выполнения проекта автоматизации  на предприятии существенно ускорился  документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.

     За  счет автоматизированной системы управления технологическими процессами были автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы складов готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах.

     Предварительный расчет технико-экономических показателей  применительно к промышленному  объединению ООО «Рыбозавод Каменский» показал, что ввод новой версии 1С:Предприятие. Бухгалтерия. позволит:

• увеличить объем реализованной продукции на 2%;
• снизить расход сырья и материалов на 2%;
• уменьшить объем оборотных средств на 15%;
• сократить непроизводительные затраты на 15%.

     Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

     На  сегодняшний день на предприятии  проводятся следующие мероприятия  по повышению производительности труда.

1. увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

• загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

• увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

2. совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

• разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

3. реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

4. организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

     Но  в настоящее время происходит постоянный рост на энергоресурсы, что  неразрывно связано со снижением  уровня производительности труда. Таким  образом, перед управлением предприятия  встал вопрос об осуществлении перехода к менее энергоемким способам производства продукции.  

     Целесообразность  реконструкции аргументируется  необходимостью экономии энергии, усовершенствованием производства, повышением коэффициента использования производственных мощностей, снижением себестоимости, улучшением качества продукции, повышением производительности труда.

     За  счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы  организации труда, модернизации и  реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ООО «Рыбозавод Каменский» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

     Для измерения производительности  живого труда на предприятии используют трудоемкость и выработку. Проанализировать динамику выработки начиная с 2008 года по 2010 можно с помощью таблицы 3.1.

Таблица 3.1

     Оценка  выработки на предприятии  ООО «Рыбозавод Каменский» различными методами

     Следует отметить, что при определении  выработки стоимостным методом  не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных  единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный.

      Важнейший показатель общественного производства – его эффективность. Различают социальную и экономическую эффективность. Конкретными показателями экономической эффективности являются: производительность труда, материалодобыча (материалоемкость), экономическая эффективность капитальных вложений, новой техники, энергоемкость продукции и т. д.

      Представленные  в таблице 3.2. данные по производительности труда в Приморском крае показывают, что за последние 11 лет вылов на одного рыбака возрос в 2,7 раза, в том числе в 2 раза за счет интенсификации труда (сокращение численности экипажей и большая продолжительность работы в течение суток) и на 70% благодаря использованию новых, более уловистых тралов, лучшей навигационной техники и изменению видового состава рыб в улове (в 1999 г. пелагические, т. е. более уловистые, виды рыб в общем улове составляли только 20%, а в 2010 г. – 63,1%).

      Таблица 3.2

Производительность  труда в рыбной отрасли Приморского края