Отчёт о прохождении преддипломной практики на ООО «КОНКОРД»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2012 в 16:30, отчет по практике

Описание работы

Объектом преддипломной практики является предприятие мелкооптовой торговли ООО «КОНКОРД». Целью прохождения производственной практики является анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО «КОНКОРД», выявление актуальных проблем управления данным предприятием и разработка путей их решения.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
Общая характеристика ООО «КОНКОРД»
Общая характеристика менеджмента организации
Анализ системы планирования в организации
Анализ функции организации
Анализ системы мотивации в организации
Анализ системы контроля в организации
Заключение…………………………………………………………………….…53
Список использованной литературы………

Файлы: 1 файл

Содержание.docx

— 146.96 Кб (Скачать файл)

 

 

Приложение 2

Основные виды рентабельности исследуемого предприятия

Показатель рентабельности

Алгоритм расчета

Прошлый период

Отчетный период

Отклонение абсолютное

Отклонение, %

1. Рентабельность  активов

Чистая прибыль

Среднегодовая

стоимость активов

32,3

35,7

+3,4

+10,5

2. Рентабельность  собственного капитала

Чистая прибыль

Среднегодовая

стоимость собственного капитала

45,8

47

+1,2

+2,6

3. Рентабельность  продаж

 Прибыль от продаж

Выручка

6,2

7

+0,8

+12,9

4. Рентабельность  продаж по прибыли до налогообложения

Прибыль до налогообложения

Выручка

5,7

6,8

+1,1

+19,3

5. Рентабельность продаж по чистой прибыли

Чистая прибыль

Выручка

5,3

6,2

+0,9

+17

 

 

Приложение 3

 

PEST-анализ внешней  среды ООО «КОНКОРД»

Факторы политической среды

Важность  для отрасли

Влияние на компанию

Направление влияния

Степень важности для компании

Факторы экономической среды

Важность  для отрасли

Влияние на компанию

Направление влияния

Степень важности для компании

Изменение в налоговом законодательстве

3

4

-1

-12

Общий уровень экономического развития региона

3

3

+3

+27

Расстановка политических сил

3

3

+1

+9

Система налогообложения и качество экономического законодательства

3

3

-3

-27

Патентное законодательство

3

3

-1

-9

Уровень развития конкурентных отношений

2

3

-1

-6

Отношения правительства с иностранными государствами

2

2

+3

+12

Масштабы  правительственной поддержки отрасли

2

2

+1

+4

Денежно-кредитная  политика

3

3

+3

+27

Общая конъюнктура национального рынка

2

2

-1

-4

         

Размеры и темпы изменения размеров рынка

3

3

+1

+9

         

Размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании

2

3

+1

+6

         

Состояние фондового рынка

1

1

-1

-1

         

Инвестиционные  процессы

1

1

-1

-1

         

Ставка  банковского процента

3

1

+1

+3

         

Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен

1

1

+1

+1

         

Стоимость земли

2

2

-1

-4

Традиции  и культурные

ценности, уровень  образования 

2

3

+1

+6

Инновации в торговых технологиях

2

2

+2

+8

Взаимоотношения внутри

общества (индивидуум–индивидуум, индивидуум–общество)

1

1

+1

+1

Инновационные технологии в области маркетинга и подбора кадров

3

3

+1

+9

Приятие–неприятие частного

предпринимательства

1

1

+1

+1

         

Отношения компания–общественные  организации

1

1

+1

+1

         

Профсоюзная активность и влияние профсоюзов на формирование

общественного мнения

1

1

+1

+1

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

 

Сравнительный анализ сильных и слабых сторон фирмы  ООО «КОНКОРД» и ее конкурентов

Факторы

ООО «КОНКОРД»

ООО «Вист»

ООО «Вино-Маркет»

ООО «МИР ПИВА»

Удобное географическое положение

5

5

5

3

Высокий ассортимент товара

5

4

5

2

Низкие (конкурентоспособные) цены

4

4

5

2

Высокое качество обслуживания

2

4

4

5

Престиж и имидж фирмы

5

4

3

4

Рекламная политика

5

3

2

2

Наличие скидок и акций

5

2

2

1

Высокое качество продукции и гарантия

4

4

4

4

Современное торговое оборудование

4

4

4

4

Гибкая  система оплаты, безналичный расчет, кредиты

4

3

4

2

Внешняя привлекательность магазина

4

5

4

5

Наличие парковки

5

5

5

5

Доставка  товара, вызов такси и другие дополнительные сервисные услуги

2

2

3

2

Средняя оценка

4,15

3,77

3,85

3,15

 

 

Приложение 5

 

Анализ сильных  и слабых сторон организации по методу SNW

 

Наименование  фактора

Качественная  оценка фактора

 
   

Сильная (S)

Нейтральная (N)

Слабая (W)

1

Кадры

     

1.1

Управленческий персонал

 

+

 

1.2

Мораль и квалификация сотрудников

   

+

1.3

Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным  показателем у конкурентов и  в среднем по отрасли

 

+

 

1.4

Кадровая политика

   

+

1.5

Использование стимулов для  мотивирования выполнения работы

   

+

1.6

Возможность контролировать циклы найма рабочей силы

   

+

1.7

Текучесть кадров и прогулы

   

+

1.8

Особая квалификация сотрудников

 

+

 

1.9

Опыт работы

 

+

 

2

Организация общего управления

     

2.1

Организационная структура

+

   

2.2

Престиж и имидж фирмы

+

   

2.3

Организация системы коммуникаций

+

   

2.4

Общая для всей организации  система контроля (эффективность  и использование)

 

+

 

2.5

Организационный климат, культура

 

+

 

2.6

Использование систематизированных  процедур и техники в процессе принятия решений

 

+

 

2.7

Квалификация, способности  и интересы высшего руководства

 

+

 

2.8

Система стратегического  планирования

 

+

 

3

Торговая деятельность

     

3.1

Закупка

+

   

3.2

Контроль качества

+

   

3.3

Система контроля запасов, оборот запасов

+

   

3.4

Местонахождение складских  помещений

+

   

3.5

Проектирование, составление  графика работы

 

+

 

3.6

Сравнительная по отношению  к конкурентам и средней по отрасли величина издержек

+

   

3.7

Патенты, торговые марки

 

+

 

4

Маркетинг

     

4.1

Доля рынка

+

   

4.2

Продукция фирмы

+

   

4.3

Сбор необходимой информации о рынке

+

   

4.4

Номенклатура товаров  и потенциал расширения

+

   

4.5

Каналы распределения: число, охват и контроль

+

   

4.6

Организация сбыта: знание потребностей покупателей

+

   

4.7

Имидж, репутация и качество товаров

+

   

4.8

Продвижение товаров на рынок  и их реклама

+

   

4.9

Ценовая политика

+

   

4.10

Процедуры установления обратной связи с рынком

+

   

4.11

Развитие новых товаров  и рынков

 

+

 

4.12

Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара

   

+

4.13

Отношение к марке

+

   

5.1

Возможность привлечения  краткосрочного капитала

+

   

5.2

Возможность привлечения  долгосрочного капитала

+

   

5.3

Стоимость капитала по сравнению  со средней

 

+

 

5.4

Отношение к налогам

 

+

 

5.5

Отношение к хозяевам, инвесторам

 

+

 

5.6

Возможность использования  альтернативных финансовых источников

 

+

 

5.7

Гибкость структуры капитала

 

+

 

5.8

Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек

+

   

5.9

Система учета издержек, составления бюджета, планирования прибыли

+

   

 

 

 

Информация о работе Отчёт о прохождении преддипломной практики на ООО «КОНКОРД»