Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2010 в 14:51, Не определен
Введение
1.Теоретические основы совершенствования организации труда
2 Организационно-правовая характеристика предприятия
2.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма
2.2 Природно – климатические условия хозяйства
2.3 Местоположение предприятия и его особенности
2.4 Организационная и управленческая структура предприятия
3.Анализ сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М”
4.Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата управления
Заключение
Список литературы
Приложения
Александр Иванович.
С апреля 2006года в ЗАО «Агрофирма
«Бобино-М» директор Бушуева
Работу ЗАО «Агрофирма «Бобино-М»,
контролирует Наблюдательный
10 февраля 2009 года за основным
государственным номером
Согласно
выписке из Единого
|
Целью
деятельности общества
Виды деятельности , которые может осуществить общество:
производство сельскохозяйственной продукции , производство и реализация молока, мяса, зерна, кормов и другой сельскохозяйственной продукции;
выполнение и
оказание услуг физическим и юридическим
лицам в сфере сельского
заготовка , обработка и реализация леса, пиломатериалов и столярных изделий;
передача в аренду земли, транспортных средств, производственных зданий и сооружений , оборудования;
оказание транспортных услуг ;
иные виды хозяйственной
и коммерческой деятельности , не запрещенные;
действующим законодательством
и не противоречащие предмету и основным
задачам деятельности общества.
Общество строит свою деятельность на основе принципов:
- добровольность вступления в члены общества и право свободного выхода из него;
- организация
отношений между участниками
строится на основе
- равноправие всех членов общества.
Режим
труда и отдыха отдельных
регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.
Общество
является юридическим лицом по
российскому законодательству: имеет
в собственности обособленное
имущество , учитываемое на
2.2 Природно – климатические условия хозяйства
ООО «Агрофирма «Бобино-М» расположено в северной агроклиматической зоне Кировской области и западной части Слободского района.
Хозяйство расположено в
центральной части Кировской
хозяйства во всех направлениях, обусловило в широких размерах развитие процессов смыва и эрозии почв.
В силу особенностей рельефа
и природной растительности
С севера территорию хозяйства огибает река Мосеевка - это небольшая река. С запада - крупная река Кировской области - Вятка. Кроме перечисленных рек протекают речки: Медянка, Погинка , Плоская.
Озера
находятся в основном в пойме
реки Вятка, здесь их огромное
количество : Черное, Федорково, Починское, Студеное.
Грунтовые воды находятся на глубине 7-10м . На пониженных участках грунтовые воды выходят на поверхность, способствуя заболачиванию почвы.
Климат, в котором находится
В целом климатические
На территории хозяйства
преобладают дерново-
2.3
Местоположение предприятия и его особенности
Административно-хозяйственный
ООО «Агрофирма «Бобино-М»
В хозяйстве работает 140 -150 человек.
Трасса Киров - Слободской проходит по территории хозяйства имеет республиканское значение.
Благоприятное местоположение
В центре села Бобино имеется музыкальная школа, средняя школа, детский сад, медпункт, 2 магазина, Вятский агропромышленный техникум, строится приход церковь « Во имя Николая Чудотворца».
Ежегодно
3 июня по селу проходит Великорецкий
крестный ход.
2.4
Организационная и управленческая структура
предприятия
Организационная и управленческая структура предприятия представлена в Приложении А . Организационная структура предприятия имеет цеховую трех ступенчатую структуру .
Выделяют 4 цеха
:
- цех растениеводства, включающий в себя
агрономическую службу и ТПБ
- цех животноводства
, включающий в себя
- цех механизации
, представлен следующими
- цех деревообработки
, включающий в себя : пилораму, бригаду
по заготовке леса , столярный
цех. В связи с малой
службах , не целесообразно ставить бригадиров и начальников этих цехов , так как максимальное количество , работающих в этих цехах составляет 4 человека.
Цех механизации
взаимодействует с цехом
В связи с организационно – правовой структурой третьей ступенью структуры будет являться директор предприятия.
Взаимоотношения между работниками управления построены на линейно-функциональной основе.
Управление Организацией осуществляется в соответствии с Уставом общества.
Высшим органом управления является собрание участников.
Управление текущей
деятельностью осуществляет генеральный
директор организации, которым руководители
служб назначаются или
Таким образом, на предприятии сформирована двухуровневая бригадная система управления.
Основные показатели
, характеризующие масштабы хозяйственной
деятельности предприятия представлены
в таблице 1.
Таблица 1- Показатели
размера предприятия
Показатели | 2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
2009в %
к 2006г. |
Денежная выручка от реализации продукции, тыс.руб. | 23847 |
27815 |
41348 |
38874 |
163,01 |
Себестоимость проданной продукции | 22769 | 24479 | 34942 | 38692 | 169,93 |
Стоимость основных средств | 31523 | 37677 | 50263 | 69827 | 221,51 |
Численность работников | 147 | 141 | 140 | 151 | 102,72 |
Среднемесячная зарплата | 5006 | 6069 | 9323 | 10329 | 206,33 |
Надой на фуражную голову | 5667 | 5281 | 5941 | 6916 | 122,04 |
По району | 4674 | 4572 | 4424 | 4846 | 103,68 |
Привес | 642 | 571 | 548 | 623 | 97,04 |
Урожайность зерновых(бункерный вес) | 18,4 | 13,9 | 20,2 | 20,53 | 111,58 |
Амбарный вес | 13,2 | 10,64 | 15,68 | 16,36 | 123,94 |
По району | 15,7 | 13,3 | 17,2 | 19,6 | 124,84 |
Финансовый результат | 939 | 4712 | 9976 | 9440 | 1005,32 |
Рентабельность | 4,12 | 19,25 | 28,55 | 24,4 | 592,23 |
Информация о работе Организация управленческого труда на ООО " Бобино-М"