Производительность труда на предприятии

             Производственный персонал предприятия 

          Одним из основных факторов производственного процесса, как известно, является живой труд, а его источником на промышленном предприятии — его производственный персонал. Для успешной деятельности предприятия необходимо:

• полное обеспечение  предприятия по численности работающих;

• требуемый  профессиональный и квалификационный состав кадров;

• установление рациональной структуры занятых  в производстве людей;

• систематическое  пополнение промышленных кадров, ввиду увольнения работающих по различным причинам;

• постоянная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

          Весь промышленно-производственный персонал предприятия по характеру выполняемых функций подразделяется на следующие категории работающих: административно-управленческий персонал (АУП), инженерно-технические работники (ИТР), служащие, работающие, младший обслуживающий персонал (МОП), работники охраны. На рисунке представлен состав работающих промышленного предприятия.

Рис. Состав работающих предприятия в соответствии с  функциональным разделением труда 

Планировка  персонала предприятия

      Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам к категориям работающих.

      Количественная  характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочная численность работников. Списочный состав отражает движение численности всех работников, постоянных и временных, прием на работу и увольнение с работы и др. Для определения численности работников за определенный период рассчитывается показатель среднесписочной численности. Как правило, он используется при исчислении средней производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др. Под явочным составом понимают число работающих, которые в течение суток фактически являются работу.

      Методика  расчета потребности в работниках различных групп профессий имеет свои особенности.

      Необходимое число основных рабочих определяют по:

• трудоемкости производственной программы;
• нормам выработки;
• рабочим местам на основании норм обслуживания.

      Как известно, при планировании персонала  различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени. Календарный фонд времени соответствует числу дней в году. Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней. Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др. Так, за 1996 г. календарный фонд времени рабочих в промышленности составил 366 дней, номинальный фонд — 256 дней и эффективный фонд времени — 192 дня.

      Число вспомогательных рабочих может  быть определено следующими методами:

• по трудоемкости работ;
• по нормам обслуживания;
• по числу рабочих мест.

       Численность вспомогательных рабочих-сделыдиков, занятых на работах, объем которых можно определить в нормативном времени, рассчитывается по трудоемкости работ так же, как и основных работников-сдельщиков. Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, я при определении численности вспомогательных рабочих — из трудоемкости вспомогательных работ.

      Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по нормативам, разработанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы численности в зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должностям.

      Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т. п. Термины и определения

Баланс  рабочего времени

          Баланс рабочего времени - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Баланс составляется в три этапа: 
      
     1) расчет среднего фактического числа рабочих дней; 
      
     2) установление средней продолжительности рабочего дня;      

3) определение  полезного, эффективного фонда  рабочего времени в часах.         

На первом этапе  определяется 3 фонда времени: календарный, номинальный и реальный. Полезный эффективный фонда рабочего времени  среднемесячного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.

Нормирование  труда

Нормирование  труда – это процесс установления определенных норм на выполнение тех  или иных видов работ, численности  персонала, выработки в единицу времени.  

Нормирование  труда является основой для расчета  необходимой численности сотрудников, определения трудоемкости работ. Вопреки  распространенному убеждению, нормировать  можно не только труд рабочих, но и  специалистов back- и front-офисов.

Чем полезно нормирование?

• обеспечивает повышение производительности труда, а следовательно, рост финансовых показателей компании
• позволяет внедрять прогрессивные методы работы, оптимизировать трудовые процессы
• позволяет обнаружить и ликвидировать источники потерь рабочего времени сотрудников, а также выявить резервы повышения производительности труда
• дает аргументы для обоснования плановой численности персонала подразделений и для оптимизации численности персонала
• является основой для внедрения сдельной оплаты труда
• является основой для планирования результатов деятельности подразделения
• обеспечивает прозрачность и определенность требований к результатам труда

Основные методы нормирования труда:

1. Хронометраж – измерение времени выполнения той или иной отдельной операции.
2. Фотография рабочего дня – фиксирование выполняемых в течение рабочего дня операций, а также времени на отдых, непродуктивных затрат рабочего времени в режиме реального времени.
3. Фотохронометраж – сочетание методов 1 и 2.
4. Метод моментных наблюдений – поочередное фиксирование выполняемых видов деятельности группой сотрудников через определенный временной интервал (обычно 10-15 минут). Может применяться для группы сотрудников, выполняющих сходные работы, численностью до 20 человек.
5. Аналитически-расчетный метод – расчет норм с использованием утвержденных отраслевых, межотраслевых, местных нормативов. К сожалению, для подавляющего большинства видов работ такие нормативы не разработаны, либо являются устаревшими. Особенно это касается работ специалистов и служащих.
6. Экспертный метод – оценка затрат рабочего времени по мнению экспертов. Применяется для трудоемких, сложных операций, либо разовых, редких работ, которые не могут быть хронометрированы. Нормы, полученные экспертным методом, не являются научно обоснованными, тем не менее, в ряде случаев его применение вполне оправданно.

http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/vivarez/proizvodstvenni_personal/index.html