Организация управленческого труда на ООО " Бобино-М"

За анализируемый  период произошло увеличение стоимости  основных фондов в 2,21 раза. Так как  предприятие сельскохозяйственное, то наибольший удельный вес занимают основные производственные фонды сельскохозяйственного  назначения (машины и оборудование рост в 2,48раза , продуктивный скот в 1,74 раза  и транспортные средства  в 1,93раза ). .   
 
 
 

Таблица 7- Состав и структура персонала 

Общее среднегодовое  количество работников снизилось, в 2009 году  от уровня 2006 года на 2,72%. Значительно  снизилось количество подсобных 

рабочих на 18,19%, от уровня 2008 года работников общественного  питания (полевая кухня 

работает с  апреля  по сентябрь). 

И незначительно  увеличилось количество строительных рабочих.

   Показатели  производительности труда , определяющихся  по результатам деятельности  предприятия представлены в таблице 8

Таблица 8- Затраты труда по предприятию и по видам продукции  

     По  данным таблицы видно, что наблюдается  снижение отработанных чел / ч,  в связи с потерями рабочего  времени в наибольшей степени   с разрешением администрации  и по причине прогулов  на 8,95% и 8,33% соответственно . Наибольшая  доля прямых затрат труда приходится  на прирост живой массы скота  на 7,32 % за счет увеличения валового  производства данного вида продукции. 

   Для того , чтобы сделать вывод о финансовой  устойчивости предприятия, о положительных  результатах его деятельности  необходимо рассмотреть и проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия , которые представлены в таблице 9. 

Таблица 9- Финансовые результаты деятельности предприятия  

   За три  исследуемых года  наблюдается  рост выручки предприятия на 62,07% , за счет увеличения  доли  реализации продукции животноводства  в общем объеме выручки на 40,17% . Наблюдается снижение  прибыли  от реализации продукции на  38,96%, наибольший удельный вес  в прибыли занимает прибыль  от реализации продукции растениеводства  рост в на 81,14%  . Полная себестоимость  продукции выросла по сравнению  с 2006 годом на 75,75%  в следствие  роста материальных затрат , затраты  на оплату труда , в связи  с ростом численности персонала  , инфляцию и прочие затраты.  Рентабельность затрат снизилась  на 78,76 , рентабельность продаж снижается  на 72,41.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Анализ  сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М”

В соответствии с оргструктурой построена и  структура управления предприятия. Фактическая структура управления данного хозяйства представлена в приложении  Б.

Рассмотрим  состав аппарата управления ООО “ Бобино-М “ в таблице 10. 
Таблица 10- Численность руководителей и специалистов предприятия

Таблица 11 - Качественный состав трудовых ресурсов управления