Организация управленческого труда на ООО " Бобино-М"

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….3 1.Теоретические основы совершенствования организации труда……………5

2 Организационно-правовая характеристика предприятия 15

2.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма 15

2.2 Природно – климатические условия хозяйства 19

2.3 Местоположение предприятия и его особенности 21

2.4 Организационная и управленческая структура предприятия 21

3.Анализ  сложившейся системы управления  в ООО “ Бобино-М”…………34

4.Основные  пути совершенствования организации  труда работников аппарата управления…………………………………………………………….41 
Заключение ………………………………………………………………………44

Список литературы………………………………………………………………46

Приложения  ……………………………………………………………………..47 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 
Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий. 
 
Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных. 
 
Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности. 
 
Цель курсового проекта: разработать мероприятия по внедрению основных направлений научной организации управленческого труда и определить их экономическую эффективность, опираясь на анализ существующей организации труда в конкретном хозяйстве. 

 
Основные задачи курсового проекта: 
 
выявить возможности совершенствования управления, организационные резервы повышения эффективности производства в сельскохозяйственном предприятии; 
 
 
определить экономическую эффективность рационализации управления в сельском хозяйстве. 
 
Объектом исследования является сельскохозяйственная ООО “ Бобино-М” Слободского района , Кировской области .

 
Методы, использованные в курсовом проекте: 
 
диалектический; 
 
системный; 
 
сравнительный; 
 
балансовый; 
 
расчетно-аналитический; 
 
нормативный. 

1.Теоретические  основы совершенствования организации  труда. 
 
Управление представляет собой особую форму и функцию, возникшую из самой природы процесса общественного труда. С развитием производительных сил общества, сопровождающимся разделением труда, расчленением его на части, возникла объективная необходимость координировать эти процессы в организованных системах (народное хозяйство, предприятие, отрасль). Поэтому управление является, обязательным элементом любой формы организации коллективной деятельности людей, а также технических и технологических систем. 
 
При комплексном, системном подходе под управлением следует понимать целенаправленную деятельность аппарата управления в социально-экономической системе, связанную с осуществлением специфических функций (планирования, организации, регулирование, координация, мотивация, контроль) на основе познания и использования объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах постоянного повышения его эффективности. 
 
Управленческий труд в общественном производстве - процесс управления коллективом, осуществляемый руководителями, специалистами и техническими исполнителями, направлен на согласования, регулирования, учет и контроль производственной деятельности.(1) 

Персонал  – это основной состав работников организации, выполняющий различные  производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью  производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

     В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.

1. Общественные  цели, связанные с соблюдением  этики и социальной ответственности.  На достижение этой группы  целей направлены следующие виды  деятельности в рамках управления  персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам  организации, взаимоотношения с  профсоюзами.

2. Цели  организации, связанные с достижением  его высокой эффективности в  своей деятельности. Данная цель  осуществляется через следующие  виды деятельности управления  персоналом:

- планирование;

- привлечение  и отбор;

- подготовка  и развитие сотрудников;

- распределение  работ;

Оценка  выполнения работ.

3. Функциональные  цели, связанные с обслуживанием  организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды  деятельности, как:

- аттестация  работников;

- оценка  выполнения работ.

4. Цели  персонала. Реализация этой группы  целей ориентирована на то, чтобы  дать возможность увеличить вклад  каждого работника в успехе  организации, помочь работникам  достичь своих целей и реализовать  личный потенциал. К видам деятельности  в рамках этой группы. К видам  деятельности в рамках этой  группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение  работ; - оценка выполненных работ.

 
Необходимо отметить, что труд специалистов сельскохозяйственного профиля  многообразен, сложен и весьма специфичен. В сельхозпредприятиях он используется нерационально. Значительная часть  рабочего времени агрономов, зоотехников  и инженеров не связана с производственной деятельностью. Так, в опросных анкетах 52% специалистов этого профиля отметили, что могут в любое время  «оторваться» от выполнения своих обязанностей. 
 
Данные свидетельствуют о том, что рабочее время используется ими крайне неудовлетворительно. Это объясняется, в конечном счете, отсутствием реальной цели затраченного времени. Большинство руководителей и специалистов не скрывали, что их работа имеет административный характер, а оплата труда строго регламентирована и слабо увязана с конечными результатами, так как отсутствует материальная заинтересованность в их достижении. 
 
Далее рассмотрим особенности труда работников аппарата управления: 
 
большая степень самостоятельности работников аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах установления последовательности работ в течение рабочего дня; 
 
наличие элементов творческого труда, которые почти невозможно измерить; 
 
сезонность сельскохозяйственного производства обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным срокам; 
 
большое разнообразие по характеру и содержанию выполненных одним руководителем или специалистом управленческих работ, незначительную повторимость многих операций и многообразия решаемых задач; 
 
необходимость использования непрерывно поступающей информации, не позволяющей заранее предвидеть и установить весь комплекс управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения; 
 
трудность определения степени интенсивности труда, отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда; 
 
большая сложность управленческого труда, которая требует в отдельных случаях коллективного решения; 
 
способность работников аппарата управления воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных производителей; 
 
нельзя оценить труд работников аппарата управления количеством производимой продукции. Исключение составляют только отдельные работы, результаты которых поддаются количественному измерению (счетно-вычислительные, чертежно-графические и другие). (2) 
 
С развитием производства содержание управленческого труда становиться все более сложным. Основная часть работ, характеризующая труд работников аппарата управления связана с умственным процессом. Однако некоторые работы по управлению требуют физической энергии человека. Так физическая энергия затрачивается на переходы и переезды в связи с потоком информации или исполнителей, различные записи при регистрации, составление необходимых документов, проведение счетно-вычислительных, чертежно-графических работ. Соотношение между объемами умственного и физического труда для каждой категории работников аппарата управления различно. 
 
Рассмотренные характерные особенности управленческого труда представляют определенные требования к его работникам. К их числу относятся компетентность, деловитость, умение управлять, высокие моральные качества. 
 
Компетентность предполагает наличие у работника специального образования, знаний и опыта, соответствующих занимаемой должности. 
 
Деловитость - это качество работника знать порученное дело не вообще, а конкретно, в деталях: быть целеустремленным, обладать способностью принимать правильное решение, наилучшим образом отвечающее данным конкретным условиям, выполнять или организовывать выполнение этого решения. 
 
Умение управлять предполагает, во-первых, знание теоретических основ организации и управления; во-вторых, умение практически или пользоваться при управлении коллективами людей. 
 
Труд работников аппарата управления является составной частью совокупного труда, по своей социально-экономической сущности есть труд производительный. (6) 
 
Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а в ряде случаев и определяющей в повышении эффективности общественного производства. 
 
В настоящее время основным путем повышения эффективности управленческого труда является внедрение научной его организации. 
 
Применительно к труду руководителей, специалистов и других служащих в составе производственных коллективов научной следует считать такую организацию их труда, которая основывается на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, применение технических средств и позволяет наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие служащих между собой и рабочими, а также с использованием технических средств в процессе осуществления функций управления и инженерно-технического обеспечения, тем самым создавая условия для эффективного труда работников аппарата управления при сохранении их здоровья и работоспособности всего коллектива для улучшения результатов деятельности. 
 
Организация процесса труда аппарата управления по выполнению функций управления производственным коллективом опирается на рациональные формы разделения труда и кооперации, на совершенствование информационного и документального обеспечения, а также на развитие компьютеризации процессов управления и применяемых средств труда. 
 
На основе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, которыми и следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирование и внедрение научной организации труда в управлении производственным коллективом. 
 
Первый принцип - комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что проблема совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению наукой организации труда, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов. 
 
Второй принцип - системность. Если принцип комплексности выражает требования полноты рассмотрения объекта во всем многообразии его элементов, то есть совершенствование организации труда работников аппарата управления по всем направлениям, по всему управленческому циклу с охватом всех аспектов, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий, выявляющих при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

Третий  принцип - регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. (3) 
 
Четвертый принцип - специализация. Так же как и производственные процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурных подразделение предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда. (4) 
 
Пятый - стабильность. Работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются. 
 
Шестой - целенаправленное творчество требует достижения двух целей обеспечить творческий переход при внедрении научной организации труда служащих и максимально использовать творческий потенциал служащих. 
 
Рассмотренные принципы выражают лишь важнейшие требования, которые по-своему содержанию специфичны для данной области. Наряду с указанными принципами также следует руководствоваться такими экономическими требованиями, имеющими более общее значение, как экономия времени, перемена труда, распределение по труду и другими. (5) 
 
В настоящее время в сфере управления, как и во всех остальных, интенсифицируются процессы разделения и кооперации. Управленческий труд уже сейчас четко делится на труд линейного руководителя, специалиста и технического исполнителя. 
 
Деятельность линейного руководителя чрезвычайно разнообразна. Это работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно-экономического и социального характера, контроль за их выполнением; под влиянием научно-технического прогресса и развития рыночных отношений содержание управленческого труда постоянно изменяется. Руководитель предприятия является организатором всей его производственной, финансово-экономической деятельности и несет за это полную ответственность. 
 
Сфера деятельности специалистов - разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается. Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений. 
 
Технические исполнители заняты в основном сбором и обработкой информации, необходимой руководителям и специалистам. Их четкая и слаженная работа во многом обеспечивает большую эффективность работы управляющей системы. 
 
Под научной организацией управленческого труда понимают процесс систематического совершенствования существующей его организации на основе широкого использования достижений науки и передового опыта. Это - сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные, психофизические аспекты. Основные из них: 
 
разделение и кооперация труда работников управления (включая четкое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления); 
 
нормирование управленческого труда, позволяющее правильно определить численность работников аппарата управления; 
 
организация рабочих мест и обеспечение нормальных условий труда; 
 
рациональное использование рабочего времени руководителей, введение эффективных правил внутреннего распорядка; 
 
техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений система контроля за их выполнением, прием посетителей, проведение деловых совещаний, делопроизводство). (7) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Организационно-правовая характеристика предприятия

2.1 Название предприятия и его организационно- правовая форма 

     В  декабре  1958 года  на  базе  3  колхозов:  «Правда», «Красная  Армия» и «Заветы Ильича»   был  организован   колхоз  «Заветы Ильича»,  который проработал  до  21  сентября  1992 года.

      Колхоз  «Заветы Ильича» был   реорганизован  в  КДСП(колхоз) «Заветы Ильича»  проработал  до 31 марта 1993 года.

КДСП(колхоз) «Заветы Ильича» был реорганизован  КДСП (колхоз) «Бобино»,проработал  до  13  апреля  1995 года.

КДСП (колхоз) «Бобино»  был реорганизован в  ТВ «Бобино» проработал  до 30 апреля 1998 года.

      ТВ «Бобино»  был реорганизован  в   СПК «Бобино» проработав  до 1  марта  2004  года  был  объявлен  банкротом.

22  января 2004года на учредительном  собрании  созваннном  по  инициативе  Общества    принято  решение: 

 

      1.Утвердить и подписать договор  о  создании 

        ЗАО  «Агрофирма «Бобино-М»

      2.Утвердить и принять  Устав   ЗАО  «Агрофирма «Бобино-М»,    

      3.Утвердить Положение Общества:

          «Об общем собрании  акционеров  Общества»    

«О  Наблюдательном  совете    ЗАО  «Агрофирма «Бобино-М», 

«О  директоре    ЗАО  «Агрофирма «Бобино-М», 

«О  ревизионной комиссии   ЗАО  «Агрофирма «Бобино-М». 

 

     16  февраля  2004года,   из  выписки    Единого  государственного  реестра   юридических   лиц , зарегистрировано    Закрытое  акционерное  общество 

«Агрофирма  «Бобино-М»  № 1044315500569, дата  регистрации  13.02.2004г.  

     Учредителем являются  Закрытое  акционерное  общество  «Кировский  молочный  комбинат»,  размер  вклада  в  уставный  капитал  7000000 рублей  и  сельскохозяйственный  производственный  кооператив  «Бобино», размер вклада  в  уставный  капитал  6500000 рублей,  директором  постоянно  действующего  исполнительного   органа  при  регистрации   избран  Костылев