Общие рекомендации по формулировки  миссии:

- определение  приоритетов в развитии;

- формирование  ведения перспектив развития  организации.

Главная цель –  удовлетворить потребности и  ожидания потребителей надежной, качественной, безопасной светотехнической продукцией, осуществление деятельности направлено на получение прибыли. А также стать лидером на рынке.

      В организации работает специалист, занимающийся стратегическим планированием. Он разрабатывает план работы предприятия, рассчитывает экономические и финансовые показатели деятельности завода. В его обязанности входит также определение оптимального объема обслуживания объектов. продукции в ассортименте для увеличения прибыли организации.

         Руководство предприятия активно старается увеличить объем продаж и монтажных работ своей продукции, используя для этого различные каналы сбыта.

     Одной  из основных задач стратегии развития организации является предоставление качественного обслуживания, которое максимально удовлетворяло бы потребности клиентуры.  

4.Краткая  технико-экономическая  характеристика работы  организации за  последние 3-5 лет  (показатели объема  выпускаемой продукции,  прибыли, основных  и оборотных средств,  численности и  т.п.)  

Оценка технико-экономического уровня работы ООО «Фирмы Дианы» осуществляется по ключевым показателям. Система показателей, характеризующих технико-экономическое состояние работы предприятия за 2006-2008годы, представлена в таблице 1

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели работы предприятия

 

Сравнивая основные показатели хозяйственной деятельности фирмы за 2007 и 2008 годы можно отметить, что объем работ в сопоставимых оптовых ценах уменьшился на 2,89 %, а в фактических оптовых ценах увеличился на 35,2%.Остатки готовой продукции растут (с 213% до 269%) это связано с тем, что объемы реализации меньше объемов производства. Заработная плата в 2008 году увеличилась на 46,8% по сравнению с 2007 годом, что объясняется увеличением объёмов работ и реализации котельно-отопительной продукции, ростом объёма реализации продукции на экспорт, совершенствованием организации труда и заработной платы. Рентабельность производства растет, рентабельность реализованной продукции также увеличивается, но и кредиторская задолженность растет, это связано с тем, что предприятие ежемесячно берет кредиты на выплату заработной платы.

Анализ  объема реализации продукции

От объема продаж зависят финансовые результаты фирмы, его финансовое положение, платежеспособность и т.д.

Вместе с тем, как следует из представленных данных фирмы проводится определённая работа по улучшению платёжной дисциплины. В частности, работа стала производиться только в день оплаты. Анализ себестоимости продукции предприятия

С целью изучения финансовых результатов деятельности предприятия ООО   ООО «Фирма Диана»по статьям затрат и структуре себестоимости товарной продукции.

 Исходя из  приведенных данных можно сделать  ряд выводов:

- Затраты на  производство продукции (производственная  себестоимость произведенной продукции) в 2006 году составили 14 688,5 млн. р. и увеличились почти на 37,8 % в 2007 году (составив 20 235,7 млн. р.). В 2008 году производственная себестоимость продукции выросла на 19,3 % по сравнению с величиной в 2007 году и составила 24 145,7 млн. р..

- Основными статьями  себестоимости произведенной продукции  в 2006-2008 году являлись расходы  на оплату труда и расходы  на сырье. В 2006 году удельный  вес данных статей затрат составил 28,% и 20,5 % соответственно. В 2007 году  произошло увеличение удельного веса расходов на оплату труда до 32,1 % и сокращение доли расходов на сырье - до 16,9 %. В 2008 году уровень затрат на оплату труда в себестоимости готовой продукции остался на прежнем уровне, но при этом произошло существенное увеличение доли расходов на сырье до 24,6 %.

- Полная себестоимость  товарной продукции составила  15 277,6 млн. р. в 2006 году, увеличившись  в 2007 году до 20 861,6 млн. р. (или  на 36,6 %). В 2008 году данный показатель  вырос в относительном выражении  (к уровню прошлого года) на 19,3 %, составив 24 892,5 млн. р..

- Удельный вес  производственной себестоимости  в структуре общей себестоимости  продукции предприятия вырос  с 96,1 % в 2006 году до 97 % в 2007 году  и в 2008 году остался на том  же уровне. 

- Затраты на 1 руб. товарной продукции в  2008 году снизились на 10,2 коп. по  сравнению с 2007 годом. Однако при этом было также установлено увеличение себестоимости на рубль товарной продукции на 0,5 коп. по сравнению с 2006 годом.

Таким образом, уже на основе полученных результатов  можно сделать вывод о том, что, несмотря на увеличение себестоимости  готовой продукции, эффективность деятельности предприятия выросла в 2008 году по сравнению с ситуацией в 2006 году.

Однако на этом же этапе анализа необходимо и  определить факторы, которые обеспечили увеличение себестоимости готовой работы, так как именно сокращение затрат позволяет в большинстве случаев достичь максимального увеличения прибыли от реализации фирмы.

Увеличение затрат на производство продукции было связано  как с ростом общего количества реализуемой  продукции, так и удельных переменных затрат на единицу продукции, а также с ростом постоянных расходов (накладных расходов).

Анализ показателей  прибыли предприятия

Показатели выручки  от реализации и себестоимости определяют прибыль от реализации и рентабельность. Собственно говоря, именно показатели рентабельности и показатели прибыли в рыночной экономике являются основными показателями, характеризующими эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Основным показателем, характеризующим финансовые результаты в группе данных показателей - прибыль от реализации продукции, прибыль отчетного периода и чистая прибыль предприятия, а также все показатели рентабельности, определяемые на основе данных показателей прибыли.

Показатели  прибыли анализируемого предприятия  представлены в нижеследующей таблице:

Таблица 2 - Динамика показатели прибыли от реализации продукции и прибыли отчетного года в 2006-2008 году

Как видно из представленных данных, наибольший удельный вес в прибыли отчетного года в 2006, 2007, 2008 годах составляет прибыль  от основной деятельности фирмы (прибыль от реализации).

В 2006 году, как  не трудно убедиться, общая прибыль  отчетного периода (балансовая прибыль) составляла отрицательную величину - убыток был равен 428 млн. р.. При этом прибыль от реализации составляла 97 млн. рублей, а общий убыток предприятия был обусловлен наличием убытков от операций по прочей реализации (которые составляли 525 млн. р.).

 
 
 

В 2007 году общая  прибыль составила 467 млн. рублей. При этом основной вклад в данный показатель был внесен прибылью от реализации, которая составила 553 млн. р.. Прирост прибыли от реализации, таким образом, составил 456 млн. р.. Кроме того, у предприятия имелась прибыль от внереализационных операций - 529 млн. р., а также убыток по операциям прочей реализации - 615 млн. р.. В целом же по итогам 2007 года общая прибыль предприятия увеличилась на 895 млн. р.. на 123 млн. р., составив 590 млн. р.. При этом данное увеличение произошло преимущественно благодаря увеличению прибыли от реализации, которая выросла с 553 до 1 290 млн. рублей или почти в 2,33 раз.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I.ОБЩАЯ ЧАСТЬ 

Лабораторное  задание № 1.2

Организационная структура управления  предприятием

Студенту  Елозиной Екатерине Алексеевне группы 03 

 
 

Задание принял к исполнению _______________________________________ 

Срок выполнения__________________________________________________ 

Отчет оформлен на ________________________________________________ 

Общая оценка за выполнение и оформление отчета_____________________ 

Руководитель______________________________________________________  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структура управления предприятия .

1. Система управления  в организации  и рекомендации  по ее совершенствованию.

      Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях современности для малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.