Операционный менеджмент на примере ООО "Актив"

- управленческий и бухгалтерский учет;

- платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство);

- финансовый анализ;

- финансовый контроль;

- прогнозирование.

При этом вы сможете:

- консолидировать данные и отчетность из различных источников;

- осуществить управление документами и бизнес-процессами;

- обеспечить полную интеграцию с типовыми и нетиповыми конфигурациями для «1С: Предприятие 8».

Продукт ориентирован и успешно  применяется в крупных и средних  организациях различных направлений  деятельности и форм собственности, в том числе и в географически  распределенных компаниях (реализована  поддержка консолидации информационных ресурсов). Возможности продукта не зависят от отраслевой специфики предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При переходе к рыночной экономике, прежде всего, меняется субъект планирования. Принимать план может только собственник  или уполномоченный, им работающий по контракту и ответственный  за результаты хозяйственной деятельности предприниматель. Это значит, что  государство может планировать  лишь то, что оплачено бюджетными инвестициями, федеральными, региональными и муниципальными программами и контрактами, либо выполняется бюджетными организациями. Для большинства предприятий  в государственном плане содержатся лишь прогнозы и ориентиры, указывающие  наиболее целесообразные и стимулируемые  с помощью налоговых и иных льгот направления развития.

Общество с ограниченной ответственностью «Актив» действует в  соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Уставный  капитал Общества определяет минимальный  размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

На российском рынке сейчас представлено достаточно много программных продуктов  автоматизации планирования. Они различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и масштабами предприятий, на которых могут работать.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. -  М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2010.
2. Восовский Л. М. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. -  М., 2007.
3. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия. - Минск: Высшая школа, 2006.
4. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. – СПб, 2010.
5. Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. - М.: Гардарики. 2007.
6. Леоненков А. В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell . – СПб.: БХВ-Петербург, 2007.
7. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. -  М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Стратегическое планирование / Под ред. Улькина В. П. - СПб, 2006.
9. Скриба Н. Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации. - М., 2007.
10. Саркисянс Р. Д. Теория прогнозирования принятия решений. - М., 2005.
11. Фридман А.Н. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2008.