Оценка трудового потенциала МП

Также на основе данного анализа, можно выявить уровень использования трудового потенциала предприятия, и на этой основе предложить рекомендации по его использованию на предприятии или дать рекомендации по его рационализации за счет различных механизмов [22, c. 172].

Варианты соотношения трудового потенциала работника (или коллектива) (обозначим его через П), фактического его использования (Ф) и требуемого по условиям производства уровня трудового потенциала (Т) могут быть различны.

Идеальный случай характеризуется следующим соотношением:

П = Ф = Т.

Это значит, что имеющийся трудовой потенциал, т.е. все возможности работников как носителей рабочей силы, используется полностью и это соответствует потребностям производства.

Широко распространен и такой вариант:

П > Ф = Т.

Подобное соотношение свидетельствует о том, что имеющийся трудовой потенциал используется не полностью, но уровень фактического его использования отвечает потребностям производства. Предложение рабочей силы, ее возможности больше спроса на нее. Имеющийся резерв по этой причине не может быть использован, так как прямой необходимости нет. 
О недоиспользовании имеющегося трудового потенциала работников свидетельствует недоиспользование целодневного и внутрисменного фонда рабочего времени по вине работников и по организационно-техническим причинам, отставание среднего разряда работ от среднего разряда рабочих, использование в организации труда слишком глубокого операционного разделения труда, обедняющего содержание труда работников, слабая мотивация работников на высокопроизводительный труд, низкий уровень интенсивности труда и т.д. При существенном расхождении между трудовым потенциалом и его фактическом использованием, у работников появляется разочарование, неудовлетворенность работой из-за отсутствия возможностей для профессионального роста [37, c. 23].

Ситуация, когда недоиспользование имеющегося трудового потенциала становится слишком большим, т.е.

П > Ф < Т,

свидетельствует о том, что фактический уровень использования имеющегося потенциала уже настолько низок, что страдает производство и остро стоит проблема реализации имеющихся резервов рабочей силы.

Возможен и такой вариант:

П = Ф < Т

Т.е. несмотря на полное использование имеющегося трудового потенциала, потребности в рабочей силе, как в отношении количества, так и ее качества не удовлетворяются полностью. Индикаторами данной ситуации служат нехватка рабочей силы, большое число сверхурочных работ, отставание среднего разряда рабочих от разряда выполняемых работ, что приводит к низкому качеству их выполнения, к большому браку продукции по вине рабочих и т.п. В этих условиях управленческие решения должны быть направлены на наращивание трудового потенциала, изменения его количественных и качественных характеристик [11, c. 213].

Таким образом, управление формированием трудового потенциала предприятия, осуществляемое через соответствующие функциональные структуры, реализуется с помощью системы мероприятий в рамках кадровой политики. Они могут быть направлены на наращивание и развитие трудового потенциала, в чем предприятие в значительной степени должно быть заинтересовано. Это может быть стабилизация коллектива, увеличение «капиталовложений» в рабочую силу, содействие развитию персонала и др. Можно довольствоваться существующим уровнем и все усилия направить на рациональное использование потенциала путем создания условий для раскрытия возможностей рабочей силы в отношении высокопроизводительного труда и тем самым обеспечить отдачу от средств, потраченных на рабочую силу ранее. Не исключен и такой вариант: высвобождение излишней рабочей силы, замена ее на более соответствующую по своим качествам потребностям производства, условиям его эффективного функционирования [17, c. 201].

 

1.4 Показатели, характеризующие трудовой потенциал предприятия

 

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные дни показывается списочная численность работников за предыдущую дату. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели:

• коэффициент оборота по приему – это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период;
• коэффициент оборота по выбытию – это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников; 
• коэффициент текучести кадров – это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период)[29, c. 56].

Плановые расчеты по каждой категории работающих ведутся с применением различных методов определения необходимой их численности. 

Расчетная численность производственного персонала на плановый период определяется исходя из базисной численности (Чб), планируемого индекса изменения объема производства (Ио) и относительной экономии численности, полученной в результате расчетов роста производительности труда (ЭЧ):

 

           (3)

 

Более точным является метод расчета плановой численности производственного персонала на основе полной трудоемкости изготовления продукции:

 

,           (4)

 

где Т – полная плановая трудоемкость производственной программы, чел.-ч.; Б – баланс рабочего времени одного работника (расчетный эффективный фонд рабочего времени); Кв.н. – ожидаемый коэффициент выполнения норм.

Общая численность рабочих (чел.), занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:

 

,           (5)

 

где Т – плановая трудоемкость единицы определенного вида продукции, чел.-ч.; М – количество изделий данного вида продукции, единиц.

Численность основных рабочих, занятых на ненормируемых работах, а также вспомогательных рабочих рассчитывается по нормам обслуживания с учетом сменности работ.

При составлении баланса рабочего времени определяют число дней или часов, которое следует отработать каждому рабочему в течение планового периода, число дней неявок на работу, среднюю продолжительность рабочего дня одного среднесписочного рабочего [32, c. 32-33].

В балансе рабочего времени различают три категории фонда времени: календарный, номинальный и эффективный.

Календарный фонд равен числу календарных дней планового периода, а номинальный – календарному с учетом вычета выходных и праздничных дней.

Номинальный фонд за вычетом неявок вследствие болезни, отпусков и выполнения общественных и государственных обязанностей составляет эффективный фонд рабочего времени. 

Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости.

Численность непромышленного персонала определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей предприятия[19, c. 107].

2 Общая характеристика МП г. Омска «ДРСУ-2»

 

2.1 Краткая характеристика деятельности МП г. Омска «ДРСУ-2»

 

МП г. Омска «ДРСУ-2» (муниципальное предприятие Дорожное Ремонтное Строительное Управление №2). Основной деятельностью предприятия является ремонт дорог и строительство. Сюда входит следующий спектр услуг:

• аварийно-восстановительные работы;
• реконструкция дорог;
• аренда техники;
• установка бордюрного камня, тротуарного поребрика;
• продажа асфальтобетонной смеси различного типа сторонним заказчикам и покупателям;
• осуществление контроля и надзора за качеством работ по строительству дорог в г. Омске.

Ремонтно-строительное предприятие города Омска было основано в декабре 1976 году. Предприятие занималось строительством дорог, выполняя аварийно восстановительные работы, включающие в себя ямочный ремонт и устройство новой дорожной одежды. В 1982 году было переименовано в «ДРСУ–2» (дорожное ремонтное строительное управление №2). В 1992 году предприятию был присвоен статус главного дорожно-ремонтного предприятия города Омска. К тому времени все другие предприятия данного вида деятельности перешли в частные руки (ОАО, ЗАО, ООО). В 2007 году предприятие было переименовано из МУП г. Омска «ДРСУ-2» в МП г. Омска «ДРСУ-2». Данное предприятие выполняло работы на многих дорогах города, так в 2005 году была отремонтирована улица Нефтезаводская (от остановки «Ермак» до ОАО «НПЗ Омский»), выполнены аварийно-восстановительные работы на улицах Певцова, Волочаевская, Красный пахарь и т.д. В 2006 году были отремонтированы улицы 22 апреля, Заозерная, Енисейская, Дмитриева. Выполнено благоустройство школы № 151. В 2007 году была проведены работы по реконструкции улицы Герцена (от 7-й северной до 33-й северной). В 2008 году проведены работы по реконструкции и благоустройству улицы 10 лет октября, улицы Путилова, в июне закончены работы на ул.21-я Амурская (за переездом по направлению к онкологическому диспансеру). Выполнены аварийно-восстановительные работы по депутатской программе в Советском районе. Впереди реконструкция третьей очереди трассы ул. 10 лет октября – от путепровода до окружной дороги.

Большое подспорье для предприятия – производство своего асфальта, что дает немалую прибыль. Работает установка Teltamat производительностью 80-100 тонн/час, и действуют две небольшие установки производительностью по 25 тонн/час. Доход от реализации асфальтобетонной смеси достаточно высок, в 2008 году он составил 96 млн. руб.

Конкурентами МП «ДРСУ-2» являются ЗАО «Стройсервис», ОАО НПО «Мостовик», ЗАО «Аэродромдорстрой», ООО «Дорстрой». Поставщиками материалов (песок, щебень, битумная эмульсия) являются ЗАО «Стройсервис», ООО СК «Сибстройкомплект», ООО «Ивикон». Поставщиком запчастей для техники является ЗАО «Спецавтомаш-ОМСК». Поставщиком горючесмазочных материалов является ОАО «НПЗ Омский». Основным заказчиком на проведение работ является Администрация города Омска, а также другие организации.

Второе полугодие 2008 года показало, что МП г. Омска «ДРСУ-2» продолжает активно развиваться. В 2009 году дела в организации состояли так сказать не очень хорошо. В связи с кризисом сильно уменьшились государственные дотации на ремонт дорог. Как мы знаем каждый город, с население больше одного миллиона получал из средств государственного бюджета 1 млрд. руб. на ремонт, строительство, реконструкцию дорог. В 2009 году на дороги было выделено много меньше средств, так же МП г. Омска «ДРСУ-2» не получило никаких заказов на реконструкцию дорог, единственные проводящиеся в этом году серьезные работы на строительство виадука на улице 21-амурская, по тендеру досталось организации г. Ханты-Мансийск ОАО «Дорстрой». Организация же практически весь сезон занималась строительством остановок («Учхоз», «СибНИИСхоз», санаторий «Омский», «Поликлиника», «Сады Наука», магазин «Ветеран», «СибАДИ», «Консум-центр» и т.д.). Так же бы произведен ямочный ремонт в поселке Красный яр, Любино. Проводились работы в организации ЗАО «Омсклес», на омском агрегатном заводе была построена дорога с выездом на улицу Герцена – это, пожалуй, единственный достойный проект средних масштабов. Реализация асфальтобетонной смеси так же осуществлялась в малых объемах и не приносила каких-либо серьезных доходов. Тендер на ремонт межквартальных дворовых проездов достался организации ООО «Дострой» (данная организация проводила благоустройство на участке от левобережного рынка до 5-й микрорайон. Исходя из всех этих факторов, можно судить о том, финансовое положение оставляло желать лучшего. В 2010 году предприятие осуществило реконструкцию ул. Кемеровской, Ул. Октябрьской, ул.18-я Рабочая, также выполнялись работы с заказчиками по прямому договору. В целом 2010 год оказался благоприятным для предприятия.

 

2.2 Структура управления МП г. Омска «ДРСУ-2»

 

Структура управления представлена в приложении А, штатное расписание в приложении Б.

Высшим должностным лицом предприятия является его руководитель (директор). Руководитель предприятия назначается на должность и освобождается от должности директором департамента дорожной деятельности и благоустройства и осуществляет свою деятельность на основании устава. В структуру входят два заместителя директора – по общим вопросам и по экономике предприятия. Наряду с ними высокими руководящими полномочиями наделен главный инженер. Ответственным за проведение основной деятельности организации – строительству дорог и сопутствующих работ является прораб. Механизаторы и водители находятся в непосредственном подчинении у прораба. Главный инженер осуществляет контроль над выполнением работ на строительных участках. Он в свою очередь подчиняется директору. Начальник цеха асфальтобетонного завод (АБЗ) находится в подчинении у директора. Так же есть отдел бухгалтерии, им управляет главный бухгалтер. В отдел бухгалтерии входит бухгалтер по расчету заработной платы, кассир, бухгалтеры. Существует информационный отдел в количестве одного программиста, который занимается поддержанием технических и программных средств в рабочем состоянии. Плановый отдел состоит из трех работников, занимающихся планирование проведения работ(составление схем , смет) и осуществляющих контроль за проведение работ по укладке асфальтобетонной смеси по средством вырубки и отправки в лабораторию ОАО «СоюзДорНИИ». Деятельность на АБЗ (асфальтобетонном заводе) организует начальник цеха. В его подчинении находится обслуживающий персонал, механизаторы асфальтосмесительных установок, механизаторы автопогрузчиков.