Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2010 в 14:51, Не определен
Введение
1.Теоретические основы совершенствования организации труда
2 Организационно-правовая характеристика предприятия
2.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма
2.2 Природно – климатические условия хозяйства
2.3 Местоположение предприятия и его особенности
2.4 Организационная и управленческая структура предприятия
3.Анализ сложившейся системы управления в ООО “ Бобино-М”
4.Основные пути совершенствования организации труда работников аппарата управления
Заключение
Список литературы
Приложения
Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.
Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).
Необходимо
руководителю разрабатывать текущие
планы руководства и
Аппарат управления предприятия по штатному расписанию и фактически состоит из 25 человек. Вакантных ставок нет.
Специалисты, работающие в управлении имеют большой трудовой стаж и опыт работы, их средний возраст от 40 до 50 лет.
В данной организации наблюдается линейная, наиболее простая структура управления.
Начальник предприятия – директор использует форму власти законную, стиль руководства – демократический.
Предложения:
Список литературы
Информация о работе Организация управленческого труда на ООО " Бобино-М"