Оценка сложившейся стратегии функционирования предприятия» (на примере ООО «Земкадастр»)

     Нормальное  ограничение К_м ≥ 0,5. Коэффициент показывает долю собственных оборотных средств в собственном капитале. Чем выше доля средств, тем больше у предприятия возможности для маневрирования своими средствами.

     Если  у предприятия расчетные коэффициенты ниже указанных выше коэффициентов их предельных ограничений, то это также свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии.

     Анализ  и оценка финансовой устойчивости организации  ООО «ЗЕМКАДАСТР» показал, что в данной организации абсолютная устойчивость финансового состояния, поскольку предприятие не использует внешние источники финансирования в своей хозяйственной деятельности. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2007 году составил 0,14, в 2008 году составил 0,49, в 2009 году составил 0,88. Это означает, что 88 % актива финансируется за счет собственных средств. Данный коэффициент ниже нормы К_о ≥1.

     Коэффициент автономии в 2007 году составил 0,36, в 2008 году составил 0,65, в 2009 году составил 0,93. Финансовая независимость предприятия ниже граничного значения (Ка≥0,5), но несколько увеличилось в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,28. Это означает, что только 93% финансовых ресурсов покрывается собственными средствами. Рост коэффициента автономии в 2009 году свидетельствует об увеличении финансовой независимости данной организации, а также снижения риска финансовых затруднений в будущем.

     Коэффициент маневренности собственных средств  в 2007 году составил 0,29, в 2008 году составил 0,5, в 2009 году составил 0,6. В последние два года коэффициент маневренности собственных средств находится в границах нормы. Данный коэффициент показывает, что в организации ООО «ЗЕМКАДАСТР» в 2009 году 60% собственных средств вложена в наиболее мобильные активы.

     Помимо  всего прочего необходимо произвести оценку ликвидности баланса (Таблица 7)

Таблица 7 – Оценка ликвидности баланса за 2007-2009 гг.

      

       Ликвидность баланса определяется с помощью финансовых коэффициентов:

• коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов:

     Нормальное  ограничение 0,2≤ К_{а. л.}≈0,5. Коэффициент показывает возможность погашения текущих обязательств за счет наиболее ликвидных активов.

• Коэффициент покрытия или текущей ликвидности рассчитывается как отношение всех оборотных средств к сумме срочных обязательств:

     Нормальное  ограничение К_{т. л.} ≥ 2. Коэффициент показывает достаточность оборотных средств для погашения текущих обязательств.

• Коэффициент критической (срочной) ликвидности рассчитывается как отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам.

     Нормальное  ограничение К_{к. л.} ≥ 1. Коэффициент показывает, что у предприятия достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность.

     Оценка  ликвидности баланса ООО «ЗЕМКАДАСТР» показала, что коэффициент текущей ликвидности в 2007 году составил 1,169, в 2008 году составил 1,947, в 2009 году составил 8,506. В 2007 году и в 2008 году коэффициент текущей ликвидности ниже нормы (К _{т. л.} ≥2), а в 2009 году в норме. Это означает, что 8,506 % срочных обязательств было покрыто срочными активами. Поэтому наблюдается положительная тенденция.

     Коэффициент срочной ликвидности в 2007 году составил 0,861, в 2008 году составил 1,447, в 2009 году составил 6,382. Данный коэффициент должен быть К _{б. л.} ≥1. Коэффициент срочной ликвидности в 2007 году был ниже нормы, а в 2008 году и в 2009 году был в норме.

     Коэффициент абсолютной ликвидности в 2007 году составил 0,524, в 2008 году составил 1,037, в 2009 году составил 4,719. Данный коэффициент должен быть 0,2≤К _{а. л.} ≈0,5. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2007 году в норме, а с 2008 года выше нормы. По коэффициенту абсолютной ликвидности видно, что в организации ООО «ЗЕМКАДАСТР» много находится свободно денежных средств.

     Поэтому можно сделать вывод о том, что баланс является абсолютно ликвидным. 

     2.2 Оценка сложившейся стратегии функционирования предприятия ООО «ЗЕМКАДАСТР» 

     Согласно  стратегическому плану развития ООО «ЗЕМКАДАСТР» на период до 2010 г., миссией предприятия признается удовлетворение спроса потребителей путем оказания полного комплекса геодезических, землеустроительных и кадастровых работ по привлекательным ценам.

     Стратегическими целями ООО «ЗЕМКАДАСТР» в этой связи являются:

1. обеспечение роста продаж;
2. изыскание новых сегментов сбыта продукции – поиск новых категорий потребителей;
3. увеличение доли рынка - захват доли конкурентов на рынке при минимальных затратах;
4. развитие сети филиалов в регионах Приморского края - развитие долгосрочных и взаимовыгодных партнерских отношений, привлечение на взаимовыгодных условиях новых крупных покупателей продукции.

     На  рисунке 4 представлена матрица стратегии развития ООО «ЗЕМКАДАСТР».

     Матрицей  предусмотрена оценка существующего  и желаемого стратегического  развития ООО «ЗЕМКАДАСТР» по 10-ти балльной шкале. Величина разрыва между желаемым и будущим определяет приоритетные направления дальнейшей стратегии развития ООО «ЗЕМКАДАСТР».

     С помощью матрицы стратегии развития ООО «ЗЕМКАДАСТР», составленной на основе объективных данных, представляется возможным оценить степень достижения поставленных целей на данном этапе развития предприятия.  

     Рисунок 4 - Матрица стратегии развития ООО «ЗЕМКАДАСТР» 

     Согласно  рисунку 3, где сплошная линия - оценка существующего состояния, а пунктирная лини – оценка желаемого состояния, приоритетными стратегическими целями развития ООО «ЗЕМКАДАСТР» должны стать:

     величина  разрыва 7:

• обеспечение роста продаж;
• увеличение доли рынка;

     величина  разрыва 6:

• изыскание новых сегментов сбыта продукции
• развитие сети региональных представительств.

     Данные  стратегические цели ориентированы  на «внешний» фокус работы предприятия.

     Следовательно, ООО «ЗЕМКАДАСТР» необходима разработка оптимальной стратегии, обеспечивающей достижение всех поставленных стратегических целей развития.

     Оптимальная стратегия должна соответствовать  существующей конкурентной позиции  ООО «ЗЕМКАДАСТР» на рынке.

     Проведем  анализ конкурентной позиции ООО «ЗЕМКАДАСТР» на рынке услуг Приморского края в области геодезии и картографии.

     Рост  рынка сбыта, при котором деятельность и окружение становятся более сложными и цели перемещаются от выживания к расширению, требует введения более эффективного управления и выработки оптимальной стратегии предприятия. Для определения стратегии развития и выбора ключевых факторов роста с учетом количественных и качественных параметров внешней и внутренней среды использовалась модель SPACE (Strategic Position and Action Evoluation — стратегическая оценка положений и действий). Данная модель позволяет более точно определить конкурентную стратегию предприятия, так как она основывается на факторах анализа и внутренней и внешней среды. [16]

     Данная  модель стратегических изменений выступает  не только в качестве инструмента  обоснования, выработки и реализации стратегии предприятия, но одновременно и как средство моделирования взаимосвязи ООО «ЗЕМКАДАСТР» с внешней рыночной средой.

     Метод SPACE предполагает оценку положения предприятия в соответствии с 4 группами факторов:

1. финансовое положение предприятия - общая финансовая характеристика структуры активов и пассивов, динамика выручки и чистой прибыли;
2. конкурентное преимущество - доля рынка, приверженность клиентов;
3. стабильность среды - разброс цен, темп инфляции;
4. привлекательность данного рынка - потенциал роста, финансовая стабильность, использование ресурсов.

     Каждая  группа факторов определяется в балльной оценке, на основании которой строится график, характеризующий стратегическое положение ООО «ЗЕМКАДАСТР».

     В зависимости от вида полученного  графика предприятие относят  к одной из 4 стратегических позиций: агрессивная, конкурентная, консервативная, защитная. В соответствии с выявленной в результате исследования позицией можно рекомендовать соответствующие стратегии для дальнейшего развития предприятия.

     Оценка  стратегического положения предприятия представлена четырьмя важнейшими показателями эффективной деятельности и проводится следующим образом:

• финансовое положение предприятия — оценивается от 0 до шести 6 (0 — слабое финансовое положение, 6 — сильное);
• привлекательность данного рынка — оценивается от 0 до 6 баллов (0 — отрасль непривлекательна , 6 — привлекательна);
• конкурентное преимущество — оценивается от 0 до 6 баллов (0 — малое конкурентное преимущество, 6 — большое) и затем переводится в отрицательное значение путем вычитания 6 баллов из полученного положительного значения;
• стабильность среды — оценивается от 0 до 6 баллов (0 — среда нестабильна, 6 — стабильна) и затем переводится в отрицательное значение путем вычитания 6 баллов из полученного положительного значения.

     Представленный метод позволяет:

• оценить конкурентную позицию ООО «ЗЕМКАДАСТР»;
• выбрать соответствующую стратегию;
• определить направления изменений важнейших показателей - финансового положения, конкурентного преимущества;
• выделить ключевые факторы роста предприятия, требующие приоритетного внимания при осуществлении выбранной стратегии.

     На  основе полученных данных в результате анализа оценим конкурентное преимущество, финансовое положение, привлекательность рынка землеустроительных, кадастровых и топографических услуг и стабильность внешней среды в данной сфере для Приморского Края.

     1. Анализ конкурентного преимущества ООО «ЗЕМКАДАСТР».

     На  протяжении периода 2006-2009 гг. клиентская база ООО «ЗЕМКАДАСТР» стабильно расширяется, однако, в основном за счет розничных покупателей.