Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2012 в 16:30, отчет по практике
Объектом преддипломной практики является предприятие мелкооптовой торговли ООО «КОНКОРД». Целью прохождения производственной практики является анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО «КОНКОРД», выявление актуальных проблем управления данным предприятием и разработка путей их решения.
Введение…………………………………………………………………………...3
Общая характеристика ООО «КОНКОРД»
Общая характеристика менеджмента организации
Анализ системы планирования в организации
Анализ функции организации
Анализ системы мотивации в организации
Анализ системы контроля в организации
Заключение…………………………………………………………………….…53
Список использованной литературы………
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
высшего профессионального образования
«Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента и маркетинга
ОТЧЕТ
о прохождении преддипломной практики
на ООО «КОНКОРД»
Чебоксары 2012
Содержание
Введение…………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………..….
Приложения……………………………………………………
Введение
Менеджмент — разработка (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем. В свою очередь управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.
Торговой называется организация, выполняющая функции купли, продажи, дистрибьюции и хранения товаров, а также занимающаяся торгово-финансовой деятельностью. Как отрасль торговля отличается от других отраслей хозяйства низкой фондоемкостью, широким применением живого труда, высокой потребностью в оборотных средствах и более быстрой их оборачиваемостью.
Коммерческая деятельность
торговых предприятий имеет много
общего. Однако конкретные управленческие
решения, разработанные и реализованные
одними торговыми предприятиями, не
всегда могут быть использованы другими
предприятиями. Это обусловлено
факторами внешней среды на стадии
перехода к рыночной экономике, в
первую очередь изменениями
Объектом преддипломной практики является предприятие мелкооптовой торговли ООО «КОНКОРД». Целью прохождения производственной практики является анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО «КОНКОРД», выявление актуальных проблем управления данным предприятием и разработка путей их решения.
В ходе прохождения настоящей практики были сформулированы следующие цели:
1. Общая характеристика ООО «КОНКОРД»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «КОНКОРД» занимается мелкооптовой и розничной продажей винно-водочной и другой продукции. Местонахождение предприятия – г. Саратов ул. Университетская, д. 109, литер Н.
Деятельность предприятия регулируется Конституцией РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», уставом предприятия, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица.
Предприятие действует на
принципах полного
Уставный капитал ООО «КОНКОРД» сформирован за счет вкладов учредителей и составляет 10 000 000 руб.
ООО «КОНКОРД» самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной деятельности, исходя из реального потребительского спроса в пределах видов деятельности.
Структура органов управления ООО «КОНКОРД» состоит из общего собрания участников (ежегодные собрания) и единоличного исполнительного органа.
Миссия предприятия – реализация сети предприятий мелкооптовой и розничной торговли в рамках долгосрочной программы развития города.
Основная цель компании – надежное и стабильное обеспечение населения района качественными, сертифицированными отечественными и зарубежными алкогольными, безалкогольными напитками, продуктами питания по доступным ценам. Наглядно цели фирмы отображены в таблице 1.1.
Основные стратегические задачи фирмы:
- способствовать повышению
продовольственной
- содействовать усилению
межрегионального
- поддержать социальную стабильность в обществе.
Таблица 1.1.
Ключевые цели ООО «КОНКОРД»
Иерархия целей |
Подцели, показатели |
1. Престиж и позиция на рынке |
Общественное признание, известность и престижность |
2. Повышение эффективности |
Снизить уровень текучести кадров на 50%, повысить уровень профессиональной подготовки кадров на 20%. |
3. Завоевание рынка |
Прирост доли рынка не менее чем на 20% |
4. Финансовая устойчивость |
Повысить кредитоспособность, ликвидность |
5. Рентабельность |
Прибыль, рентабельность продукции, капитала; прирост рентабельности не менее чем на 10% |
Информация о работе Отчёт о прохождении преддипломной практики на ООО «КОНКОРД»