Организация труда персонала (на примере ООО «Илимтехносервис»)

       7.Загрузка рабочего места.

       Нормативная  общая трудоемкость- 350 чел

       Трудоемкость  выполнения основных функций- 350 чел

       Отпуска - 44 дня и регламентируемые перерывы - согласно графику режима работы

       Норма управляемости – нет

       8. Условия труда.

       Общая  площадь – 20 м²

       Санитарные  условия – нормальные.

       Норма  освещенности –200 лк.

       Средняя  температура – 20 С

       Уровень  влажности – до 50 %

       Уровень  шума – не более 50 дб.

       Цвет  помещения – светло бежевый.

       9. Оплата труда.

       Должностной  оклад - 30%

       Премия  - 8 тыс.

       10. Охрана труда и техника безопасности.

       Инструкция  по охране труда.

       Инструкция  по эксплуатации технических  средств.

       Инструкция  по электробезопасности.

       11. Социальные льготы.

       Очередной  отпуск - 28

       Дополнительный оплаченный отпуск -16

   Таким образом, проведя анализ рабочего места специалиста отдела по работе с персоналом, были выявлены ряд проблем. Одной из проблем была выявлена, как нехватка рабочего пространства. Были даны рекомендации по эффективному заполнению пространства в кабинете ведущего специалиста по работе с персоналом, такие как, перенос стола и стула для приема работников (рис. 5).

Рекомендации, которые можно дать для ООО» Илимтехносервис», касаемо должностных обязанностей специалиста отдела по работе с персоналом, а именно работник должен выполнять только те функции, которые прописаны в его должностной инструкции, поэтому не нужно привлекать его к помощи и консультированию других работников. Ещё одной проблемой является, территориальное разделение, которое заключается в том, что отдел по работе с персоналом и рабочими располагаются далеко друг от друга. Были даны рекомендации решить эту проблему, приняв на работу почтальона, который бы ежедневно передавал документы внутри организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В современных условиях научная  организация труда приобретает  особое значение. Сегодня наибольшее внимание уделяется эффективному использованию  сложной и дорогостоящей техники  во всех отраслях производства, которое  возможно только в случае, если грамотно и рационально организован труд людей.

Наряду с подготовкой  и подбором персонала необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса. Успех организации  напрямую зависит от качества работы каждого сотрудника. А качество работы персонала, в свою очередь, зависит  от эффективности системы организации  труда на предприятии.

Однако работа по формированию организации труда не должна заканчиваться  только выявление проблем организации  рабочих мест.

Необходимо реализовывать  на рекомендации, которые были даны по решению этих проблем.

В результате работы были предложены рекомендации по устранению проблем  организации труда, с которыми можно  ознакомиться в разделе 2.4. Использование  этих рекомендаций позволит повысить эффективность труда персонала  и позволит снизить уровень конфликтов в организации.

В результате работы  поставленная цель была полностью реализована.

Проведенные исследования не являются полностью законченными. Они  открывают новые перспективы. Предметом  последующего научного поиска может  стать научная организация умственного  труда.

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Егоршин А.П. Управление мотивацией. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Гаврилова С.В. Организация труда персонала: учеб.пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 150 с.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 1998
4. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с. (Высшее образование)
5. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала: учеб. / Т.И. Леженкина. – М.: Маркет ДС, 2010. – 232 с
6. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие / под.ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999
7. Черняк Т.В. Организация и проектирование рабочих мест; Практикум.- Новосибирск: СибАГС, 200. – 212 с.
8. Черняк Т.В. Организация труда персонала: учеб.пособие / Т.В. Черняк; СибАГС, 2011. – 216 с.
9. Черняк Т.В. Организация труда персонала: хрестоматия для дист. обучения и самостоятельной работы / сост. Т.В. Черняк; СибАГС. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2008, - 88 с.
10. Черняк Т.В. Проектирование рабочих мест: Учеб.-метод.комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003 – 108 с.
11. Должностная инструкция ведущего специалиста  отдела по работе с персоналом.
12. Должностная инструкция начальника отдела по работе с персоналом.
13. Инструкция по кадровому делопроизводству.
14. Политика № 50100/ИТС Кадровая политика ООО «Илимтехносервис».
15. Положение о подразделении отдел по работе с персоналом.
16. Положение о рабочем времени  и времени отдыха работников  в ООО « Илимтехносервис».
17. Положение о рабочем времени и времени отдыха работников в ООО «Илимтехносервис».
18. Положение об организации оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих в ООО «Илимтехносервис».
19. Правила внутреннего  трудового распорядка для работников ООО «Илимтехносервис».
20. Устав ООО «Илимтехносервис» г. Усть-Илимск 2003г.

 

 

 

Приложение № 1

 

Приложение № 2

 

Функции начальника отдела по работе с персоналом	Функции ведущего специалиста  отдела по работе с персоналом
Назначение должности
Начальник отдела по работе с персоналом организует работу по комплектованию Общества кадрами рабочих  и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении, реализации социальных льгот и гарантий.	Ведущий специалист отдела по работе с персоналом осуществляет работу по сопровождению трудовых отношений, а именно: -  управление учетом  персонала; - реализация социальных  льгот и гарантий; - анализ, предложения по  улучшению деятельности подразделения; - качественное и своевременное  оформление кадрового делопроизводства; - формирование единых  подходов в реализации работы  с персоналом, исходя из целей  и задач.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 1. Учет персонала и обеспечение социальных льгот
- осуществление подбора  кадров на основе их квалификации. - обеспечение приема молодых  специалистов и молодых рабочих  в соответствии с полученной  профессией и специальностью. - организация стажировки  на должностях руководителей  и специалистов. - подготовка материалов  для представления персонала  к поощрениям и награждениям.	- оформление приема, перевода  и увольнения работников в  соответствии с трудовым законодательством,  положениями, инструкциями, приказами  руководителей и других локальных  актов. - подготовка необходимых материалов для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям.
Охрана труда, пожарная безопасность, ГОЧС
- осуществление контроля  соблюдения подчиненными работниками  законов и иных нормативных  правовых актов об охране труда, локальных документов Общества по охране труда. - осуществление профилактической  работы по предупреждению производственного  травматизма, профессиональных заболеваний,  контроля за состоянием условий  труда на рабочих местах отдела, а также за правильностью применения  подчиненными работниками средств  индивидуальной защиты.	- выполнение соглашений  по охране труда, мероприятий  по результатам аттестации рабочих  мест, приказов, распоряжений, мероприятий  по актам расследования несчастных случаев и аварий. - выполнение требований, предписанных руководящими документами  ГОЧС по предупреждению и ликвидации  чрезвычайных ситуаций.
Общие обязанн<span class="Table_0020Grid__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-