Организация управленческого труда на ООО " Бобино-М"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2010 в 14:51, Не определен

Описание работы

Введение
1.Теоретические основы совершенствования организации труда
2 Организационно-правовая характеристика предприятия
2.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма
2.2 Природно – климатические условия хозяйства
2.3 Местоположение предприятия и его особенности
2.4 Организационная и управленческая структура предприятия
3.Анализ сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М”
4.Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата управления
Заключение
Список литературы
Приложения

Файлы: 1 файл

Курсовая А.docx

— 85.27 Кб (Скачать файл)

     Для  того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные  методы управления.

     Сущность  совершенствования состоит в  том, что каждый руководитель организации  или другой ступени управления был  заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может  быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в  коллективе или иметь возможность  переквалифицировать кадры, а также  это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).

     Необходимо  руководителю разрабатывать текущие  планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие  и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля  и методов работы, анализ собственных  ошибок, организация труда коллектива.

Аппарат управления предприятия по штатному расписанию и фактически состоит из 25 человек. Вакантных ставок нет.

      Специалисты, работающие в управлении имеют большой  трудовой стаж и опыт работы, их средний  возраст от 40 до 50 лет.

      В данной организации наблюдается  линейная, наиболее простая структура  управления.

      Начальник предприятия – директор использует форму власти законную, стиль руководства – демократический.

 Предложения:

  1. Проводить семинары с руководителями хозяйства о повышении эффективности и экономичности руководства.
  2. Планировать обучение кадров.
  3. Улучшить информационное и техническое обеспечение руководителей и специалистов (нет современных технических средств и плохо обнавляется информация- правовая).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

  1. .Бригадин И. Ф., Селиверстов А. Д., Шумейко А. М. «Совершенствование организации управленческого труда и коммерческой деятельности в различных типах хозяйств», -- Воронеж,2005г.
  2. Боровик З. А. «Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях», -- Москва 2007г.
  3. Завадский И. С. «Управление сельскохозяйственным производством», -Киев, 2008г.
  4. «Научная организация труда в управлении производством» -- Москва, 2007г.
  5. Степаненко И. «Оценка и оплата труда специалистов» //соц. труд, №5-2009г.
  6. АПК Экономика. Управление №1,11. Москва, 2009г.
  7. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. - М., 2007г.

Информация о работе Организация управленческого труда на ООО " Бобино-М"