Оценка трудового потенциала МП

• доля специалистов с высшим и средним специальным образованием в общей численности работающих;
• затраты на повышение квалификации персонала;
• доля затрат на обучение персонала из общих затрат предприятия за год

Если посмотреть на рисунок из главы 3.1 то можно сказать, что доля специалистов с высшим образование составляет 27%, со средним специальным 19%, с начальным профессиональным 54%.

 

 

Таблица 11 – Показатели повышения квалификации работников

Показатель	Год
	2008	2009	2010
Количество работников прошедших обучение, чел.	11	4	6
Количество часов	184	42	64
Затраты на обучение, руб.	92000	27930	53120
Затраты всего за год, руб.	312 787 000	74 755 000	81 664 329
Доля затрат на обучение	0,03%	0,04%	0,07%

 

Из таблицы видно, что численность персонала, прошедшего повышение квалификации была самой высокой в 2008 году, в 2009-2010 годах повышение квалификации прошло 10 человек. Из этого можно сделать вывод, что затраты на обучение персонала сократились, по сравнению с 2008 годом, но в 2010 году выросли по сравнению с 2009 г. Доля затрат на образование в 2008 году составила 0,03% от общих затрат за год, в 2010 году 0,07% от общих затрат.

Анализируя показатели качества продукции и потери от брака, нужно сказать, что в 2009-2010 гг. они находятся на низком уровне. Больше всего потерь от брака было зафиксировано в 2008 году, когда проводился гарантийный ремонт на ул. Герцена. Потери от брака в основном происходят из-за низкого качества асфальтобетонной смеси произведенной на заводе или от недолжного выполнения работ по подготовке основании для дорожной одежды. Данные о размере гарантийного ремонта нельзя невозможно точно проанализировать, так как данные затраты списываются на «20» строку счета «прочие затраты». О них можно судить только по результатам непосредственного наблюдения.

Далее рассмотрим показатели оплаты больничных листов, и потери рабочего времени из-за болезни (таблица 12).

По данным таблицы можно сказать, что длительность болезней в 2010 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 55,6%, а сумма оплаты по больничным листам увеличилась на 50% и составила 731 158 руб.

 

Таблица 12 – Данные по больничным листам 2009-2010 гг.

Показатель	год		Отклонение(+,-%)
	2009	2010
Сумма	487 535,97	731 158,19	50,0
Оплачено часов	7536	11728	55,6
Фонд рабочего  времени за год	202 377	205 787	1,7
Удельный вес потерь, %	3,7	5,7	2,0

 

Таким образом, в 2010 году потери времени от болезней составили 5,7% от общего фонда рабочего за год, и увеличились на 2% по сравнению с 2010 г.

Потери от конфликтов на предприятии находятся на низком уровне, так как коллектив устоявшийся и очень сплоченный. Потерь от реализации творческого потенциала не наблюдается, учет нематериальных активов на предприятии не ведется.

Таблица 13 – Показатели разряда и численности асфальтобетонщиков

Показатель	Год
	2008	2009	2010
Всего рабочих, чел.	14	8	12
Рабочих   с III разрядом, чел.	4	2	3
Рабочих со   II разрядом, чел.	10	6	9

 

Рассчитаем потери рабочего времени из-за недостаточной квалификации

за 2010 год, исходя из среднего фонда рабочего времени одного работника за 2009 год - 2065 часов, за 2010 год – 2122 часов. Средний фонд рабочего времени асфальтобетонщиков II разряда за 2009 год составил 12390 (6 х2065 часов), за 2010 год 19093 часов (9х2121 часов). Т.е. после подготовки кадров среднее количество часов отработанных одним асфальтобетонщиком увеличится, и составит 2 333,7 против 2121,515 (если брать за основу 2010 год).

 

 

Таблица 14 – Сводная таблица анализа трудового потенциала

Компонент	Показатель	год
		2009	2010
		Значение
Здоровье	Потери рабочего времени  из-за болезней	7536	11728
	Доля от общего фонда рабочего времени	3,7%	5,7%
Нравственность	Потери от конфликтов	-	-
Творческий потенциал  и активность	Количество изобретений,  патентов	-	-
Образование	Затраты на повышение  квалификации(от общих затрат)	0,04%	0,07%
	Сумма затрат	14490	25536
Ресурсы рабочего времени	Количество работы за год на одного сотрудника (чел-часов.)	2130,3	2078,7
Организованность и  ассертивность	Потери от нарушения  дисциплины (уволено чел)	5	7
	Чел-часов	10651	14551
	Доля от общего фонда рабочего времени	5,26%	7,07%
Профессионализм	Потери от брака	-	-
Итого потерь рабочего времени		9,03%	12,84%

 

Итак, проведенный анализ трудового потенциала отображен в сводной таблице, итоговое значение выражается в потере фонда рабочего времени. В 2009 году этот показатель составил 9,03%, в 2010 году 12,84%. Таким образом, наблюдается отрицательная динамика, которая выражается в увеличение потери потенциального фонда рабочего времени, следовательно, в недоиспользовании трудового потенциала. Говоря об образовании, как о компоненте трудового потенциала, нужно сказать, что разница в оплате рабочих асфальтобетонщиков 2 и 3 разряда составляет 10%, следовательно, производительность выше на 10% (2 разряд – 41 р./час.,3 разряд – 45 р./час), что приводит к экономии рабочего времени на 10%.

Исходя из произведенного анализа трудового потенциала, можно сделать вывод, что трудовой потенциал МП г. Омска «ДРСУ-2» соответствует следующему выражению:

П > Ф = Т,

которое свидетельствует о том, что имеющийся трудовой потенциал используется не полностью, но уровень фактического его использования отвечает потребностям производства. Предложение рабочей силы, ее возможности больше спроса на нее. Имеющийся резерв по этой причине не может быть использован, так как прямой необходимости нет. 
О недоиспользовании имеющегося трудового потенциала работников свидетельствует недоиспользование целодневного и внутрисменного фонда рабочего времени по вине работников и по организационно-техническим причинам, отставание среднего разряда работ от среднего разряда рабочих, использование в организации труда слишком глубокого операционного разделения труда, обедняющего содержание труда работников, слабая мотивация работников на высокопроизводительный труд, низкий уровень интенсивности труда и т.д. При существенном расхождении между трудовым потенциалом и его фактическом использованием, у работников появляется неудовлетворенность работой из-за отсутствия возможностей для профессионального роста. Предприятие же в свою очередь недополучает прибыль, из-за отсутствия необходимых объемов работ, производственные мощности предприятия загружены не полностью.

 

 

 

 

 

 

4 Совершенствование трудового  потенциала МП г. Омска «ДРСУ-2»

 

4. 1. Мероприятия по повышения трудового потенциала МП г. Омска «ДРСУ-2»

 

В литературе выделяют следующие направления совершенствования использования трудового потенциала:

• социально-психологические мероприятия;
• экономические мероприятия;
• технико-технологические мероприятия.

Данные мероприятия подробнее представлены в таблице 15

К социально-психологическим мероприятиям можно отнести улучшение условий труда. Плохие условия труда, а именно низкая механизация труда, приводят необходимости выполнять большой объем труда вручную. Тяжелый физический труд, которой можно было заменить работой с техникой, оказывает негативное влияние на состояние рабочих, что приводит к переутомляемости и росту заболеваемости. Это подтверждается увеличение заболеваемости. В 2010 потери рабочего времени из-за болезни составили 5,7% от общего фонда рабочего времени (рисунок 27):

Рисунок 27 – Потери рабочего времени из-за болезней.

Снижение уровня механизации можно наблюдать, проанализировав структуру основных фондов предприятия с 2008-2010 гг. Доля машин и механизмов в структуре основных фондов с 2008 по 2010 год уменьшилась на 11,3%. Для улучшения условий труда необходимо повысить уровень механизации труда. Для этого необходимо использовать больше техники на строительных объектах, а именно необходимые в работе фронтальные погрузчики, которые облегчают труд рабочих. Снижение физических нагрузок до допустимого уровня, поможет уменьшить уровень заболеваемости. Так же необходимо четко следовать требованиям, предъявляемым к работе, а именно в прекращении работы при грозе, дожде, а также тумане и снегопаде. Данные требования, часто нарушаются, и рабочие работают в дождь, не говоря о тумане. Так же рабочим, при работе с отбойным молотком необходимо использовать небьющиеся защитные очки. Данное требование также не всегда выполняется.

Таблица 15 – Мероприятия по повышению трудового потенциала

Мероприятия	Направление деятельности
Социально-психологические	- улучшение условий труда;
Экономические	- совершенствование системы материального стимулирования работников, путем ввода единовременной премии за досрочное выполнение работ.
Технико-технологические	- повышение технического уровня  производства; - закупка нового оборудования; - освоение новых технологий.

 

Сокращение потерь времени является важным ресурсом повышения производительности труда, и, следовательно, повышения эффективности использования трудового потенциала. Сокращение потерь времени может быть обеспечено на различных стадиях производственного процесса за счет более четкого нормирования времени выполнения производственных операций, сокращения времени производственного цикла в результате применения новых более продуктивных технологий, устранения потерь времени между операциями, при переналадке оборудования, при выполнении транспортных операций. Для предприятия актуальна подготовка асфальтобетонщиков, после которой в будущем увечится производительность труда и качество выполняемых работ. Подготовка будет сопровождаться повышением разряда, что, в свою очередь, повлечет увеличение заработной платы, и будет выступать инструментом стимулирования труда.

На данном предприятии сокращение потерь рабочего времени можно добиться за счет сокращения числа текучести асфальтобетонщиков, связанной с нарушением дисциплины и прогулов. Для этого предлагается ввести премирование за досрочное выполнение бригадой работ на участке. Для этого членам бригады придется очень рационально и эффективно использовать рабочее время, следовательно, не допускать появление рабочих в состоянии алкогольного опьянения и, следовательно, потерь рабочего времени. Окончание работ раньше времени приведет к высвобождению рабочей силы для возможности перехода на новый участок работ. Получение прибыли приведет к увеличению заработной платы и к закреплению работников на предприятии, а также будет являться инструментом совершенствования системы материального стимулирования работников.

Снижение потерь рабочего времени может достигаться путем ремонта дорожных машин, в частности асфальтоукладчика. Асфальтоукладчик является главным звеном в производстве работ по укладке асфальтобенного покрытия и часто именно от его производительности зависит общая производительность работ. Использующийся на предприятии асфальтоукладчик был приобретен в 2000 году, следовательно, срок его работы довольно высокий. Данная техника неспособна выполнять работы по укладке асфальтобетона с необходимыми параметрами, а именно нарушены следующие требования: