Отчёт о прохождении преддипломной практики на ООО «КОНКОРД»

35pt;line-height:18pt">- ежегодной ревизии –  по результатам финансовой и  хозяйственной деятельности за  отчетный год не позднее 20 марта  года следующего за отчетным;

- ревизии или проверки  – по решению органов управления  Общества в установленные ими  сроки;

- ревизии или проверки  – по требованию участников  Общества в случаях, предусмотренных  законодательством, в течении  20 дней с даты такого требования.

Ревизор Общества вправе в  любое время по собственной инициативе провести ревизию или проверку. Продолжительность  ревизии или проверки не должна превышать  тридцати дней. Далее по результатам  проведенной ревизии или проверки он составляет заключение.

В случае выявления нарушений  ревизор обязан:

- представить заключение  ревизии или проверки либо  отдельные их выводы и предложения  органам управления предприятия,  которые в соответствии с их  компетенцией в двухнедельный  срок обязаны принять меры  по устранению допущенных нарушений;

- потребовать созыва внеочередного  Общего собрания участников Общества, если по выявленным в ходе  ревизии или проверки фактам  нарушений решение может быть  принято только этим собранием.

Заключение Ревизора по результатам  проведения ежегодной ревизии вносится на рассмотрение Общего собрания участников Общества при утверждении годового отчета, бухгалтерского баланса, счетов прибыли и убытков и распределения  прибыли и убытков предприятия.

Чтобы система внутреннего  контроля была эффективной, в любой  организации и на всех уровнях должны понимать, что действия сотрудников в большой степени способствуют достижению корпоративных целей. Система внутреннего контроля не должна восприниматься ими как система, которая существуют для того, чтобы ограничивать сотрудников или вводить бюрократические регламентации.

Процесс организации системы  внутреннего контроля на предприятии  сложный, требующий большого количества временных, трудовых и денежных ресурсов. Внутренний контроль должен быть встроен  в систему управления предприятием, являясь неотъемлемой частью организации. Система внутреннего контроля должна основываться на разносторонних методах  контроля, охватывающих все направления  жизнедеятельности экономического субъекта.

Элементы внутреннего  контроля необходимы для всех предприятий  независимо от размера, масштаба и характеристики деятельности, поскольку это повысит  доверие клиентов, контрагентов и  других заинтересованных лиц к деятельности организации, так и к ее финансовой отчетности. Даже если владелец предприятия считает, что полнофункциональный контроль не нужен, отдельные его элементы позволят ему упростить жизнь, освободив от принятия решений по текущим вопросам. Контроль - это не панацея от всех бед и не гарантия успеха. Контроль - это инструмент призванный содействовать повышению эффективности и достижению поставленных текущих и стратегических целей, предотвращению возможных потерь и убытков, занять доминирующее положение на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В практической работе были использованы материалы отчетности предприятия мелкооптовой и розничной  продажи спиртных напитков ООО «КОНКОРД».

В работе выполнены все  поставленные задачи:

- в краткой характеристике  организации описана основная  сфера деятельности ООО «КОНКОРД», ее цели и задачи, структура органов управления и подразделений организаций.

- в анализе финансово-хозяйственной  деятельности были вычислены  основные финансовые показатели  организации за последний год:  рентабельность продаж, показатели  прибыли, устойчивость, платежеспособность  предприятия, ликвидность баланса,  а также показатели использования  трудовых ресурсов организации.

- в анализе внешней  среды различными методами были  выявлены показатели влияния  экономических, политических, социальных  и других факторов на деятельность  и стратегию развития предприятия,  рассмотрена динамика изменения  рынка алкогольной продукции  Нерюнгринского района. Также был  проведен анализ потребителей, поставщиков  и конкурентов ООО «КОНКОРД» по методу сильных и слабых сторон.

- анализ внутренней среды  позволил показать сильные и  слабые стороны организации по  различным сферам деятельности  и управления, по структурным  подразделениям.

- стратегический анализ  ООО «КОНКОРД» определил миссию, цели организации, как краткосрочные (основные), так и долгосрочные. Были выявлены стратегии развития организации: деловая, основная, функциональные стратегии. На основе портфельного анализа ассортимента продукции можно выявить сбалансированность коммерческой деятельности организации.

Анализ деятельности ООО «КОНКОРД» выявил только одну острую проблему управления организацией – проблема управления кадрами и организации эффективности использования трудовых ресурсов. В заключительной главе отчета эта проблема была рассмотрена более подробно и показаны возможные проблемы ее решения и совершенствования кадровой политики с точки зрения менеджмента организации и в соответствии с ее основными целями.

Для всех организаций - больших и  малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в  сфере услуг управление людьми имеет  важное значение. Без людей нет  организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь  своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами  является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

 

В самом общем виде стратегия  может быть определена как эффективная  деловая концепция, дополненная  набором реальных действий, который  способен привести эту деловую концепцию  к достижению реального конкурентного  преимущества, способного сохраняться  длительное время. Разработка стратегии  должна основываться на глубоком понимании  рынка, оценке позиции предприятия  на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ

Фактически стратегия - это  управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что  «из всех направлений, имеющихся  у нас в распоряжении, и возможных  для нас действий, мы решили следовать  в выбранном направлении и  вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности  хорошего разработчика стратегий и  умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия  компании и чем более умело  он используется, тем выше вероятность  того, что компания достигнет хороших  результатов в работе. Эффективное  использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в  бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось  как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Абрютина М.С., Грачев А.В. М.:ДИС – 2008. – 256 с. 
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2007. – 496 с.
3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: «Приор-издат», 2008. – 288 с.
4. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2007. 191 с. (Хочу все сдать!)
5. Волконогова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 256 с. (Серия «Профессиональное образование»).
6. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий / Галицкая С.В. Эксмо – 2008 г.
7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление / Грачев А.В. М.: Дело и сервис – 2008 – 192 с.
8. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 202. – 544 с. – (Серия «Высшее образование»).
9. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2006. – 320 с.
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 320 с. – (Высшее образование).
11. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа // А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин – М.: ИНФРА – М. 2003. – 253 с.
12. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с. (Серия «Высшее образование»).
13. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2007. – 324 с.
14. Котировки акций - http://www.tikr.ru/
15. Корпоративный менеджмент - http://www.cfin.ru/
16. Курс экономического анализа - http://www.seminars.ru\
17. Курс экономического анализа - http://www.seminars.ru/
18. Учебно-методический проект - http://learnlogistic.ru/
19. Интернет – университет ИТ - http://www.intuit.ru/

 

 

Приложение 1

Сравнительный аналитический  баланс