Организация производства на предприятиях гостиничного и ресторанного хозяйства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 18:03, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение вопросов организации производства на предприятиях гостиничного и ресторанного хозяйства. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1)изучить роль и значение гостиничной индустрии в структуре туризма,
2)выполнить анализ деятельности организации на материалах ООО «Гостиница «Фрегат»»,
3)изучить особенности организации ресторанного хозяйства,
4)сделать выводы.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 2
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ТУРИЗМЕ………………………………….4
ГЛАВА 1.РОЛЬ И МЕСТО ГОСТИНИЧНОЙ ИНДУСТОРИИ В СТРУКТУРЕ ТУРИЗМА 11
1.1.Сущность и специфика гостиничного хозяйства 11
1.2.Организационные и экономические особенности предприятия гостиничного комплекса 14
1.3.Организационная структура гостиницы. Функции и задачи подразделений 22
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГОСТИНИЦА «ФРЕГАТ» 29
2.1.Краткая характеристика предприятия 29
2.2.Экспутационная программа гостиницы 30
2.3.Основные экономические показатели деятельности гостиницы 36
ГЛАВА 3.ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСТОРАННОГО ХОЗЯЙСТВА 39
3.1.Функции ресторанного хозяйства. Категории предоставляемых услуг 39
3.2.Организационная структура управления рестораном. Технологическое оборудование ресторана 43
3.3.Материально-техническое снабжение ресторана 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55

Файлы: 1 файл

организация производства на предприятиях гостиничного хозяйства.doc

— 397.00 Кб (Скачать файл)

                         (10)

где Пб  - общая сумма балансовой прибыли;

             Ф - среднегодовая стоимость основных фондов, нематериальных активов и материальных оборотных средств.

Абсолютный  прирост общей рентабельности равен

                                 (11)

    Рентабельность  реализованной продукции отражает эффективность использования текущих затрат (в отличие от показателя общей рентабельности, характеризующего эффективность авансированного капитала) и исчисляется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости этой продукции

                               (12)

    где Прп - прибыль от реализации продукции;

           С    - полная себестоимость реализованной продукции.

    Для определения размера прибыли  на рублю реализации рентабельность реализованной продукции определяется по формуле:

                                       (13)

    где ЧП - чистая прибыль;

           Р   - выручка от реализации  продукции.

     Показатель  рентабельности реализованной продукции  детализирует общий показатель рентабельности Анализ этих показателей дает наиболее точный результат об эффективности работы предприятия и его финансовых результатах.

 

       ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСТОРАННОГО ХОЗЯЙСТВА

3.1.Функции  ресторанного хозяйства. Категории предоставляемых услуг

 

      Услуги - по определению Федерального Закона "О государственном регулировании внешнеторговой деятельности" от 7 июля 1995 г. это предпринимательская деятельность, направленная на удовлетворение потребностей других лиц, за исключением деятельности, осуществляемой на основе трудовых правоотношений. [9,с.52].

      В соответствии с Общероссийским классификатором  услуг населению ОК 002-93 (принят и  введен постановлением Госстандарта РФ от 28 июня 1993 г. N 163) (Издание с Изменениями N 1, 2, 3, 4, 5, 6 (ИУС 1 - 96, 4 - 96, 6 - 97, 12 - 98, 6 - 99, 5 - 2000) (Russian Classification of Services Provided to People) к услугам общественного питания относятся следующие виды услуг:

      1)Услуги  питания как таковые:

      1.1) Услуги питания ресторана

      1.2)Услуги  питания кафе

      1.3)Услуги  питания столовой

      1.4)Услуги питания закусочной

      1.5)Услуги  питания бара

      1.6)Услуги питания предприятий других типов

      2)Услуги  по изготовлению кулинарной продукции  и кондитерских изделий:

      2.1)Изготовление  кулинарной продукции и кондитерских  изделий по заказам потребителей, в т.ч. в сложном исполнении и с дополнительным оформлением на предприятиях общественного питания,

      2.2)Изготовление  блюд из сырья заказчика на  предприятии,

      2.3)Услуги  повара по изготовлению блюд и кулинарных изделий на дому.

      2.4)Услуги  кондитера по изготовлению кондитерских изделий на дому.

      3)Услуги  по организации потребления и  обслуживания:

      3.1)Услуги  официанта на дому

      3.2)Услуги мойщицы посуды на дому

      3.3)Организация  и обслуживание торжеств, семейных  обедов и ритуальных мероприятий

      3.4) Организация питания и обслуживание участников конференций, семинаров, совещаний, культурно-массовых мероприятий, в зонах отдыха и т.д.

      3.5)Доставка  кулинарной продукции и кондитерских  изделий по заказам потребителей, в т.ч. в банкетном исполнении

      3.6)Доставка  кулинарной продукции, кондитерских изделий и обслуживание потребителей на рабочих местах

      3.7)Доставка  кулинарной продукции, кондитерских  изделий по заказам и обслуживание потребителей на дому

      3.8)Доставка  кулинарной продукции и кондитерских  изделий по заказам и обслуживание  потребителей в пути следования пассажирского транспорта (в купе, каюте, салоне самолета)

      3.9)Доставка  кулинарной продукции по заказам  и обслуживание в номерах гостиниц,

      3.10)Бронирование  мест в зале предприятия общественного  питания

      3.11)Продажа  талонов и  абонементов на обслуживание скомплектованными рационами

      3.12.)Доставка  кулинарной продукции и кондитерских изделий, напитков, оставшихся после обслуживания торжеств, на дом потребителю

      3.13)Организация  рационального, комплексного питания

      4)Услуги  по реализации кулинарной продукции:

      4.1) Комплектация наборов кулинарной  продукции в дорогу, в т.ч. туристам  для самостоятельного приготовления кулинарной продукции

      4.2)Отпуск  обедов на дом

      4.3.)Реализация  кулинарной продукции и кондитерских  изделий через магазин и отделы кулинарии

      4.4.) Реализация кулинарной  продукции вне предприятия

      5)Услуги  по организации досуга

      5.1)Услуги  по организации музыкального обслуживания

      5.2.)Организация  проведения  концертов,  программ варьете и видеопрограмм

      5.3)Предоставление  газет, журналов, настольных игр, игровых автоматов, бильярда

      6)Информационно-консультативные  услуги:

      6.1)Консультации  специалистов по изготовлению, оформлению  кулинарной продукции и  кондитерских изделий, сервировке столов

      6.2) Консультации диетсестры по вопросам  использования кулинарной продукции при различных видах заболеваний в диетических столовых

      6.3)Организация  обучения кулинарному мастерству

      7.)Прочие  услуги общественного питания:

      7.1)Прокат  столового белья, посуды, приборов, инвентаря

      7.2)Продажа  фирменных значков, цветов, сувениров

      7.3)Предоставление  парфюмерии,  принадлежностей для чистки обуви и др.

      7.4)Гарантированное хранение ценностей потребителя

      7.5)Вызов  такси по заказу потребителя  (посетителя предприятия общественного  питания)

      7.6)Парковка  личных автомашин потребителя на организованную стоянку у предприятия общественного питания

      После 1991 года общественное питание в том  виде, в котором оно существовало в период плановой экономике, в России практически перестало существовать. Исключения занимают крайне малую нишу на рынке общественного питания и являются в основном дотационными.

      Общественное  питание в России сегодня существует в трех нишах, неравных по объему и количеству игроков:

  1. fast food
  2. рестораны среднего ценового уровня
  3. рестораны «высокой кухни»

      В ресторанах высшей категории можно  заказать блюда, не значащиеся в меню, но описанные в сборниках рецептур блюд и кулинарных изделий.

      Залы ресторанов оборудуются двух, четырех и десятиместными столами, полумягкими и мягкими креслами. В ресторанах высших категорий столы накрывают скатертями.

      Музыкальное обслуживание в ресторанах первой и  второй категории осуществляется с  применением стереофонической аппаратуры, в ресторанах первой категории допускается выступление оркестра, ансамбля, ангажируются музыкальные коллективы и отдельные исполнители.

      В ресторанах категории люкс посетителям  официанты иногда подают блюда с  проведением заключительных операций по их приготовлению на глазах потребителей, заказавших эти блюда. Например, в ресторанах с японской кухней часто готовят блюда на небольших жаровнях по всем правилам японской кухни[9,с.31].

      Посуда  в ресторанах категории люкс и  высшей часто изготавливается по заказу, на ней имеется логотип, фирменный  знак или полное название ресторана. На банкетах и приемах столы сервируют приборами и посудой из мельхиора и хрусталя. На каждом предмете белья должна быть эмблема или полное название ресторана. Посетителям подают влажную горячую салфетку, скатерть меняют после обслуживания каждой группы гостей. Заказные и фирменные блюда должны составлять не менее половины ассортимента кулинарных изделий.

      В ресторане высшей категории должны быть: банкетный зал, бар, коктейль-холл с барной-стойкой. От метрдотелей и официантов требуется совершенное владение техникой обслуживания клиентов, а также знание иностранного языка в объеме, необходимом для выполнения своих обязанностей. Обязательным атрибутом является фирменная одежда обслуживающего персонала.

      Меню  ресторанов категории люкс и высшей должно быть оформлено в виде папки с переплетом, желательно, чтобы оно было не менее чем на трех иностранных языках. Фирменная обложка меню, разные виды печатной рекламной продукции должны быть выполнены из плотной бумаги с глянцевым покрытием [6,с.55].

      Каждый  владелец частного предприятия питания  заинтересован в посетителях, поэтому  в рекламных целях используются все атрибуты предприятий категории  люкс. Но тем, кто имеет такой бизнес, не следует забывать и о том, что  само качество и ассортимент блюд также должны соответствовать ресторанным.

      Загородные  и тематические рестораны, а также  рестораны национальной кухни должны отдавать приоритет в меню фирменным  блюдам. К ним относят блюда, которые  изготавливает одно предприятие  по специально разработанной рецептуре. Меню в таких ресторанах вкладывается в красочно оформленную обложку. Здесь используется металлическая посуда и столовые приборы из нержавеющей стали, фарфоровая посуда, белые и цветные скатерти и салфетки, но допускается сервировка с использованием индивидуальных салфеток.

      Ресторанный рынок крайне интересен и привлекателен, если судить хотя бы по количеству новых  ресторанов, открывающихся ежегодно в Новосибирске. Их десятки. Впрочем, сопоставимое число заведений и  закрывается из года в год. Последнее обстоятельство может отпугивать тех, кто решил попробовать силы в ресторанном бизнесе.

      Итак, после 1991 года общественное питание  в том виде, в котором оно  существовало в период плановой экономики, в России практически перестало  существовать. Сегодня общественное питание в России  существует в трех нишах, неравных по объему и количеству игроков, — fast food, рестораны среднего ценового уровня, рестораны «высокой кухни».

3.2.Организационная  структура управления рестораном. Технологическое оборудование ресторана

      Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

      Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено, прежде всего на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности [12,с.93].

Информация о работе Организация производства на предприятиях гостиничного и ресторанного хозяйства