Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2011 в 15:54, контрольная работа
Операционный менеджмент представляет собой технологию ежедневного управления процессами эффективного размещения и выписки гостей, уборки номеров, общей эксплуатации здания отеля, функционирования ресторанов, проведения конференций, банкетов, обслуживания VIP-клиентов и др.
Операционный менеджмент в гостиничном бизнесе.
Вопросы:
1.Менеджмент номерного фонда отеля – управление процедурами размещения, учета и выписки гостей.
2.Менеджмент ресторанов и баров отеля.
3.Управление эксплуатацией здания отеля.
4.Управление безопасностью отеля.
Операционный менеджмент представляет собой технологию ежедневного управления процессами эффективного размещения и выписки гостей, уборки номеров, общей эксплуатации здания отеля, функционирования ресторанов, проведения конференций, банкетов, обслуживания VIP-клиентов и др.
Управление
всеми операционными сферами
отеля должно осуществляться в соответствии
с установленными правилами и
стандартами для обеспечения
качественного обслуживания гостей.
Вопрос 1. Менеджмент номерного фонда отеля – управление процедурами размещения, учета и выписки гостей.
Гость
чаще всего контактирует с сотрудниками
службы номерного фонда: служба приема
и размещения, гостиничная касса, консьерж,
менеджер по связям с гостями, служба горничных.
Сотрудники этой службы выполняют ряд
функций, которые можно представить в
виде 4-ех основных групп:
Выписка и расчет гостей |
Прием и размещение гостей | Внешние и внутренние коммуникации | Учет и аудит состояния номерного фонда |
Последовательная регистрация гостей в отеле:
1)Пререгистрация;
2)Регистрация в системе;
3)Выбор комнаты и тарифа;
4)Установление метода оплаты;
5)Выдача ключа от номера;
6)Реакция
на дополнительные запросы
7)Проводы гостя в номер.
Если гостем сделано предварительное бронирование, это существенно сокращает время самой регистрации, т.к большая часть информации о госте – его паспортные данные, детали проживания и т.п – уже внесена в автоматизированную систему управления к моменту его прибытия.
Современный гостиничный бизнес по аналогии с авиаиндустрией стремится сократить время прохождения формальных процедур для избежания очередей около стойки регистрации и предлагает процедуры предварительной или экспресс-регистрации (пререгистраций) для VIP-клиентов, делегаций, групп:
Последовательность смены статуса номера при выписке гостя:
1)Выписка гостя из номера;
2)Смена статуса номера на «Свободный»;
3)Уборка номера горничной;
4)Проверка
результатов уборки
5)Смена статуса номера на «Готовый для продажи»;
6)Регистрация нового гостя в номере.
Возможны
также следующие статусы
Способы оплаты услуг отеля
После выбора комнаты сотрудники должны удостовериться в наличии средств на оплату номера за весь срок проживания и за возможные дополнительные расходы.
Гарантированное бронирование предполагает, что отель обязуется не продавать комнату на дату предполагаемого заезда номера. Гость, в свою очередь, гарантирует оплату за простой номера в случае своего незаезда (no-show). Варианты гарантии:
Негарантированные
бронирования предполагают оплату
номера при заезде. Действуют до 6 часов
вечера для заезда, после чего номера не
могут быть проданы.
Методы оплаты при регистрации:
Завершающим
этапом регистрации является выдача гостю
ключа и препровождение его в комнату.
В первоклассных отелях, сопровождая гостя,
нужно установить контакт – спросить
как он доехал, рассказать об услугах отеля,
а, войдя в комнату, нужно показать ее и
рассказать, как пользовать оборудованием.
Архитектура системы коммуникаций службы номерного фонда отеля
С внешними сервисными организациями ( заказ услуг для гостей вне отеля) | С внутренними департаментами отеля (эффективное обслуживание, безопасность) | С гостями (Guest Relations) (реакция на запросы, лояльность гостей) | Реализация коммуникационных услуг ( эммент сервиса отеля) |
1.Рестораны,
шопинг, ночные клубы. 2.Транспортные
компании, такси, аэропорты, ж/д
станции. 3.Театры, музеи, библиотеки, выставки, стадионы.
|
1.Служба горничных
(координация статусов номеров). 2.Техническая
служба (координация ремонтных работ). 3.Все доходообразующие
центры отеля. 4.Отдел продаж
и маркетинга (PR-программы). 5.Служба безопасности. |
1.Реакция и
управление жалобами гостей. 2.Реализация
специальных запросов гостей. 3.Повышение лояльности
гостей к отелю. 4.Обратная связь,
долгосрочные отношения с |
1.Доставка почты,
газет, факс в номер. 2.Обслуживание
специальных запросов. 3.Телефонная
связь. 4.Голосовые сообщения в номер, планирование побудок (wake-up calls). |
Последовательность выписки и рассчетов с гостями:
1)Проверка корреспонденции для гостя;
2)Проверка информации о госте и начисленных ранее сумм в системе;
3)Получение информации о еще неначисленных суммах;
4)Распечатка
баланса и предложение на
5)Реакция на возможные несогласия гостя с начисленными суммами;
6)Проверка способа окончательной оплаты услуг;
7)Проведение расчета за оказание услуг;
8)Выдача документов об оплате гостю;
9)Завершение
выписки гостя в системе
для обновления статуса номера.
Вопрос 2. Менеджмент ресторанов и баров отеля.
Управление
ресторанов в отеле отличается от
управления независимым предприятием
питания, часть общего продукта, которая
должна вписываться в концепцию и стратегию
отеля. Ключевые составляющие:
Обслуживание (выбор вида, сервиса, обслуживания, расчет) | Планирование (разработка концепции меню, дизайна помещений и т.д) | Продвижение (продажи, PR, реклама, стимулирование продаж) | Производство (закупка продуктов, учет, складирование, приготовление блюд) |
Доходообразующие департаменты службы ресторанов и баров
Департамент службы питания | Основной сегмент потребителей | Основной предлагаемый продукт | Часы обслуживания | ||
1.Основной ресторан | 1.Гости отеля | 1.Завтраки,обеды и ужины для гостей | 1. 6.30 – 23.00 | ||
2.Вечерний ресторан | 2.Гости отеля + клиенты «с улицы» | 2.Ужины | 2. 18.00 – 24.00 | ||
3.Лобби-бар/кафе | 3.Гости отеля + клиенты «с улицы» | 3.Алкогольные
и б/алк. напитки, легкие |
3. 11.00 – 02.00 | ||
4.Мини-бары в номерах | 4.Гости отеля | 4.Алкогольные и б/алк. напитки, закуски | 4. 24 часа в сутки | ||
5.Обслуживание в номерах | 5.Гости отеля | 5.Выбор блюд и напитков для завтрака, обеда и ужина в гостевом номере | 5. 24 часа в сутки | ||
6.Обслуживанеи конференций в отеле | 6.Организаторы и участники конференций | 6.Кофе-паузы, ланч, праздничный ужин | 6. В зависимости от заказа | ||
7.Банкеты и торжества в отеле | 7.Компании и частные лица | 7.Банкет | 7. Как правило вечернее время | ||
8.Обслуживание предприятий вне отеля | 8.Компании и частные лица | 8.Выездной банкет (Catering) | 8. В зависимости от заказа |
При разработке меню учитывают следующие этапы:
В зависимости от типа меню различают:
1)Сет-меню (set-menu), которое определяет определенный набор блюд и напитков (бокал вина, салат, горячие блюда, десерт, чай/кофе) за фиксированную цену – используется для завтраков, бизнес-ланчей или ужинов по предварительному заказу. Основное преимущество – высокая скорость обслуживания.
2)Меню a la carte – в меню перечисляется весь спектр блюд и напитков отдельно и цены на них, гости выбирают любую комбинацию, суммируют общий счет при обслуживании подсчитывается как сумма стоимости всех заказанных гостем блюд.
3)Комбинированные
меню включает в себя элементы сет-меню
и меню a la carte: основное меню по фиксированной
цене + десерт на выбор.
Ключевые составляющие ресторанного сервиса.
Сервис в ресторане
Характеристика сервиса | Действия персонала | Процедуры |
1.Сервис за столом (американский, английский, французский, русский) | 1.Сервировка стола | 1.Стандарты,
регламентируемые действия |
2.Встреча гостей | ||
3.Логистика на | 2.Бронирование столиков | |
4.Логистика блюд | 3.Встреча гостей | |
2.Шведский стол | 5.Обслуживание | 4.Обслуживание |
3.Кафетерий-сервис | 6.Расчет стола | 5.Рассчет |
4.Фаст-фуд сервис | 7.Уборка | 6.Уборка |
Вопрос 3. Управление эксплуатацией здания отеля.
Информация о работе Операционный менеджмент в гостиничном бизнесе